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　　(4)公司擁有一個(gè)小倉庫，主要存放一些價(jià)值較低的待處理設(shè)備，考慮到如果為防止設(shè)備被盜而專門雇用一名員工，支付的工資將高于設(shè)備的價(jià)值，李華建議不雇用員工看護(hù)，不采取進(jìn)一步的控制措施。

　　要求：判斷上述各種情況下，李華的建議屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略并簡要說明理由。

　　【案例答案】

　　(1)采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

　　理由：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指某項(xiàng)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大，并且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不利后果很嚴(yán)重，企業(yè)主動(dòng)放棄或停止該活動(dòng)。供應(yīng)商提供的材料不合格，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，公司通過與供應(yīng)商溝通，無法解決問題，決定拒絕合作關(guān)系，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避行為。

　　(2)采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是指企業(yè)為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將可能產(chǎn)生損失的活動(dòng)或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)移給其他方的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。公司通過給員工購買保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。

　　(3)采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)降低。風(fēng)險(xiǎn)降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。公司通過提前準(zhǔn)備資金，使資金不足的風(fēng)險(xiǎn)降低。

　　(4)采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)承受。風(fēng)險(xiǎn)承受是指企業(yè)不采取任何措施來干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。公司不采取進(jìn)一步控制措施，放任風(fēng)險(xiǎn)的存在屬于風(fēng)險(xiǎn)承受行為。