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　　背景鏈接

　　職場(chǎng)之大，無(wú)奇不有。前不久，廣州一家房地產(chǎn)公司的職工吐槽公司的奇葩規(guī)定：要求員工每月走18萬(wàn)步，少走一步扣一分錢(qián)。是鼓勵(lì)運(yùn)動(dòng)還是變相扣錢(qián)?消息傳出后，網(wǎng)友“炸鍋”了，紛紛留言爆料自己公司的奇葩規(guī)定。結(jié)合近來(lái)熱議的奇葩案例，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這暴露了一些企業(yè)法律意識(shí)淡薄、管理方式任性。

　　公考角度解讀

　　[提出觀點(diǎn)]

　　奇葩規(guī)定的出現(xiàn)，彰顯了企業(yè)制定制度時(shí)的策略不高明。企業(yè)雖給了員工“飯碗”，但突破法律與道德邊界治人，也是短視乃至于無(wú)知之舉。之于此，任何企業(yè)在管理上都不應(yīng)也不能突破法律與道德邊界，同心戮力、共謀發(fā)展才是上上策。

　　[綜合分析]

　　企業(yè)管理看似是企業(yè)管理者的自主行為，實(shí)則不然，其中的情與法不能不顧及。以常見(jiàn)的體罰員工為例，一則表現(xiàn)的是法律意識(shí)不強(qiáng)，因?yàn)閺姆ɡ斫嵌壬现v，任何人、機(jī)構(gòu)，都無(wú)權(quán)對(duì)他人進(jìn)行體罰，公民人身權(quán)利不得侵犯;二則表現(xiàn)的是對(duì)員工人格的不尊重;三則更表現(xiàn)出企業(yè)文化缺失。如此，不僅會(huì)誘發(fā)勞資矛盾頻發(fā)，更不利于企業(yè)自身發(fā)展。

　　[參考對(duì)策]

　　企業(yè)的管理工作必須顧及法律與道德的雙重邊界，不能任性粗暴。院司法解釋對(duì)用人單位制定的規(guī)章有效性判斷提出3個(gè)要求：不違反法律和政策、經(jīng)過(guò)民主程序、公開(kāi)或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。可以說(shuō)，用人單位制定管理規(guī)章雖是發(fā)展需要，但也不能任性而為，既要遵從法律規(guī)定，又須尊重勞動(dòng)者的意愿與權(quán)益，并有必要讓“民主”成為企業(yè)管理的底色。

　　企業(yè)在管理過(guò)程中還需要充分考慮職工的權(quán)益與尊嚴(yán)。一些公司對(duì)未完成任務(wù)的員工施以吃蟑螂、喝馬桶里的水等處罰等做法，不僅嚴(yán)重侵犯了員工的權(quán)益，更是企業(yè)管理道德失范的表現(xiàn)。而若一家企業(yè)在管理上無(wú)德，則不難想象其對(duì)消費(fèi)者的誠(chéng)意幾何。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)將職工視作寶貴的人力資源。在人才搶奪戰(zhàn)愈演愈烈的當(dāng)下，留住人才的辦法，就是尊重人才的合法權(quán)益，讓他們的幸福感、獲得感更強(qiáng)些。而且，實(shí)踐表明，企業(yè)推進(jìn)民主管理，比如，暢通訴求渠道、每月召開(kāi)職工代表座談會(huì)、提供員工關(guān)愛(ài)服務(wù)熱線等，于員工個(gè)人與企業(yè)發(fā)展都大有裨益。