【篇一】
今年以來，區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)后勤管理服務(wù)中心在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)中心工作和中心年初目標(biāo)任務(wù)，深入開展“三型”機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng)，努力踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)“甘于平凡、樂于奉獻(xiàn)、勇于拼搏、敢于超越”的后勤精神，以“四零四化”（服務(wù)零距離、設(shè)備零故障、保障零失誤、安全零事故，工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、特色化、品牌化）為工作標(biāo)準(zhǔn)，開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)進(jìn)取，在機(jī)關(guān)后勤管理、服務(wù)、保障方面取得了必須的成績(jī)，現(xiàn)將一年來工作完成狀況總結(jié)如下。
一、抓管理，明職責(zé)，重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)施
1、完成電梯改造工程。自今年4月17日，電梯改造項(xiàng)目透過區(qū)政府審批后，中心嚴(yán)格按區(qū)政府批示意見，本著勤儉節(jié)約的原則，同時(shí)滿足正常使用功能，加緊細(xì)化改造方案，先后完成了1號(hào)樓電梯單一采購(gòu)*證、電梯施工單位招標(biāo)及電梯改造設(shè)備采購(gòu)等相關(guān)前期準(zhǔn)備工作。1號(hào)樓檔案局的1臺(tái)貨梯改造于9月15號(hào)正式開始施工，一樓大廳的其余4臺(tái)電梯于9月30日啟動(dòng)施工。整個(gè)工程時(shí)間緊，要求高，任務(wù)重，中心認(rèn)真按原定方案步步推進(jìn)，國(guó)慶假期，從中心領(lǐng)導(dǎo)到科室相關(guān)人員分班現(xiàn)場(chǎng)跟蹤督促進(jìn)度和質(zhì)量。10月7日5臺(tái)電梯全部完成安裝調(diào)試工作。10月20日，常州特種設(shè)備檢驗(yàn)院對(duì)改造后的5臺(tái)電梯進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，電梯各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和性能貼合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，性透過了技術(shù)監(jiān)督局的驗(yàn)收，領(lǐng)取了電梯安全使用證。
2、推進(jìn)消防設(shè)施改造。常州市武進(jìn)城區(qū)新苑賓館1997年投入使用，使用十多年后消防設(shè)施日益陳舊，根據(jù)新的消防要求，新苑賓館消防整改工程被列入2015年區(qū)政府督辦項(xiàng)目之一。為全面落實(shí)好該項(xiàng)任務(wù)，中心本著實(shí)事求是，因地制宜，盡可能貼合消防規(guī)定的原則，于3月18日，和武進(jìn)消防大隊(duì)專題商討了初步設(shè)計(jì)方案，4月3日，召集武進(jìn)消防大隊(duì)、武進(jìn)建筑設(shè)計(jì)院、新苑賓館等單位對(duì)方案作了進(jìn)一步論證。8月28日，消防整改工程正式啟動(dòng)。至11月初，已完成總工程量的85%，賓館一至六層已順利透過消防試壓，預(yù)計(jì)整個(gè)工程將于11月中旬完工。
3、完成強(qiáng)電改造工程。行政中心配電間自1997年投入使用至20XX年，已整整運(yùn)轉(zhuǎn)了16個(gè)年頭，早已“超齡”工作，且能源利用率下降。2014年6月份，行政中心配電設(shè)備改造的請(qǐng)示透過區(qū)政府審批，機(jī)關(guān)服務(wù)中心一邊全力保障行政中心供電，一邊著手做好各配電間的招投標(biāo)以及施工方案制訂、實(shí)施工作。透過充分的前期準(zhǔn)備，于2014年11月13日正式啟動(dòng)配電間改造工程，至2015年5月中旬為止，歷時(shí)半年時(shí)間，利用節(jié)假日和雙休日時(shí)間，有計(jì)劃地對(duì)行政中心的高壓配電間、401、104、105和101共五個(gè)配電間的配電設(shè)備進(jìn)行了全部更新，為行政中心安全用電帶給了有力保障，提高了資源能源利用率。
4、完成區(qū)鳳凰谷青少年活動(dòng)中心裝潢改造工作。為保證今年暑假鳳凰谷青少年活動(dòng)中心暑期培訓(xùn)班的正常招生，自今年4月中旬裝潢方案審批透過以來，中心認(rèn)真按時(shí)間進(jìn)度表有序推進(jìn)工程裝潢改造。4月23日下午，中心召集相關(guān)人員召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，共同查看工程進(jìn)展?fàn)顩r和施工細(xì)節(jié)，一一明確施工時(shí)間要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和配合節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)工程進(jìn)度。施工期間，中心全體班子成員及部分科室負(fù)責(zé)人多次到現(xiàn)場(chǎng)查看裝潢施工狀況，對(duì)施工工期、質(zhì)量及銜接問題等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，整個(gè)裝潢工程于6月10日全部完工。
二、重服務(wù)，勤履責(zé)，機(jī)關(guān)事務(wù)管理水平不斷提高。
1、有序推進(jìn)辦公用房清理工作。4月16—18日，由機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心及區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)紀(jì)委同志組成的聯(lián)合督查組10名同志分成兩組，對(duì)全區(qū)各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、街道）、區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各部門的辦公用房清理狀況進(jìn)行了實(shí)地督查。每家單位抽查1名正職、2名副職及3個(gè)科室辦公用房使用狀況進(jìn)行實(shí)地丈量，登記造冊(cè)，座談聽取清房狀況匯報(bào)。全區(qū)共抽查83家黨政機(jī)關(guān)，463間辦公用房。從督查狀況看出，大多數(shù)單位都嚴(yán)格執(zhí)行政策實(shí)行了調(diào)整。督查組對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的個(gè)別調(diào)整不到位的單位提出了限期整改意見，我中心對(duì)行政中心內(nèi)騰退的辦公用房提出了集中調(diào)整的方案，回遷了部分在外租房辦公的下屬事業(yè)單位或部門（安排了區(qū)征收辦、區(qū)文化局下屬文化執(zhí)法大隊(duì)等5家機(jī)關(guān)部門或下屬單位進(jìn)駐辦公）。實(shí)現(xiàn)了集聚辦公，并且降低了辦公行政成本，辦公用房清理卓有實(shí)效。下半年，中心還起草了《區(qū)級(jí)黨政機(jī)關(guān)辦公用房管理暫行辦法》，10月13日，已由兩辦正式下發(fā)，為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我區(qū)區(qū)級(jí)黨政機(jī)關(guān)辦公用房管理打下了良好基礎(chǔ)。
