【篇一】
一年以來，在局、部門領導的正確領導下，我站員工堅持以“xx大精神”的重要思想為指導，用心響應黨群號召，深入開展“學習實踐科學發(fā)展觀”。始終堅持安全生產工作以“保人身、保設備、保電網”為主線，奮力拼搏，用心投身于我局年初提出的各項工作目標中。以加強設備管理、缺陷管理、基礎管理、等專業(yè)化管理為重點，配合我局春秋季安全大檢查等階段性的創(chuàng)一流工作。截止12月30日，順利的完成了我局下達的各項工作任務，累計實現長周期連續(xù)安全生產記錄7056天，現將我站本年度的工作總結如下：
一、站內基本安全生產工作狀況
安全生產是我站所有工作的重中之重，加強對變電各種規(guī)程的學習；及時學習安全簡報、吸取事故教訓，嚴格“兩票三制”，規(guī)范操作，杜絕習慣性違章，用心參加日常安全活動和上級部署的各項專題安全活動。認真學習安全生產的方針政策、認真學習上級下發(fā)的各種安全文件安全簡報和事故通報，以實事求是的工作態(tài)度進行認真學習排查，找出安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)和設備缺陷。
二、安全生產狀況統計
1、“兩票”執(zhí)行狀況
2010年1—12月我站理解調度指令一百二十一項，填寫倒閘操作票110份，進行倒閘操作1112項，執(zhí)行率100%，正確率100%。受理變電站第一種工作票15份，第二種變電站工作票七份，兩票合格率100%；
我站在抓好“兩票”工作的同時，還確保在操作前實行模擬預演操作制度，努力實現誤操作“零”控制目標，為實現這個目標，務必加強日常操作的基本訓練，經常舉行反誤操作的訓練和演習，加大唱票監(jiān)護力度，嚴格執(zhí)行操作中的“四對照”。只有這樣，才能準確落到實處。
2、安全生產目標完成狀況：
�。�1）必保目標：本站未發(fā)生電力生產人身重傷及以上事故，沒有發(fā)生有人員職責的一般設備事故，沒有發(fā)生造成嚴重社會影響的停電事故，沒有發(fā)生火災事故，沒有發(fā)生一般誤操作事故，全面完成了局下達的各項安全生產必保目標。
�。�2）控制目標：
①人身輕傷事故：1—12月我站未發(fā)生電力生產人身輕傷事故。②變電事故、障礙、異常：1—12月我站未發(fā)生變電事故和障礙，發(fā)生變電設備異常7項。
4、儀器、儀表指示正常。
三、基本運行數據的統計
主變大有功負荷8266千瓦，出此刻八月份，完成供電量2926萬千瓦時，占全縣電網供電量的6.9%。3854次操作無差錯，三個百日安全無事故。
四、緊抓反事故演習工作
我們結合本站的運行方式編制反事故預案，使運行人員做到在故障來臨的時候，能準確進行事故處理。我們將反事故演習和事故預想穿插在工前訓練和安全活動日中進行。我站在“安全月”的六月份，進行了有針對性的反事故演習，透過對事故的預想和演練，既提高了值班運行人員的技術素質和心理素質，又使值班人員在運行管理中發(fā)生故障時，能準確、熟練地進行事故分析，增強事故處理的潛力，確保安全運行。
五、抓職工培訓學習提高職工綜合素質
在資料上，我站聯系實際，有針對性，真正做到“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則。組織職工進行安全技術培訓，學習安全規(guī)程，講解安全注意事項，提高他們的專業(yè)技術素質和安全意識。在方法上，靈活多樣。透過采取群眾培訓、反事故演習、集中輪訓和業(yè)余自學等多種形式和方法，有針對性地對員工安全意識、安全知識、業(yè)務技能和安全技能的薄弱環(huán)節(jié)培訓。增強職工對客觀環(huán)境的分析潛力和應變潛力。在時間上，有長期規(guī)劃，短期安排。制定了每月、每季的學習計劃，利用每月固定的學習時間進行學習，此外，還根據形勢和任務的需要及時調整計劃，及時總結事故經驗、教訓，作為教案。透過這些措施逐漸提高職工的學習力，提高職工的綜合素質。
