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【篇一】2020年一級建造師考試《項目管理》復習要點：項目總進度目標論證的工作內容

　　1.總進度目標：是整個項目的進度目標，它是在項目的決策階段項目定義時確定的。

　　2.總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。(建設項目總承包模式下——建設項目總承包方協助業(yè)主進行項目總進度目標的控制)

　　3.論證的前提：在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性。

　　若項目總進度目標不可能實現，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。

　　4.在項目的實施階段，項目總進度應包括：

　　(1)設計前準備階段的工作進度;

　　(2)設計工作進度;

　　(3)招標工作進度;

　　(4)施工前準備工作進度;

　　(5)工程施工和設備安裝進度;

　　(6)工程物資采購工作進度;

　　(7)項目動用前的準備工作進度等。

　　總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。

　　5.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括：

　　(1)項目實施的總體部署;

　　(2)總進度規(guī)劃;

　　(3)各子系統進度規(guī)劃;

　　(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;

　　(5)總進度目標實現的條件和應采取的措施等。

【篇二】2020年一級建造師考試《項目管理》復習要點：項目總進度目標論證的工作步驟

　　建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

　　1.調查研究和收集資料;

　　(1)了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料;

　　(2)收集與進度有關的該項目組織、管理、經濟和技術資料;

　　(3)收集類似項目的進度資料;

　　(4)了解和調查該項目的總體部署;

　　(5)了解和調查該項目實施的主客觀條件等。

　　2.項目結構分析;

　　大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：

　　(1)一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統;

　　(2)二級工作任務目錄，將每一個子系統分解為若干個子項目;

　　(3)三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

　　整個項目劃分成多少結構層，應根據項目的規(guī)模和特點而定。

　　3.進度計劃系統的結構分析;

　　大型建設工程項目的計劃系統一般由多層計劃構成，如：

　　(1)第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統;

　　(2)第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統分解為若干個子項目進度計劃;

　　(3)第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項的進度計劃。

　　4.項目的工作編碼；

　　項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：

　　(1)對不同計劃層的標識;

　　(2)對不同計劃對象的標識(如不同子項目);

　　(3)對不同工作的標識(如設計工作、招標工作和施工工作等)。

　　5.編制各層進度計劃;

　　6.協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;

　　7.若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;

　　8.若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

【篇三】2020年一級建造師考試《項目管理》復習要點：關鍵工作、關鍵路線和時差的確定

　　一、關鍵工作【必會】

　　關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。

　　當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。

　　當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：

　　(1)縮短持續(xù)時間而不影響質量和安全的工作;

　　(2)有充足備用資源的工作;

　　(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。

　　二、關鍵路線【必會】

　　在雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃中，關鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。

　　在搭接網絡計劃中，關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路;從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應為關鍵線路。

　　一個網絡計劃可能有一條或幾條關鍵路線，在網絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵路線有可能轉移。

　　三、時差【必會】

　　總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。