2、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。中心一方面認(rèn)真做好全區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理工作，分期為全區(qū)各公共機(jī)構(gòu)做好人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，另一方面不斷加強(qiáng)行政中心節(jié)能管理工作，將宣傳教育與設(shè)備節(jié)能同步推進(jìn)。
一是開展能源緊缺體驗(yàn)活動(dòng)。6月10日，“全國(guó)低碳日”當(dāng)天，用心組織區(qū)公共機(jī)構(gòu)開展各種能源緊缺體驗(yàn)活動(dòng)。洛陽鎮(zhèn)舉行公共機(jī)構(gòu)綠色出行宣傳活動(dòng)暨綠色低碳出行小分隊(duì)成立儀式；人社局透過OA辦公系統(tǒng)和QQ群向工作人員發(fā)送節(jié)能環(huán)保公益信息，用心倡導(dǎo)低碳出行；區(qū)僑辦僑聯(lián)號(hào)召大家少開一小時(shí)空調(diào)，少開一天燈，少開一天車，大力弘揚(yáng)節(jié)能意識(shí)；規(guī)劃局利用電子顯示屏宣傳節(jié)能宣傳周主題標(biāo)語，向單位人員發(fā)送節(jié)能公益信息；西太湖科技產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)開展“綠色微公益、低碳不低調(diào)”環(huán)保宣傳暨愛心行動(dòng)……
二是做好節(jié)能建立單位建立工作指導(dǎo)。10月27日下午，我中心特邀請(qǐng)常州市市級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局節(jié)能處處長(zhǎng)王葉圣等來我區(qū)洛陽鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能示范單位建立工作狀況。對(duì)照《2015年江蘇省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能示范單位建立評(píng)價(jià)驗(yàn)收細(xì)則》，對(duì)洛陽鎮(zhèn)的建立臺(tái)賬資料及建立工作提出了部分整改意見，使建立單位進(jìn)一步明確了建立目標(biāo)和要求，為順利透過省級(jí)考核驗(yàn)收作好了充分的準(zhǔn)備。
三是認(rèn)真開展節(jié)能技改探索和實(shí)踐。在行政中心5號(hào)樓電空調(diào)改造中，同步安裝了智能化節(jié)能控制系統(tǒng)，統(tǒng)一控制和設(shè)置各辦公室溫度，避免了冬季過高、夏季過低溫度設(shè)置，杜絕了無人空調(diào)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)造成的浪費(fèi)現(xiàn)象。在空調(diào)開閉過程中，值班人員認(rèn)真按室外氣溫及時(shí)調(diào)節(jié)中央空調(diào)開啟溫度，今年比去年同期節(jié)約用氣61147立方米，約合人民幣24萬余元。
3、加強(qiáng)行政中心及區(qū)政府周邊道路的車輛管理。一是加強(qiáng)行政中心大院停車秩序管理。我中心在3月10日至4月10日，組織相關(guān)人員用一個(gè)月的時(shí)間對(duì)行政中心大院內(nèi)的停車秩序進(jìn)行了整頓。對(duì)車位外亂停車現(xiàn)象，采用電話溝通提醒、貼違停通知單、書面告知車主所在單位。對(duì)拒不改正的，則透過在行政中心大廳顯示屏“曝光”等方式，改善大院停車秩序。二是加強(qiáng)車輛出入管理。前*崗對(duì)無通行證進(jìn)入行政中心的辦事車輛加強(qiáng)登記和檢查，并告知其將車停在車位內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)亂停，則按違章停車處理。三是加強(qiáng)對(duì)區(qū)政府周邊道路的疏通工作。為有效解決行政中心周邊道路在上下班高峰時(shí)間車輛堵塞問題，與區(qū)公安局共同協(xié)商，透過增設(shè)紅綠燈、周邊停車廣場(chǎng)設(shè)置護(hù)欄、編制印發(fā)1900多份《行政中心周邊道路出行指南》等措施，使道路擁堵有所緩解。
4、加強(qiáng)鳳凰谷物業(yè)延伸管理服務(wù)。為了加強(qiáng)鳳凰谷物業(yè)的后勤延伸管理工作，今年以來，中心多方出擊，保證鳳凰谷物業(yè)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。一是制訂《鳳凰谷物業(yè)管理辦法》，鳳凰谷物業(yè)是中心帶給的延伸服務(wù)，為搞好該物業(yè)的后勤服務(wù)工作，中心自去年接管以來，認(rèn)真制訂完善相關(guān)管理制度，明確工作職責(zé)，為鳳凰谷入駐單位帶給更加優(yōu)質(zhì)、安全、全面的服務(wù)。二是加強(qiáng)安保工作。鳳凰谷是對(duì)外開放的大型娛樂（鳳凰谷大劇院）和活動(dòng)（青少年活動(dòng)中心）場(chǎng)所，外來人員多而雜，為確保區(qū)域安全，5月28日，中心房管科組織專門人員對(duì)鳳凰谷B、C區(qū)公共部位的窗、門鎖等部位進(jìn)行了安全防護(hù)改造，加裝窗戶限位塊160塊，更換通*12把，以適應(yīng)鳳凰谷兒童群體較多的特殊性和緊急救援用。三是加強(qiáng)安全停車管理。鳳凰谷全面開放后，周末有2-3千人次學(xué)生和家長(zhǎng)到鳳凰谷青少年活動(dòng)中心，安全及停車問題很快呈現(xiàn)出來，中心加強(qiáng)安保力量，及時(shí)疏導(dǎo)地面停車，保證安全活動(dòng)秩序。
5、優(yōu)化會(huì)務(wù)、食堂、郵政等服務(wù)水平
會(huì)務(wù)、食堂、郵政服務(wù)一向以來是機(jī)關(guān)后勤的窗口，為提升窗口形象，今年以來，中心根據(jù)年初機(jī)關(guān)部門座談會(huì)議意見，傾聽一線員工推薦，探討優(yōu)化解決方案。
會(huì)務(wù)服務(wù)精益求精。一是補(bǔ)充新鮮血液。針對(duì)會(huì)務(wù)上出現(xiàn)的第一批部分服務(wù)人員隨年齡增長(zhǎng)自動(dòng)退出服務(wù)崗位及人員相對(duì)流動(dòng)性大的現(xiàn)狀，為保障會(huì)務(wù)中心的會(huì)務(wù)服務(wù)水平，今年4月，中心透過常州旅游校園和武進(jìn)教師進(jìn)修校園老師的推薦，在兩個(gè)校園的校園網(wǎng)站公開招考，從中擇優(yōu)錄取了三位新人。二是進(jìn)一步規(guī)范日常操作。日常會(huì)務(wù)中，會(huì)務(wù)人員充分利用會(huì)議間隙，練形體，練走臺(tái)，練規(guī)范操作，相互觀察整改，相互提高。10月11日下午，中心邀請(qǐng)常州旅游校園的禮儀培訓(xùn)師對(duì)會(huì)務(wù)組全體人員進(jìn)行禮貌禮儀培訓(xùn)。今年1—10月份，共帶給各類會(huì)議服務(wù)1286次，其中四套班子會(huì)議服務(wù)818次。重大會(huì)議服務(wù)112次，收繳會(huì)務(wù)費(fèi)46、6萬元。