六、抓禮貌生產與民主管理
我站奉行“以人為本“的管理理念，狠抓生產和生活環(huán)境，
要求全站人員值班時做到著裝統一，并佩戴崗位證，內務整潔一致。站容站貌基本上作到了“干凈整潔”，給大家創(chuàng)造了嚴格優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。對環(huán)境衛(wèi)生及班組衛(wèi)生也職責到人，同時制定了一些監(jiān)督考核辦法，提高了班組人員的禮貌生產自覺性。七、2011年的工作重點
1、認真學習局、站領導的重要指示、講話，領會重要會議精神，落實上級下達的各項工作。
2、進一步學習省公司下達的新“兩票”標準及有關管理制度，結合自身安全生產實際，開展“兩票三制”專項整治活動，防止電氣誤操作。
3、加強危險點分析和控制。電氣誤操作事故的危害性極大，而造成誤操作事故的主要原因，是操作過程中的危險點沒有得到有效控制。因此，找出操作過程中的危險點，分析其構成原因，并加以實時控制，對于防止電氣誤操作事故的發(fā)生有著極其重要的好處。
4、用心參加反事故演習。對開展反事故演習應嚴格要求，演習的次數易少、易精，不易多，演習的形式應追求現場仿真，注重演習的過程，切忌不要把演習資料當成研討會來開展活動。
5、規(guī)范自我現場行為，這是關鍵。事故的發(fā)生除組織不嚴密等原因外，從自身尋找，主要是現場作業(yè)人員的作業(yè)行為不規(guī)范。大型復雜的作業(yè)由于組織嚴密，現場作業(yè)規(guī)范，人員精力集中，往往不易出事，反而，小型簡單的作業(yè)容易出大事。所以，對簡單的作業(yè)不能因簡就疏，而要高度警覺，工作再簡單，工作程序一個環(huán)節(jié)也不能簡化。
6、參加各類安全活動，切實過好班組安全活動�；顒拥馁Y料應是多樣化的，能夠學習安全文件，也能夠對安全方面設施進行查檢，對存在的問題進行研討等，但活動資料要找準主題不求面多。從根本上遏制違章、設備事故的發(fā)生，做到心中有數，防患于未然。
7、認真參加設備現場培訓，提高對設備的熟悉程度。加強設備巡視力度，定時定量不求面廣只求每點必到；加強對設備的夜巡、特巡、做到及時發(fā)現缺陷及時處理，有效防止污閃隱患。
8、按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，廣泛深入地開展規(guī)范化工作，進一步深化“創(chuàng)一流”工作。
9、日常工作中要養(yǎng)成良好習慣，并要從實際工作中總結經驗并記錄，構成具體文字。
10、控制異常和未遂是班組的安全生產的目標，也是我們自己努力的目標，如何讓班組安全目標得以實現，就只有靠提高班組安全管理水平，增強安全教育和培訓的作用。只要安全管理本著隱患勝于明火，防范勝于救災，職責重于泰山原則，堅持“預防為主”是實現電力安全生產的前提和關鍵，做好事故的預防工作是我們每一個運行人員務必做好的首要工作，因為安全生產關系到企業(yè)的發(fā)展，關系到班組的榮譽，也關系到每一個員工的切身利益。同時透過建立班組安全文化、切實的開展好班組安全活動、提高對事故的處理潛力等活動，必須能把變電事故控制到低點，保障安全生產也才能真正得以實現。認真分析好可能發(fā)生的事故隱患，加強進行本局下發(fā)工作危險點及其控制措施學習和本班防止誤操作危險點的學習。認真分析電氣設備運行中的不安全現象及設備存在的隱患，制定相應的防范措施，從根本上遏制違章設備事故的發(fā)生。
