【篇一】2020年二級建造師考試《公路工程管理與實務(wù)》復(fù)習(xí)要點
公路工程施工技術(shù)交底及技術(shù)檔案管理：
一、技術(shù)交底的分級要求
施工技術(shù)交底必須在相應(yīng)工程內(nèi)容施工前分級進行。
第一級：項目總工程師向項目各部門負責(zé)人及全體技術(shù)人員進行交底。
第二級：項目技術(shù)部門負責(zé)人或各分部分項主管工程師向現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長進行交底。
第三級：現(xiàn)場技術(shù)員負責(zé)向班組全體作業(yè)人員進行技術(shù)交底。
二、技術(shù)交底的主要內(nèi)容
第一級交底主要內(nèi)容為實施性施工組織設(shè)計、技術(shù)策劃、總體施工方案、重大施工方案等。
第二級交底主要內(nèi)容為分部分項工程施工方案、危險性較大的分部分項施工方案等。
第三級交底主要內(nèi)容為分部分項工程的施工工序等。
三、技術(shù)交底的方法
1.施工技術(shù)交底以書面的形式進行，可采取講課、現(xiàn)場講解或模擬演示的方法。
2.項目總工在交底前應(yīng)按照交底內(nèi)容寫出書面材料，交底后應(yīng)由接受交底的人員履行簽字手續(xù)。
3.各分部分項主管工程師在交底前應(yīng)寫出書面材料，并經(jīng)項目總工審核，交底后應(yīng)由接受交底的人員簽認。
4.技術(shù)交底應(yīng)留存記錄。第三級交底要盡量簡潔明了、具有可操作性。
四、施工技術(shù)檔案管理概述
技術(shù)檔案和技術(shù)資料的差別，主要表現(xiàn)為：
1.技術(shù)資料是施工活動中，為參考目的而收集和復(fù)制的技術(shù)文件材料（包括圖紙，照片、報表、文字材料等），它不是本單位施工活動中自然形成的。技術(shù)檔案則是本單位在工程建設(shè)中直接產(chǎn)生和自然形成的。
2.技術(shù)資料主要是通過交流、贈送、購買等方式收集或復(fù)制的，它對建設(shè)工程不具有“工作依據(jù)”和必須“遵照執(zhí)行”的性質(zhì)，它是一種參考資料。技術(shù)檔案則是本建設(shè)工程施工過程中自然形成的技術(shù)文件材料轉(zhuǎn)化過來的，是本工程的施工直接成果，對施工起著指導(dǎo)和依據(jù)乃至可追溯的作用。
五、施工技術(shù)檔案管理基本規(guī)定
1.分類與主要內(nèi)容：
基建文件：決策立項文件，建設(shè)規(guī)劃用地、征地、拆遷文件，勘察、測繪、設(shè)計文件，工程招投標及承包合同文件，開工文件、商務(wù)文件、工程竣工備案文件等。
監(jiān)理資料：監(jiān)理管理資料、施工監(jiān)理資料、竣工驗收監(jiān)理資料等。
施工資料：施工管理資料、施工技術(shù)文件、物資資料、測量資料、施工記錄、驗收資料、質(zhì)量評定資料等。
2.施工合同中應(yīng)對施工資料的編制要求和移交期限作出明確規(guī)定：施工資料應(yīng)有監(jiān)理單位或者建設(shè)單位的簽字。
3.施工資料應(yīng)由施工單位編制，均按相關(guān)規(guī)范規(guī)定進行編制和保存�？偝邪椖坑煽偘鼏挝回撠�(zé)匯集，并整理所有有關(guān)施工資料，分包單位應(yīng)主動向總包單位移交有關(guān)施工資料。
六、技術(shù)檔案編制要求
1.項目部應(yīng)設(shè)專人負責(zé)施工資料管理工作。
2.利用施工圖改竣工圖，必須標明變更修改的依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章。
【篇二】2020年二級建造師考試《公路工程管理與實務(wù)》復(fù)習(xí)要點
公路項目中標后預(yù)算編制：
一、公路工程標后預(yù)算的概念
1.標后預(yù)算按照不同的管理階段，可以分為項目預(yù)算（直接）成本、計劃預(yù)算（直接）成本、實際預(yù)算（直接）成本等。
2.項目預(yù)算（直接）成本是在施工準備階段，根據(jù)企業(yè)中標的主合同工程量清單預(yù)估的工程數(shù)量和標后預(yù)算清單單價計算的預(yù)算成本，是施工企業(yè)和項目經(jīng)理部簽訂責(zé)任書的主要依據(jù)。
3.計劃預(yù)算（直接）成本是在施工過程中，根據(jù)年度生產(chǎn)計劃中計劃的工程量和標后預(yù)算清單單價計算的預(yù)算成本，是成本管理中編制成本計劃的依據(jù)。
4.實際預(yù)算（直接）成本是在施工過程中，根據(jù)年（季、月）度業(yè)主批復(fù)的支付證書中累計計量工程量和標后預(yù)算清單單價計算的預(yù)算成本，是企業(yè)考核項目經(jīng)理部成本管理成效的依據(jù)。
二、標后預(yù)算的費用構(gòu)成
標后預(yù)算的總費用與建筑安裝工程費用組成相同。從項目管理的角度出發(fā)，標后預(yù)算的總費用可以劃分為上繳企業(yè)費、項目預(yù)算總成本、規(guī)費和稅金四項。
三、標后預(yù)算編制方法
標后預(yù)算總費用中的項目預(yù)算總成本包括直接費、設(shè)備購置費、措施費、專項費用與現(xiàn)場管理費五項。
（一）直接費
直接費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的和有助于工程形成的各項費用。影響直接工程費高低的因素有三個方面：一是工程量；二是單位實體工、料、機資源的消耗數(shù)量；三是各種資源的單價。
自有機械總費用=∑某種機械型號的（不變費用+可變費用）
不變費用包括折舊費、檢修費、維修費和安裝輔助費。
可變費用包括：燃油料費、電費、機駕人員工資、養(yǎng)路費及車船使用稅等。
�。ǘ┈F(xiàn)場管理費
現(xiàn)場管理費是指企業(yè)在現(xiàn)場為組織和管理工程施工所需要的費用。
1.保險費。
2.管理人員工資。
3.工資附加費。
4.指揮車輛使用費。
5.通訊費、辦公費、水電費、差旅交通費、取暖降溫費。
6.不可預(yù)見費。
7.其他費用。
�。�1）業(yè)務(wù)招待費
（2）投標費
�。�3）缺陷責(zé)任期費用
