題型

題量

分值

合計(jì)

單選題

24

1分/題

24

多選題

14

1.5分/題

21

簡(jiǎn)答題

4

——

30

綜合題

1

——

25

章節(jié)

重要知識(shí)點(diǎn)

第二章

①產(chǎn)品生命周期模型【主】

②波特五力模型【主】

③鉆石模型

④決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源判斷標(biāo)準(zhǔn)

⑤價(jià)值鏈模型【主】

⑥波士頓矩陣【主】

⑦SWOT分析【主】

第三章

①公司總體發(fā)展戰(zhàn)略【主】

②總體戰(zhàn)略實(shí)施途徑【主】

③差異化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略鐘模型【主】

④藍(lán)海戰(zhàn)略（理論定性部分）

⑤市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

⑥財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

⑦對(duì)外股權(quán)投資

⑧國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型

⑨本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇（矩陣模型）

第四章

①集權(quán)與分權(quán)

②橫向分工結(jié)構(gòu)（事業(yè)部制、SBU、矩陣制、M型、

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)）【主】

③橫向組織基本協(xié)調(diào)機(jī)制

④企業(yè)文化的類(lèi)型

⑤戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

⑥戰(zhàn)略失效原因及按時(shí)間劃型

⑦平衡計(jì)分卡【主】

⑧企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡

⑨權(quán)力的來(lái)源及對(duì)待矛盾與沖突的行為模式

⑩大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第五章

①公司治理的概念

②公司治理理論

③三大公司治理問(wèn)題

④公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

⑤公司外部治理機(jī)制

⑥公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施

第六章

①風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵

②風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型辨識(shí)【主】

③風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程（第2、3、5環(huán)節(jié)）

④風(fēng)險(xiǎn)管理策略（七種工具、風(fēng)險(xiǎn)偏好）

⑤風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系（董事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)、總經(jīng)理）

⑥風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施（傳統(tǒng)理財(cái)措施、現(xiàn)代理財(cái)措施）

⑦風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法（頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品�、流程圖分析法、

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法、情景分析法、敏感性分析法、決策樹(shù)法）

第七章

①內(nèi)部控制五要素【主】

②內(nèi)部控制應(yīng)用指引【主】