今后的工作要講科學，要有創(chuàng)新精神；要勤奮和勤問，要提高自主思維的潛力；要實事求是；要講學習，要德才兼?zhèn)�。不斷提高�?chuàng)新潛力，提高辨證思維和進一步承擔安全生產職責。
總之，洪石橋變電站在2010的變電安全運行管理中，做了超多深入細致的工作，這一點微不足道的成績是局領導關心和指導的結果、離不開主管領導對我站的幫忙和支持、更離不開全站員工的共同努力。當然，我站按現代變電管理要求，我們還存在較大差距，我們將在今后工作中，加強對職工的安全教育，進一步夯實安全生產基礎工作，緊緊圍繞安全生產為重點，不斷探索安全工作的新思路和新方法，為建設“一強三優(yōu)”的現代化供電企業(yè)而努力奮斗。
【篇二】
一、20xx年工作總結
2010年即將過去，我?guī)ьI全站18名職工深入貫徹公司“兩精”理念，確保了全年安全生產供電任務，職工隊伍和諧穩(wěn)定，確保了各項技術經濟指標基本完成。至11月30日止，全年各項技術經濟指標完成狀況如下：
一年來，我主要做了以下幾個方面的工作:
(一)、認真貫徹落實上級各項制度、措施，取得全年各類事故為零的好成績。。
1、深化安全專項活動，實現安全事故為零。圍繞“安全生產年”的總體布署，認真組織開展2010年以“安全發(fā)展、預防為主”安全生產月活動，按照公司“精益生產、精細管理”的要求，突出“以人為本”的安全管理理念，組織全站人員認真開展崗位危險源辨識和風險評價、環(huán)境因素辯識活動、“消除隱患，確保人身安全”專項檢查活動，共查處并整改隱患48項；組織開展了安全知識培訓；組織開展“我要安全，我懂安全，我會安全”大討論等。透過以上活動的有效開展，實現了安全零事故。
2、提高員工職責意識，實現職責事故為零。
深入組織開展“在崗一天，干好八小時”大討論活動，加強崗位操作工人職責心教育，人人深刻檢查：首先端正工作態(tài)度，并在日常工作中關注工作細節(jié)，細節(jié)決定成敗，我們全站職工在日常點檢、操作、維護工作中都嚴格要求自己，注重細節(jié)，發(fā)現任何一點缺陷及時反饋，對發(fā)出的任何一個信號都認真分析原因，大家心往一處想，勁往一處使，取得職責事故為零的好成績。
3、嚴格落實兩票制和操作確認制，實現操作零事故。
認真開展“學標準、知標準、守標準”培訓活動每周組織學習崗位作業(yè)制度、高壓電氣安全工作標準，以及操作確認資料，并嚴格督促實施，發(fā)現違規(guī)，堅決按制度考核，實現操作零事故.
4、轉變思想觀念、提高服務意識，確保了供電質量。從今年元月份開始，認真貫徹廠“轉變思想觀念、提高服務意識、嚴格內部管理、樹立動力形象、實現質的飛躍”的工作理念，透過組織開展“五米板水質問題”大討論、活動，提高崗位員工服務意識，密切關注電壓狀況，及時向調度反映狀況，及時投退電容器，確保了用戶的電壓質量，用戶投訴率逐月降低。
5、認真貫徹廠挖潛增效措施，完成降成本任務
全體用心參與，認真監(jiān)測功率因素和大需量以及負荷狀況，及時與調度溝通聯系根據自發(fā)電量和用戶的負荷狀況動態(tài)調整運行方式，控制需量、“削峰填谷”，確保外購電價格優(yōu)，功率因數持續(xù)在0.96以上，確保了挖潛增效指標超額完成。
（二）、強勢推進TPM工作，用心開展小組活動
大力宣傳TPM理念，每周組織學習TPM知識，全站職工充分了解TPM，基本樹立了全員設備管理理念，成立TPM活動小組，以小組為單位用心開展了六源排查、改善提案活動，自主保全活動、和OPL教材