食堂供應(yīng)穩(wěn)中求優(yōu)。針對(duì)機(jī)關(guān)食堂排隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)象，今年2月份，中心由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員深入調(diào)查研究，認(rèn)真落實(shí)整改措施：一是加強(qiáng)就餐卡的管理。集中一個(gè)月的時(shí)間，對(duì)機(jī)關(guān)食堂就餐卡進(jìn)行了逐一核對(duì)和清理，調(diào)整就餐時(shí)間，使排長(zhǎng)隊(duì)現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)；二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)考核。機(jī)關(guān)食堂分別組織員工進(jìn)行菜肴制作和售賣計(jì)價(jià)技能訓(xùn)練，提高廚藝和售賣窗口員工計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確率、速度，并定期進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果給予了不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，提高了員工的用心性。三是進(jìn)行設(shè)備改造。今年4月上旬，利用節(jié)假日及雙休日時(shí)間，對(duì)機(jī)關(guān)食堂配電間、抽油煙機(jī)系統(tǒng)、爐灶設(shè)備等進(jìn)行分步改造。透過多項(xiàng)措施的落實(shí)，為機(jī)關(guān)干部職工帶給了更加優(yōu)質(zhì)的就餐服務(wù)。今年1—10月份，共接待就餐人員26、85萬人次，推出新菜10只。
郵政收發(fā)高效精準(zhǔn)。郵政窗口繼承發(fā)揚(yáng)明星窗口的工作作風(fēng)，快中求準(zhǔn)，細(xì)中求優(yōu)，不厭其煩地為機(jī)關(guān)干部帶給優(yōu)質(zhì)便捷的郵政服務(wù)。今年1—10月份，共收發(fā)報(bào)刊雜志139、5萬份，寄發(fā)信件45、5萬件，營(yíng)業(yè)性快件4、8萬元。
6、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備日常維保
為確保各配電間的安全供電，今年以來，中心加強(qiáng)對(duì)值班人員在崗在位的考核，并要求不斷巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)維修。平時(shí)定期做好水電表的抄算和數(shù)據(jù)比對(duì)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因，做到心中有數(shù)。1—10月份共安全供水9、4萬多噸，供電575萬度。
中心在加強(qiáng)日常設(shè)施設(shè)備巡查的同時(shí)盡力做好日常維保。1—10月份，共更換各類水咀、龍頭47只，角閥56只，排水器具22件；整修排水泵13臺(tái)、開水器8臺(tái)；系統(tǒng)維護(hù)衛(wèi)生感應(yīng)器246只，更新感應(yīng)電池1094節(jié)；檢修更換各類故障燈具2045只；敷設(shè)各類管線3350余米；檢修各類故障閥門193只、風(fēng)機(jī)盤管42臺(tái)；系統(tǒng)整修空調(diào)軟接1870余根，更換密封墊圈3740余只；新裝電話72門、移機(jī)130門、敷設(shè)電信管線1300多米。更換門鎖150把、鉸鏈60只，維修行政中心屋頂防水8300平方米。
7、創(chuàng)優(yōu)機(jī)關(guān)辦公環(huán)境
一是加強(qiáng)行政中心大院綠化養(yǎng)護(hù)管理。為持續(xù)優(yōu)美的綠化環(huán)境，今年1—10月份，共對(duì)行政中心11、6萬平方米草坪修剪30多次，更新色塊栽種金邊黃楊3萬多株，補(bǔ)種紅花繼木36棵，對(duì)香樟行道樹進(jìn)行了重修剪，保證了大院良好景觀效果。二是提升辦公區(qū)域衛(wèi)生質(zhì)量。為提升衛(wèi)生保潔質(zhì)量，今年上半年，中心對(duì)每位保潔員組織了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保潔作業(yè)比賽，提高保潔員對(duì)衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)。1—10月份，對(duì)機(jī)關(guān)大院各辦公樓衛(wèi)生間、茶水間滅蟲除臭共32次。定期做好1號(hào)樓大理石墻面和8—11樓大理石拋光工作，每一天不間斷地做好護(hù)城河的垃圾打撈，保證河面無漂浮物，及時(shí)清理垃圾及糞池，為機(jī)關(guān)干部營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境。
三、重學(xué)習(xí)，強(qiáng)根本，黨的群眾路線活動(dòng)成效明顯
第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，中心在區(qū)委活動(dòng)辦的統(tǒng)一部署和區(qū)委第三督導(dǎo)組的具體指導(dǎo)幫忙下，緊密結(jié)合機(jī)關(guān)后勤實(shí)際，始終貫穿“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，將教育實(shí)踐活動(dòng)從全中心的整體工作中突出出來，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌安排，推動(dòng)活動(dòng)有力有序開展，中心領(lǐng)導(dǎo)班子、6個(gè)基層在職黨支部的61名黨員干部全部參加教育實(shí)踐活動(dòng)，透過8個(gè)多月的學(xué)習(xí)教育，到達(dá)了預(yù)期目標(biāo)，取得了較好的效果。
1、在學(xué)習(xí)教育中，黨員干部宗旨意識(shí)、群眾觀念明顯增強(qiáng)。在教育實(shí)踐活動(dòng)期間，中心黨委累計(jì)集中學(xué)習(xí)時(shí)間在50小時(shí)以上，6個(gè)在職黨支部集中學(xué)習(xí)時(shí)間均在5個(gè)半天以上。透過學(xué)習(xí)，使中心廣大黨員干部受到了深刻黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和道德品行教育，強(qiáng)化了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)和群眾觀念。
