《項目管理與招標采購》全面闡述了應(yīng)用項目管理九大知識體系管理工程建設(shè)項目、貨物生產(chǎn)與貿(mào)易項目、服務(wù)項目的組織方式、實施方法、手段和程序，著重介紹了招標采購項目管理及其招標采購工作質(zhì)量、進度、費用、風(fēng)險控制和資源、責任分配的方式、方法及措施。