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2010年高級人力資源管理復(fù)習(xí)指導(dǎo):效益工資

時間:2010-09-25 17:54:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]
[導(dǎo)讀]中國企業(yè)中按經(jīng)濟效益狀況支付職工的工資。通常是在職工基本工資以外,按個人勞動貢獻大小同經(jīng)濟效益水平掛鉤而上下浮動的。有利于促進企業(yè)經(jīng)濟效益和個人勞動積極性的提高。
  簡介

  效益工資,xiào yì gōng zī

  一般來講工資分為基本工資和效益工資,基本工資也就是你說的保底工資;而效益工資因為要是考核你或者企業(yè)本身的效益情況的,所以存在變數(shù)。

  效益工資指員工工資與企業(yè)效益掛鉤。企業(yè)獲得利潤。從中劃出一塊作為效益工資。一般分為股票和獎金兩種。效益工資根據(jù)職工的貢獻多少給予分配,與績效工資既有聯(lián)系又有區(qū)別。

  基本原則

  1、堅持工資總額增長低于經(jīng)濟效益增長,職工人均工資收增長低于職工勞動生產(chǎn)率增長,在市勞動部門核定的工資總額內(nèi)根據(jù)公司的特點,選擇內(nèi)部分配方式。

  2、職工工資收入與個人貢獻掛鉤,與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。

  3、工資構(gòu)成上固定部分要小,活的部分要大。

  4、根據(jù)按勞分配原則,適當(dāng)拉開崗次工資差距。

  5、職工月工資收入,上不封頂,下要保底。

  指導(dǎo)思想

  堅持在提高勞動效率、加強用工管理、降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上,逐步增加員工收入,合理拉開分配差距,充分體現(xiàn)“貢獻大小,責(zé)任輕重,效益優(yōu)先,獎優(yōu)罰劣”的分配激勵機制,以達到“各盡所能,按勞分配”、“按勞取酬”的分配目標(biāo)。