2、在問題排查中，“四風(fēng)”突出問題得到了有效整改。堅(jiān)持聚焦“四風(fēng)”查擺問題解決問題。在反對(duì)形式主義方面，針對(duì)員工提出的學(xué)習(xí)方式單一、流于形式的問題，9月，中心分批組織全體干部職工赴上海復(fù)旦大學(xué)進(jìn)行后勤現(xiàn)代化科學(xué)管理及實(shí)用新技能的專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，透過采取課堂學(xué)習(xí)、理論探討與實(shí)際案例相結(jié)合的形式，有效拓展后勤人員的新視野，全面提升后勤隊(duì)伍的素質(zhì)潛力。在反對(duì)官僚主義方面，對(duì)內(nèi)部管理工作檢查督辦、績(jī)效考核應(yīng)用、工作效率評(píng)估、綜合信息反饋等工作機(jī)制和制度作進(jìn)一步完善和規(guī)范，工作流程進(jìn)一步規(guī)范，工作效率進(jìn)一步提升，整體服務(wù)水平進(jìn)一步提高。在反對(duì)享樂主義和奢靡之風(fēng)方面，認(rèn)真貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》和省市區(qū)委相關(guān)規(guī)定，注重加強(qiáng)“三公經(jīng)費(fèi)”管理，加強(qiáng)公務(wù)接待管理，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)和日常接待規(guī)定，嚴(yán)格辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)，從嚴(yán)控制差旅、會(huì)議和活動(dòng)費(fèi)開支；切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)用車管理，嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)用車使用登記制度、回單位停放制度和節(jié)假日封存制度。
3、在作風(fēng)轉(zhuǎn)變中，后勤服務(wù)保障工作更加到位。在解決“四風(fēng)”問題的同時(shí)，結(jié)合我中心職能，把事關(guān)社會(huì)群眾辦事、機(jī)關(guān)干部辦公等切身利益的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，從后勤保障、后勤管理、后勤服務(wù)等方面著手，在確保機(jī)關(guān)高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)上下功夫，在加強(qiáng)大院規(guī)范管理上下功夫，讓群眾辦事更加便利、讓機(jī)關(guān)辦公更加舒心。
4、在生動(dòng)實(shí)踐中，志愿服務(wù)活動(dòng)精彩呈現(xiàn)�；顒�(dòng)期間，為密切與基層群眾的聯(lián)系，圍繞“鄰里守望”志愿服務(wù)主題，中心全體黨員志愿者弘揚(yáng)“義務(wù)、奉獻(xiàn)”的志愿服務(wù)精神，用心開展助殘幫困、愛幼助學(xué)、禮貌共建等有好處的志愿服務(wù)活動(dòng)。以實(shí)際行動(dòng)踐行黨的群眾路線，進(jìn)一步拉近了與基層群眾的關(guān)系，也提升了黨員志愿者隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
四、嚴(yán)督查，強(qiáng)考核，廉潔勤政自覺性不斷提高
今年以來，中心加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，開展廉政談話，組織專題活動(dòng)，增強(qiáng)了廉政意識(shí)；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，堅(jiān)持定期分析，履行“一崗雙責(zé)”，健全了廉政機(jī)制；推行作風(fēng)建設(shè)，完善長(zhǎng)效機(jī)制，改善服務(wù)方式，增強(qiáng)了服務(wù)效能；認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)工作，廉潔勤政自覺性不斷提高。一是完善黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系構(gòu)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)分工。認(rèn)真貫徹中央關(guān)于改善工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”，推進(jìn)和完善懲治和預(yù)防*體系構(gòu)建工作，進(jìn)一步明確了中心2015年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系構(gòu)建組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)分工。二是簽訂黨風(fēng)廉政職責(zé)書。年初，中心繼續(xù)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)書的簽訂工作。進(jìn)一步強(qiáng)化和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)體系，明確工作職責(zé)和要求。三是抓好黨風(fēng)廉政基礎(chǔ)建設(shè)。在工程管理、招標(biāo)中引入監(jiān)理、財(cái)務(wù)審價(jià)、專業(yè)審計(jì)等中介組織，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度。自行組織了對(duì)機(jī)關(guān)食堂的財(cái)務(wù)審計(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。
【篇二】
據(jù)上級(jí)檢察部門“三大部門”的目標(biāo)任務(wù)和當(dāng)?shù)攸h委、政府開展的綜治、衛(wèi)生、安全等近20項(xiàng)的單項(xiàng)工作，任務(wù)多、項(xiàng)目雜，使許多工作都處于疲于應(yīng)付狀態(tài)。還有些基層院領(lǐng)導(dǎo)重業(yè)務(wù)，輕后勤，人員配置素質(zhì)失衡，造成能者忙忙碌碌，庸者輕簡(jiǎn)單松，不利于后勤部門自身管理和調(diào)動(dòng)用心性，更與后勤人員應(yīng)具備的辦事高效、保障得力、服務(wù)優(yōu)良的素質(zhì)要求相悖。三是后勤工作管理服務(wù)機(jī)制不科學(xué)，制度不完備�！吧厦媲l線，下面一根針”的倒金字塔機(jī)構(gòu)配置模式造成管理紊亂、制度空懸、服務(wù)縮水，辦事憑經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)作靠習(xí)慣、工作失范、無序，隨意性大等問題，降低了后勤管理的水平，降低了后勤工作的質(zhì)量。
總之，造成上述問題的根源，還是在體制上。眼下檢察機(jī)關(guān)的后勤管理仍是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“縱向封閉型”，存在著“小而全”的編制模式。在管理方法上，采取的是以行政手段為主的管理方法;在分配制度上，仍然是“鐵飯碗”;在效率上，仍存在低效率等問題。這些問題得不到解決，就會(huì)嚴(yán)重制約和影響檢察機(jī)關(guān)后勤管理工作的發(fā)展，進(jìn)而難以適應(yīng)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和對(duì)檢察事業(yè)的要求。
四、對(duì)加強(qiáng)檢察機(jī)關(guān)后勤管理的思考
在深化改革、公正高效、全面加強(qiáng)檢察機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)的形勢(shì)下，如何加強(qiáng)檢察機(jī)關(guān)后勤管理，充分發(fā)揮和強(qiáng)化后勤部門的“參謀助手、協(xié)調(diào)樞紐、管理服務(wù)、后勤保障”的職能作用，真正實(shí)現(xiàn)全面、高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，已是一個(gè)擺在我們面前亟待解決的問題。筆者認(rèn)為，務(wù)必從實(shí)際出發(fā)，以改革體制為重點(diǎn)，以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理為手段，用心探索，大膽實(shí)踐。
