
【篇一】2020年一級建造師考試項目管理高頻考點:施工成本計劃的類型
對于施工項目而言,其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃,若按照其發(fā)揮的作用可以分為以下三類:
一、競爭性成本計劃
競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規(guī)范、設計圖紙和工程量清單為依據(jù),以有關價格條件說明為基礎,結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場踏勘、答疑等情況,根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標等,對本企業(yè)完成投標工作所需要支出的全部費用進行估算。在投標報價過程中,雖也著力考慮降低成本的途徑和措施,但總體上比較粗略。
二、指導性成本計劃
指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃,是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同價為依據(jù),按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃,且一般情況下確定責任總成本目標。
三、實施性成本計劃
實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃,它是以項目實施方案為依據(jù),以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點,采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
以上三類成本計劃相互銜接、不斷深化,構(gòu)成了整個工程項目施工成本的計劃過程。
其中,競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì),是施工項目投標階段商務標書的基礎,而有競爭力的商務標書又是以其先進合理的技術標書為支撐的。因此,它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導性成本計劃和實施性成本計劃,都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步開展和深化,是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術安排。
【篇二】2020年一級建造師考試項目管理高頻考點:建設工程項目的組織
影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的三因素:組織、人的因素、方法與工具,其中組織是決定性因素。
控制項目目標的主要措施:組織措施、管理措施、技術措施、經(jīng)濟措施,組織措施是最重要措施。
組織論的相關內(nèi)容(教材圖12201030-2),組織工具的內(nèi)容。
1.項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應用項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)果進行逐層分解,反映組成該項目的所有工任務。項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關系。
2.組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用
(1)組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。
(2)項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別(教材表12201032)。
(3)職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點:職能組織結(jié)構(gòu)每個工作有多個指令源,線性組織結(jié)構(gòu)每個工作只有一個指令源,矩陣組織結(jié)構(gòu)每個工作有縱橫兩個指令源。
3.工作任務分工在項目管理中的應用
工作任務分工表須明確主辦、協(xié)辦和配合部門,主辦部門至少一個。
4.管理職能分工在項目管理中的應用
管理五環(huán)節(jié):提出問題一籌劃一決策一執(zhí)行一檢查,注意順序。
5.工作流程組織在項目管理中的應用
(1)工作流程組織的分類及其包括的內(nèi)容
管理工作流程組織。如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;信息處理工作流程組織,如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程;物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。
(2)工作流程組織的任務和工作流程圖
工作流程組織的任務是定叉工作的流程。工作流程圖應視需要逐層細化。
工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系,它可用以描述工作流程組織。
工作流程圖矩形框表示工作,箭線表示邏輯關系,菱形框表示判別條件。
6.合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用
合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間,以及項目各參與方之間的合同關系。兩個單位之間有合同關系,在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系;兩個單位有管理指令關系,則用單向箭桿聯(lián)系。
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