的編寫和培訓工作，至今共查出六源問題375條，自主解決360條，透過對這些問題的整改，現場作業(yè)環(huán)境得到了較好的改善，為職工高效安全操作創(chuàng)造力條件。完成設備自主保全144次，提出改善提案295條，透過改善提案活動的實施，不但激活了小組團隊的凝聚力，更有效地提高了員工自主發(fā)現問題、提出問題和自主解決問題的潛力。編寫OPL教材107篇，并全部實施培訓，使員工提高對現場環(huán)境和設備認知和了解。同時，建立了全員包機管理制度，實現“臺臺設備有人管，人人肩上有職責”，較好地發(fā)揮了職工的聰明才智，大大消除了各種浪費和損耗.示范機臺、樣板機臺都驗收合格。
(三)、順利完成各項檢修、預試和大修項目
2010年，除10kv0B段母線外其它打各電壓等級的預試均已順利完成，1#主變、620電流互感器的更換都順利完成，且運行正常。三次成功完成對604電流互感器帶電加油。
�。ㄋ模┲鲃訉W習，提升自我，傳授技藝：本人用心主動參加了培訓中心舉辦的電工理論、PLC、EXCEL中級、PHOTOSHOP、PPT等多種培訓班，多方面充實自己，并用心認真參加了廠組織的TPM、消防、安全、形勢任務、現場急救等多項知識培訓，并轉授給全站每位員工；每周對全站人員進行安全、消防、技術、崗位標準、法律法規(guī)、TPM等各方面的知識培訓學習，以抽問，考試等形式驗證學習狀況，不流于形式。對徒弟進行安全、專業(yè)理論、工藝流程、現場設備、故障排查經驗，以及突發(fā)事故處理等多方面知識培訓，如今能完全勝任本崗位工作。
二、存在的不足：
1、現場雖有所改善，但仍處于一星階段。
2、工作缺乏超前意識。
三、2011年的工作思路
具體做好以下工作：
�。ㄒ唬⒃鷮嵧七M“兩精”，確保安全供電
推行標準化管理，強化執(zhí)行力度，杜絕安全事故。認真抓好安全基礎工作，強化現場安全隱患的整改力度，嚴格執(zhí)行安全標準化，認真開展危險預知預控，應急預案的學習和訓練活動，堅決杜絕違章作業(yè)，違章操作，實現零事故。
�。ǘ�、深入開展挖潛增效。充分認清當前形勢的嚴峻性，進一步加強崗位員人職責心教育，以平穩(wěn)操作保證安全供電，精心操作降電耗，杜絕事故，降低自身電耗，減少外購電量。嚴格執(zhí)行控制需量措施，合理調整運行方式，合理安排預試和設備檢修，減少基本電費支出。
�。ㄈ�、繼續(xù)深化TPM工作，進行精細化設備管理
強化包機制管理，以自主保全工作為落腳點，將TPM的工作落到實處，確保設備的正常運行。
（四）、繼續(xù)強化員工培訓，提高員工操作技能、排除故障和處理突發(fā)事故的潛力。
四、需協調的問題：
1、盡快實施綜自系統的改造，以保證系統的安全可靠運行
2、配置適宜的接地線，以保證接地可靠，以及制作適宜的、美觀的懸掛地線的柜架，到達6S管理要求。
3、高壓室內配置適宜的工具柜。
4、本站更衣柜以使用十六年，多數已壞，期望能更換。
5、院內的綠化推薦重新規(guī)劃，尤其是設備下的萬年青樹木推薦挪走。
【篇三】
歲末臨近，新春將至，不知不覺中，2010年已過去了。一年來，我站在廠、車間領導的正確領導和關懷下，在人員編制較少、工作量繁重的狀況下，我們時刻要求每名員工，，堅持“安全第一，預防為主”的方針，解放思想，奮力拼搏，在標準化建設、手指口述、業(yè)務技術學習、節(jié)約資金等方面取得了較好的成績，全面優(yōu)質地完成了上級領導下達的各項任務，保證了全廠生產任務的順利完成。
一、圍繞安全生產工作重點，組織和發(fā)動職工開展形式多樣的事故隱患治理和監(jiān)督檢查活動
安全工作是關系職工切身利益的一件大事，今年以來，集團公司從上到下十分重視安全工作，我廠也不例外。安全工作更是細之又細、嚴之又嚴，變電站的工作性質更是如此。煤礦職工安全生產：“手指口述”法是一種針對煤礦高危行業(yè)的操作步復雜，環(huán)境條件多變，以煤礦企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準為重點，這項工作對于變電站尤為重要，結合35KV變電站的實際工作，依據有關安全規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，透過心想、眼看、手指、口述等一系列行為活動，對變電站的停送電過程的每一道程序進行規(guī)范操作，到達了規(guī)程教學口語化，現場操作程序化，工序更替確認化，從兒避免：“三�！�、消除隱患，杜絕事故，實現了我廠的安全生產。