(一)改革后勤管理體制
我國(guó)近三十年的改革使我們認(rèn)識(shí)到：改革是出路，體制出效益。因此，體現(xiàn)改革是提升后勤管理潛力的重點(diǎn)。一是將檢察機(jī)關(guān)的后勤行政人員從檢察官系列中分離開來，建立檢察系統(tǒng)“分類管理”下的獨(dú)立的司法行政官序列，為長(zhǎng)期從事后勤工作的人員從根本上另辟獨(dú)立廣闊的發(fā)展空間，也就是從體制上使后勤部門能“容”人，能“留”人。二是將“物質(zhì)”服務(wù)保障業(yè)務(wù)從原辦公室分離出來，成立獨(dú)立的后勤管理部門。如基層院設(shè)置計(jì)劃財(cái)務(wù)管理科，專門負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)費(fèi)、物質(zhì)保障、后勤管理工作實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃并組織實(shí)施。隨著實(shí)行部門預(yù)算、政府采購(gòu)、基建招投標(biāo)、國(guó)庫(kù)集中支付等財(cái)政改革措施的出臺(tái)，“科技強(qiáng)檢”戰(zhàn)略的實(shí)施，檢察改革進(jìn)一步深入，后勤管理部門的職責(zé)也越來越重�；鶎釉涸O(shè)置計(jì)劃財(cái)務(wù)裝備科，能改變“倒金字塔式”的機(jī)構(gòu)設(shè)置中“一對(duì)四”的“針鼻”現(xiàn)象，也就是使后勤工作更好地為新時(shí)期檢察工作帶給高效服務(wù)保障。三是建立檢察后勤職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合檢察業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，構(gòu)建其后勤職業(yè)化規(guī)范，應(yīng)包括職業(yè)準(zhǔn)入條件(選拔)、職業(yè)管理制度(考核、培訓(xùn)、升降、獎(jiǎng)懲、工資待遇)，職業(yè)保障規(guī)定和職業(yè)奉獻(xiàn)精神等。建立檢察機(jī)關(guān)后勤保障系統(tǒng)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢察官職業(yè)化建設(shè)是相輔相成的，是檢察事業(yè)發(fā)展對(duì)檢察后勤保障工作的必然
要求，也是檢察官職業(yè)化建設(shè)的重要保障。
(二)變革后勤服務(wù)機(jī)制�，F(xiàn)階段檢察機(jī)關(guān)后勤管理機(jī)制構(gòu)成了“小而全”的封閉格局，已嚴(yán)重滯后于其它行業(yè)的改革。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的這天，改革檢察服務(wù)機(jī)制，更新服務(wù)理念，是提升后勤管理潛力的保證。一是要科學(xué)規(guī)范后勤工作管理職能，將管理職能與服務(wù)職務(wù)分開，實(shí)行行政管理向科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)由“辦后勤”向“管后勤”的根本轉(zhuǎn)變。二是要健全完善后勤工作機(jī)制，創(chuàng)新管理制度，提高管理效益和水平，實(shí)現(xiàn)由“封閉后勤”向“開放后勤”的根本轉(zhuǎn)變。三是要建立后勤工作保障體系，將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，法制為保障建立起檢察后勤保障體系，使經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、分配、支出、物資的采購(gòu)、供應(yīng)、資產(chǎn)的管理、干警的醫(yī)療、住房、工傷、養(yǎng)老等工作規(guī)范化、制度化。堅(jiān)持會(huì)計(jì)委派制，推行政府采購(gòu)制度，實(shí)行公務(wù)用車、公務(wù)旅行、公務(wù)接待改革，執(zhí)行住房、醫(yī)療、通信、就餐、交通等貨幣化，實(shí)現(xiàn)由“行政后勤”向“經(jīng)濟(jì)后勤”的根本轉(zhuǎn)變。后勤管理工作要做到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、職責(zé)具體化、管理法制化、制度人性化、花樣品種多樣化、就餐快捷方便化，征求意見經(jīng)�；Y源配置科學(xué)化的“十化”要求，以全新的服務(wù)理念、先進(jìn)的服務(wù)機(jī)制、優(yōu)良的服務(wù)作風(fēng)，保障新時(shí)期檢察業(yè)務(wù)中心的開展。
(三)著力維護(hù)人力資源。人才資源是信息時(shí)代的第一資源，然而，目前檢察后勤管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)與“具有宏觀思維和現(xiàn)代司法理念、政治過硬、思想敏銳、辦事干練、廉潔勤政、甘于奉獻(xiàn)”的高檢院要求相關(guān)甚遠(yuǎn)。因此，善待干警、培養(yǎng)干警、提高綜合素質(zhì)是提升后勤管理潛力的關(guān)鍵。一是要樹立科學(xué)的人才觀，不拘一格的選拔后勤人員，做到人盡其才，人盡其用，合理搭配，分工負(fù)責(zé)。二是要關(guān)心愛護(hù)后勤人員。后勤工作的特點(diǎn)注定了后勤人員工作時(shí)間長(zhǎng)、強(qiáng)度大，這本身就是對(duì)后勤干警思想、心身和家庭的嚴(yán)竣考驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要加倍地珍惜和愛護(hù)后勤人員，從政治、生活、身體、家庭等方面從優(yōu)待警，抓好隊(duì)伍建設(shè)，做好“留人”的工作，努力培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事的后勤保障人才。三是要提高綜合素質(zhì)。采勸走出去，請(qǐng)進(jìn)來”等多種手段，制定和實(shí)施近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，加大培訓(xùn)力度。全面提高后勤管理隊(duì)伍的組織潛力、管理潛力、參謀助手、服務(wù)保障潛力，努力打造一支“懂經(jīng)濟(jì)，會(huì)管理，能協(xié)調(diào)，肯吃苦，潔自身”的復(fù)合型后勤管理隊(duì)伍。四是要培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。后勤管理工作是屬于承上啟下、左右互動(dòng)的工作性質(zhì)，這就要求每位工作人員認(rèn)真、仔細(xì)、耐心地做好每件事情，在細(xì)中求精，精中務(wù)實(shí)，實(shí)中求細(xì)，努力
養(yǎng)成穩(wěn)重、踏實(shí)、細(xì)致的工作作風(fēng)，終到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)滿意，大家滿意。
