工程造價(jià)管理的組織 ：
工程造價(jià)管理組織有三個(gè)系統(tǒng)：
1.政府行政管理系統(tǒng)：政府在工程造價(jià)管理中既是宏觀管理主體，也是政府投資項(xiàng)目的微觀管理主體。
2.企、事業(yè)機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)：企、事業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)工程造價(jià)的管理，屬微觀管理的范疇。
3.行業(yè)協(xié)會(huì)管理系統(tǒng)
工程造價(jià)控制三階段
方案設(shè)計(jì)
施工圖設(shè)計(jì)
初步設(shè)計(jì)
投資估算
設(shè)計(jì)概算
合同總價(jià)
工程投資的初步確定
工程投資的最后確定
工程投資的控制和調(diào)整
工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
應(yīng)做到方案階段的估算能控制初設(shè)階段的設(shè)計(jì)概算；設(shè)計(jì)概算能控制和調(diào)整施工圖階段的標(biāo)底；標(biāo)底能衡量報(bào)價(jià)，必要時(shí)通過(guò)設(shè)計(jì)變更調(diào)整報(bào)價(jià)；根據(jù)報(bào)價(jià)確定合同總價(jià)；根據(jù)合同總價(jià)及合同條款控制結(jié)算總價(jià)。只有做到這些，才能算全過(guò)程造價(jià)控制。