圍繞安全生產工作重點，組織和發(fā)動全站職工開展形式多樣的事故隱患治理和監(jiān)督檢查活動，我站始終以設備標準化工作為中心。堅持把標準化建設作為重點來抓，力求使各項操作更規(guī)范化、標準化。
二、不斷學習，提高全站人員的業(yè)務水平。
知識改變命運，學習造就未來。當今社會，不會學習就不會工作，不會學習更干不好工作。換句話說，要想干好工作就必須要會學習。因此我們要提倡加強學習，倡導學習工作化，尤其是我們的群監(jiān)人員，必須要帶頭學習，要學規(guī)程，學措施，學崗位操作，學規(guī)范作業(yè)，學監(jiān)督檢查，要做到向領導學習，向會議學習，向現場學習，向事故學習，要掌握自然規(guī)律、吸取事故教訓，積累寶貴經驗，以改變日常的行為習慣。要將學習作為動力去改變自我，去影響他人重要的一條就是要提升全員的素質，使全員的認知境界和綜合素質都得到逐步提升。長期以來，我站始終把職工技能培訓作為首要任務來抓，由站長親自負責，定時、定點，每一天都有學習計劃，每月進行標準化技術問答，反事故演習，使站里每個職工的都有了極大的提高，尤其是業(yè)務水平，為我站安全供電打下了堅實的基礎。
三、杜絕浪費，修舊利廢節(jié)約資金。
站里為了給廠里節(jié)約開支，個性注意回收再利用，對于那些有故障下的開關，繼電器等用零件，本來能夠報廢再申請買新的，但是站長總是組織人員想盡辦法進行維修“能利用的，決不更換新的”已經成了我站的座右銘。
四、對以往出現的問題及時整改
局機電處大型設備一個季度進行全面的大檢查，廠一旬，對于每次檢查中有關專家提出的一些問題變電站都要進行詳細的研究，及時整改。三季度是事故多發(fā)季節(jié)，針對這一特點，他組織大家針對性的進行反事故演習，演習狀況證明，正值決定事故的潛力，發(fā)令操作的水平，以及副值上傳下令，禮貌禮貌用語等各方面均有必須程度的提高，取得了良好的實際效果。第四季度他組織大家學習變電運行規(guī)程，。由于新系統設備不斷完善，新的運行規(guī)程和管理考核制度的下發(fā)，對于一些新的規(guī)定，全站人員在他和正值的組織下進行了仔細的研究和學習。透過討論和學習使大家能夠真正的理解和掌握。
五、對外與兄弟單位密切配合，對內既有分工，又有合作
變電站的工作既要與西銘礦11萬變電站配合，又要與廠各車間密切配合，比如有些車間因線路問題，頂會到變電站，他們抓緊時間，詳細檢查，必要時還配合車間一齊檢查，分析原因，及時找到解決的辦法。變電站的工作有條不紊，既有分工，又有合作，平時主要以包機制為主，停電檢修時有互相協作，爭取使每次停電檢修時間減少到少。
六、全力支持局舉辦的技術比武
今年全局的變配電工技術比武在我廠舉辦，在技術操作和安全等方面我密切配合比武領導組，使比武活動如期順利的進行。，
加強基礎管理工作，充分發(fā)揮全站人員的主人公精神，調動全站人員工作中的用心性、主動性、創(chuàng)造性。
變電工作是一項耐心細致的技術工作，全站人員一年四季每一天一上班，第一件事就認真進行交接班，對變電站室內外的所有設備的放電發(fā)熱狀況進行全面的檢查，對上一個班的運行狀況充分了解及時將一些隱患控制在萌芽狀態(tài)，并及時加以處理，他們就是這樣，一年四季，年年如此，在平凡的工作崗位上做一些平凡的工作，默默的為我廠生產水泥做好供電工作。