(四)構(gòu)成科學(xué)制度規(guī)范。沒有規(guī)矩，不成方圓。何況檢察后勤管理又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，制度就是路線、方針、政策的體現(xiàn)，也是提升后勤管理潛力的前提。一是要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)后勤管理工作，從戰(zhàn)略高度謀劃后勤保障的未來發(fā)展，橫向做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，向集約型發(fā)展;縱向做到有計(jì)劃、有組織，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要結(jié)合上級(jí)院的戰(zhàn)略性構(gòu)想，制定出本院后勤管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，為充分發(fā)揮后勤保障功能和作用奠定基矗二是建立健全具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性的各項(xiàng)規(guī)章。在新時(shí)期，要進(jìn)一步完善和健全部門職責(zé)、規(guī)章制度、工作規(guī)程、考核標(biāo)準(zhǔn)等一系列具有科學(xué)性、規(guī)范性和長(zhǎng)效性的檢務(wù)保障工作制度，使各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依，促進(jìn)后勤管理工作更加程序化、規(guī)范化和法制化。三是要強(qiáng)化制度的落實(shí)。制度定得再多，如不抓落實(shí)也是一紙空文，后勤管理重要的就是抓制度的落實(shí)。這就要求在自我管理、自覺管理的基礎(chǔ)上，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，要有不抓出成效決不罷休，認(rèn)“死理”的精神，以致使各項(xiàng)規(guī)章制度都落到實(shí)處，推動(dòng)檢察事業(yè)的整體發(fā)展。(五)強(qiáng)化后勤管理責(zé)職。一個(gè)部門少不了職責(zé)，一個(gè)機(jī)構(gòu)少不了管理。正確處理“管”與“理”的關(guān)系，是提升后勤管理潛力的基矗一
是要有大膽管理的意識(shí)。后勤工作紛繁復(fù)雜，千頭萬續(xù)，大至錢財(cái)物管理、安全保衛(wèi)，小至一張紙、一個(gè)信封的使用等。這就要求后勤人員樹立常抓不懈的“管理意識(shí)”，一在“管”，二在“理”，以制度落實(shí)為抓手，實(shí)現(xiàn)有效管理。二是要有超前意識(shí)。后勤工作太具體，我們不能沉溺在紛雜的具體事務(wù)中而迷失方向。這就要求后勤人員每一天要有一個(gè)清晰的思路，還具有超前意識(shí)，有目標(biāo)、有辦法、有特色地去完成每一項(xiàng)工作，并在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以更成熟地履行崗位職責(zé)。三是要有經(jīng)營(yíng)理念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的后勤管理如沒有經(jīng)營(yíng)理念，那將是不完備的，這就要求其運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律抓管理。要以小的投入，低的物質(zhì)消耗，獲得大的效益。四是要有節(jié)約品質(zhì)。后勤管理工作更多的是對(duì)物的管理，要當(dāng)好“家”、理好“財(cái)”，做好“主人翁”，如沒有厲行節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，那將是不稱職的后勤管理者。要艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、愛護(hù)設(shè)備公物，節(jié)約一切消耗，不浪費(fèi)、不奢侈、不盲目追求豪華高檔、不講排嘗不搞花架子，堅(jiān)決克服資產(chǎn)管理中“重購(gòu)置輕處置、重使用輕保養(yǎng)、重占有輕管理”的突出問題，實(shí)現(xiàn)“財(cái)盡其用，物盡其用”，以現(xiàn)有的條件，大限度地滿足檢察機(jī)關(guān)工作條件和生活條件的需要。五是加強(qiáng)個(gè)性修養(yǎng)。后勤管理工作復(fù)
雜深?yuàn)W，又易得罪人，還不易出成績(jī)。這就要求廣大的后勤干警不斷陶冶個(gè)人情操，注重個(gè)性修養(yǎng)。歸納起來要做到“五要*要”：要勤奮學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，不要不思進(jìn)取，得過且過;要淡泊名利，甘為奉獻(xiàn)，不要追逐名利，患得患失;要清正廉明，作風(fēng)正派，不要陽奉陰違，兩面三刀;要細(xì)致高效，嚴(yán)守紀(jì)律，不要粗疏拖拉，跑風(fēng)漏氣;要顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不要我行我素，唯我獨(dú)尊。只有這樣的“鋪路石”，我們的檢察事業(yè)才能在具有中國(guó)特色的健康軌道上不斷前進(jìn)。
【篇三】
20XX年是廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心持續(xù)發(fā)展的一年，在委廳領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門、直屬各單位的大力支持下，中心以群眾路線教育活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹社會(huì)管理綜合治理工作，不斷創(chuàng)新工作方法，提高工作要求，用心做好后勤保障服務(wù)工作�，F(xiàn)就2013年中心主要工作狀況及20XX年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。
一、認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)
自7月16日委廳開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來，中心黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)委廳各文件精神，將理論與實(shí)際、活動(dòng)與工作緊密結(jié)合，有序推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)順利進(jìn)行。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入宣傳發(fā)動(dòng)。為深入開展好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，中心7月16日下午召開了動(dòng)員部署大會(huì)，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)中心黨員基本為一線工作人員，且工作場(chǎng)所不集中的特點(diǎn)，成立了辦公室、車隊(duì)、物業(yè)和公司四個(gè)活動(dòng)黨小組，便于集中和分組學(xué)習(xí)討論，靈活開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。為加大學(xué)習(xí)的深度和廣度，中心連續(xù)制作了四期群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)宣傳欄，建立了教育活動(dòng)部署與要求、領(lǐng)導(dǎo)講話、工作安排、學(xué)習(xí)園地以及支部活動(dòng)等10余個(gè)專題欄目，有效地發(fā)揮了宣傳輿論的陣地作用。
2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，深入活動(dòng)實(shí)踐。中心全體黨員在集中研讀并分組討論交流各類相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，撰寫了學(xué)習(xí)心得、思想?yún)R報(bào)；并自設(shè)崗位行為規(guī)范，制作成牌公示在辦公桌上，銘記在黨員心中，落實(shí)在工作實(shí)際上。6月25日，中心邀請(qǐng)省委黨史研究室主任、沈謙芳博士講授題為《中華民族走向偉大復(fù)興的歷史進(jìn)程》的黨課，使中心干部職工進(jìn)一步理解了“中國(guó)夢(mèng)”的深刻內(nèi)涵；之后中心還組織全體黨員參觀了“小平小道”、革命烈士紀(jì)念堂，聆聽了“全國(guó)模范教師”陳清華主講的《先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)》，參與了“美教育”攝影和“中國(guó)夢(mèng)”征文比賽，討論了“為民務(wù)實(shí)清廉”專題，征集了“如何辦人民群眾滿意教育金點(diǎn)子”，透過形式多樣、資料豐富的活動(dòng)，促使黨員干部既提高了黨性素養(yǎng)，又增強(qiáng)了實(shí)踐潛力，到達(dá)了學(xué)用結(jié)合的目的和效果。
3、加強(qiáng)學(xué)以致用，注意分類落實(shí)。圍繞為民務(wù)實(shí)清廉，聚焦反對(duì)“四風(fēng)”，中心全體黨員干部認(rèn)真開展批評(píng)，互相談心，自我剖析，對(duì)照反對(duì)“四風(fēng)”要求提出各自的整改方向和措施。同時(shí)，中心按照九大類工作職能和服務(wù)資料，區(qū)分崗位和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，分別向機(jī)關(guān)各處室和直屬各單位書面調(diào)查工作狀況并征詢意見推薦，對(duì)調(diào)查到的狀況和征集到的意見及時(shí)分類整理，落實(shí)到人，整改。到目前為止，所有問題已全部整改到位，解釋到位。
二、順利保障教育發(fā)展大廈安全平穩(wěn)運(yùn)行
經(jīng)過兩年多的運(yùn)行磨合，大廈的運(yùn)轉(zhuǎn)逐步趨于平穩(wěn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)大廈安全管理，中心在總結(jié)大廈日常管理規(guī)律的基礎(chǔ)上，先后四次對(duì)《大廈管理手冊(cè)》進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，為保障了大樓平穩(wěn)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
1、加強(qiáng)巡邏監(jiān)控，提高大廈的安全性。安保堅(jiān)持24小時(shí)守崗監(jiān)控，對(duì)進(jìn)出大廈的人員進(jìn)行詢問、登記，經(jīng)允許后方予放行；對(duì)大廈來訪車輛進(jìn)行登記并引導(dǎo)其按規(guī)定有序停放；對(duì)進(jìn)出大廈的物品進(jìn)行仔細(xì)檢查并執(zhí)行“放行單”制度，對(duì)大件物品嚴(yán)格實(shí)行消防貨梯專梯運(yùn)送；每晚12點(diǎn)，大廈各出入口全線關(guān)掉，并由值班人員每小時(shí)對(duì)各區(qū)域進(jìn)行巡查、打點(diǎn)，確保大廈內(nèi)人員和財(cái)產(chǎn)安全。
2、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高大廈的保障性。全年大樓日常運(yùn)行中，電工班全體人員都做到了安全規(guī)范操作各種電器設(shè)備，并定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，其中電梯、消防、中央空調(diào)等大型設(shè)備保養(yǎng)工作已完成，水電、門窗、桌椅等日常維修也及時(shí)處理，電工班全年累計(jì)處理各種電器維修1088余起，處理安裝及報(bào)修電話120余起，應(yīng)急發(fā)電13次，保障了大廈設(shè)備的正常、穩(wěn)定、安全運(yùn)行。
3、加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)，提高大廈的舒適性。
4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，提高服務(wù)的有效性。監(jiān)控人員全年共接聽全省和教育部投訴、咨詢等電話約1600余個(gè)，接收全省各單位傳真142份，保障411會(huì)議室大小任務(wù)136場(chǎng)次、大禮堂會(huì)議任務(wù)19場(chǎng)次。
5、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高服務(wù)的專業(yè)性。2013年，中心組織安保、電工、維修等方面的管理人員和從業(yè)人員進(jìn)行了消防、高低壓用電、電梯操作、救生員緊急施救、預(yù)防癌癥和汽車駕駛安全知識(shí)等專業(yè)培訓(xùn)36人/次，并獲得相應(yīng)的、省級(jí)證書6本；組織緊急發(fā)電演練40余人/次，使中心從業(yè)人員熟練操作程序和步驟，提高專業(yè)技能和心里素質(zhì)，進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)水平。
三、圓滿完成全省教育系統(tǒng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理工作
1、全面總結(jié)工作，再創(chuàng)節(jié)能先進(jìn)。年初，委廳調(diào)整了公共機(jī)構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成員并及時(shí)召開了全體成員會(huì)議，總結(jié)了2012年工作狀況，部署了2013年工作重點(diǎn)，并就全省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能評(píng)比工作做了全面周密準(zhǔn)備，經(jīng)省政府綜合考評(píng)，委廳被授予“2012年度公共機(jī)構(gòu)節(jié)能先進(jìn)單位”。
2、建立示范單位，開展高效節(jié)能。重點(diǎn)開展了節(jié)能示范單位的建立工作，多次召開會(huì)議進(jìn)行研究布置，明確任務(wù)目標(biāo)，并安排專人全程跟蹤指導(dǎo)10個(gè)示范單位驗(yàn)收材料的整理、匯編、上報(bào)工作。南昌大學(xué)等9所高校及被列為江西省第一批公共機(jī)構(gòu)節(jié)能示范建立單位，12月23、24日，南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東交通大學(xué)迎接了國(guó)家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的考評(píng)驗(yàn)收。
3、落實(shí)日常工作，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定節(jié)能。2013年，中心共轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)文件共18個(gè)，制定了《江西省教育廳2012年度公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作考評(píng)方案》。一是對(duì)17所省屬高校節(jié)能工作進(jìn)行調(diào)研、檢查、評(píng)比和表彰，有效提升了各單位在組織建設(shè)、制度建設(shè)、數(shù)據(jù)報(bào)送、技改建設(shè)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等方面的工作質(zhì)量。二是與財(cái)政廳、機(jī)管局密切聯(lián)系，對(duì)我廳各節(jié)能單位進(jìn)行重新核定并進(jìn)行名錄庫(kù)建設(shè)工作，確保節(jié)能工作穩(wěn)健進(jìn)行。三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)辦公能耗管控。先后下達(dá)了《加強(qiáng)用能高峰期資源保障和管理的通知》，對(duì)違規(guī)用能單位進(jìn)行通報(bào)。
4、參與光伏項(xiàng)目，加速創(chuàng)新節(jié)能。用心參與全省利用屋頂分布式光伏電站試點(diǎn)建設(shè)工作，大力創(chuàng)新節(jié)能項(xiàng)目，對(duì)全省校園的可用屋頂狀況進(jìn)行調(diào)研，并下發(fā)《校園可用屋頂分布式光伏電站試點(diǎn)建設(shè)及中長(zhǎng)期規(guī)劃方案》意見征求函。
四、用心推動(dòng)各項(xiàng)后勤職能工作有序進(jìn)行
（一）車輛調(diào)度保障
1、全年安全“零”事故，實(shí)現(xiàn)車隊(duì)平安行駛538116公里。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”的要求，嚴(yán)格控制車輛運(yùn)行成本，今年廳機(jī)關(guān)公車使用頻率大幅下降，未發(fā)生一齊亡人車輛事故。
2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及省委省政府有關(guān)文件要求，配合省政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局清退編制外剩余車輛。
3、制定管理規(guī)定，規(guī)范車輛管理。為落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”中關(guān)于規(guī)范公車使用的精神，加強(qiáng)機(jī)關(guān)車輛管理力度，中心在原《車隊(duì)管理規(guī)定》的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充了八條新的資料，提出了嚴(yán)禁違規(guī)駕駛、公車私用、酒后駕車等具體要求，強(qiáng)化了廣大司機(jī)的法規(guī)意識(shí)、職責(zé)意識(shí)和大局意識(shí)。同時(shí)，中心堅(jiān)持跟蹤調(diào)研上下班交通車路線狀況，及時(shí)對(duì)原有線路個(gè)性是3號(hào)、4號(hào)班車路線進(jìn)行了調(diào)整，使其運(yùn)行更為合理，既節(jié)約經(jīng)費(fèi)，又提升乘坐滿意度。
4、合理安排出車，提高用車效率。針對(duì)群眾路線教育活動(dòng)提出的關(guān)于用車緊張的問題，中心及時(shí)整改，一方面會(huì)同相關(guān)部門開發(fā)公務(wù)用車網(wǎng)上派遣軟件，實(shí)現(xiàn)了用車信息網(wǎng)上實(shí)時(shí)公布，提高公車使用效率和透明度，另一方面又將限號(hào)日的車輛用來保障紅谷灘新區(qū)一帶的出車任務(wù)，并充分利用大巴司機(jī)來保障市內(nèi)的出車任務(wù)，既節(jié)省了人力與開支，又提高了車輛的使用率。并將從2014年1月1日開始，將委廳五個(gè)直屬單位（考試院、期刊社、教科所、教研室、裝備站）的所屬車輛及委廳領(lǐng)導(dǎo)出差離贛的工作用車一并納入委廳機(jī)動(dòng)車輛使用，以保障委廳機(jī)關(guān)在南昌市內(nèi)的出車任務(wù)。
（二）物業(yè)管理保障
1、完善檢查制度和登計(jì)統(tǒng)計(jì)制度等多項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)以制度管人、管事，同時(shí)加強(qiáng)安全教育的宣傳，并對(duì)廳屬四院區(qū)所有電表進(jìn)行了安全檢查和鉛封。
2、完成南湖路院區(qū)、洪都大道院區(qū)的維護(hù)修繕工作。
3、完成系馬樁院區(qū)、八一大道院區(qū)的維護(hù)修繕工作。
�。ㄈ⿻�(huì)務(wù)接待保障
1、全年零投訴、零事故完成會(huì)務(wù)接待。
2、及時(shí)改造設(shè)施，改善會(huì)務(wù)接待條件。為保障突發(fā)狀況下的會(huì)議順利進(jìn)行，中心及時(shí)對(duì)306、308、411等會(huì)議室的油機(jī)供電系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行改造，改造后可在第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)。
3、合理安排，縮減會(huì)務(wù)接待開支。按照“八項(xiàng)規(guī)定”精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)、切實(shí)改善會(huì)風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約的要求，2013年，委廳會(huì)務(wù)接待工作量明顯下降。同時(shí)，中心采取會(huì)中檢查、合理調(diào)整、妥善用電等措施盡量減少了不必要的費(fèi)用開支，有效減少了資源浪費(fèi)，今年會(huì)議接待涉及金額99萬余元，較去年123萬元會(huì)議接待開支下降了19、51%。
�。ㄋ模┪挠》⻊�(wù)保障
1、加強(qiáng)文印管理，充實(shí)人員隊(duì)伍。文印室是中心服務(wù)委廳的重要窗口之一，為加強(qiáng)管理，提升質(zhì)量，中心任命了一名副科級(jí)干部擔(dān)任文印室主管，并增加了一位年輕上進(jìn)、本科學(xué)歷的文印員，提高了工作活力和工作效率。
2、添置文印設(shè)備，更新文印標(biāo)準(zhǔn)。
3、加強(qiáng)保密培訓(xùn)，提高保密意識(shí)。為加強(qiáng)文印室保密工作管理，確保委廳文件和信息安全，中心先后三次組織相關(guān)管理和從業(yè)人員進(jìn)行保密工作培訓(xùn)，提高保密意識(shí)，強(qiáng)化保密手段和措施，執(zhí)行保密制度，并簽訂相關(guān)保密協(xié)議。一年來，文印室做到了文件底稿能妥善保存，作廢文件能及時(shí)銷毀，機(jī)密資料確保不泄露。
五、下屬各企業(yè)如期實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng)、積累和發(fā)展，2013年，后勤中心下屬各企業(yè)按期完成了年生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。此外，企業(yè)在穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)注重尋求市場(chǎng)新增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)項(xiàng)目，強(qiáng)大企業(yè)生命力。
