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2018年高級會計師考試模擬試題及答案(7)

時間:2018-03-06 10:47:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]
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  并購價值評估(2)

  光華公司是一家大型汽車制造企業(yè),資本雄厚,融資渠道廣泛,經(jīng)營管理也比較成熟,目前公司必須順應(yīng)潮流提供低價格產(chǎn)品,才能在激烈的競爭中生存下來。嘉怡公司主要從事各類汽車底盤配件的制造及銷售,聲譽良好,并且擁有兩個初具規(guī)模的基地和先進的加工技術(shù),但該公司盈利總額比較少,光華公司是其的客戶。

  光華公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是以低價格產(chǎn)品占領(lǐng)并擴大市場。在此戰(zhàn)略目標(biāo)下,光華公司決定進行經(jīng)濟適用車的開發(fā)。2014年年底,光華公司開始準(zhǔn)備收購嘉怡公司,并聘請資產(chǎn)評估機構(gòu)對嘉怡公司進行估值,評估基準(zhǔn)日是2014年12月31日。嘉怡公司財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)如下:

  (1)2014年12月31日,嘉怡公司負債占資產(chǎn)比為55%,稅前債務(wù)資本成本為10%。假定無風(fēng)險報酬率為5%,股票市場投資組合的收益率為11%,可比上市公司的無負債經(jīng)營β值為1.0。

  (2)嘉怡公司的盈利能力比較穩(wěn)定,2012年凈利潤為8000萬元,2013年凈利潤為10000 萬元,2014年凈利潤為9000萬元,沒有非經(jīng)常性損益。嘉怡公司目前的市盈率指標(biāo)為15。

  光華公司擬以現(xiàn)金方式收購嘉怡公司的全部股份。光華公司目前的市場價值為100億元,估計合并后新公司的市場價值將可達到120億元。嘉怡公司股東要求以15億元成交,并購過程中發(fā)生的交易費用為1億元。

  2015年7月20日,光華公司向嘉怡公司全額支付了并購對價,并辦理了并購交易手續(xù)。光華公司在并購整合過程中,建立了一套現(xiàn)代企業(yè)管理運行機制,規(guī)范嘉怡公司的法人治理結(jié)構(gòu),以此促進管理水平的提升;對嘉怡的專業(yè)技術(shù)人員,給予優(yōu)惠的任用條件;另外向嘉怡委派財務(wù)負責(zé)人,實施嚴格的財務(wù)管理機制。

  假設(shè)兩家公司適用的所得稅稅率為25%,不考慮其他因素。

  要求:

  1.根據(jù)資料,從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度,判斷光華公司并購嘉怡公司屬于何種并購類型,并說明理由和該并購類型的缺點。

  2.用收益法計算評估嘉怡公司價值時的加權(quán)平均資本成本。

  3.以近三年凈利潤平均數(shù)作為嘉怡公司的利潤業(yè)績,運用市盈率乘數(shù)計算嘉怡公司的價值(假定以當(dāng)前的市盈率作為標(biāo)準(zhǔn)市盈率)。

  4.計算并購收益、并購溢價和并購凈收益,判斷并購是否可行。

  5.根據(jù)資料,指出光華公司在并購嘉怡公司過程中主要進行了哪些方面的整合。

  【正確答案】 1.從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度來看,光華公司并購嘉怡公司屬于縱向并購。(0.5分)

  理由:縱向并購是指與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并。嘉怡公司是光華公司的供應(yīng)商,因此屬于縱向并購。(0.5分)

  缺點:企業(yè)生存發(fā)展受市場因素影響較大,容易導(dǎo)致“小而全、大而全”的重復(fù)建設(shè)。(1分)

  2.嘉怡公司負債經(jīng)營的β系數(shù)=1.0×[1+(1-25%)×(55/45)]=1.92(1分)

  Re=5%+1.92×(11%-5%)=16.52%(1分)

  Rwacc=10%×(1-25%)×55%+16.52%×45%=11.56%(1分)

  3.嘉怡公司近3年的平均凈利潤=(8000+10000+9000)/3=9000 (萬元) (1分)

  嘉怡公司價值=近3年平均凈利潤×標(biāo)準(zhǔn)市盈率=9000×15=13.5 (億元) (2分)

  4.并購收益=并購后整體價值-(并購前并購企業(yè)價值+并購前被并購企業(yè)價值)

  =120-(100+13.5)=6.5(億元)(1分)

  并購溢價=并購價格-并購前被并購方價值=15-13.5=1.5(億元)(1分)

  并購凈收益=并購收益-并購溢價-并購費用=6.5-1.5-1=4(億元)(1分)

  由于光華公司并購嘉怡公司后能夠產(chǎn)生4億元的并購凈收益,所以該項并購可行。(1分)

  5.光華公司并購嘉怡公司后主要進行了管理整合(建立一套現(xiàn)代企業(yè)管理運行機制,規(guī)范嘉怡公司的法人治理結(jié)構(gòu),以此促進管理水平的提升)、財務(wù)整合(向嘉怡委派財務(wù)負責(zé)人,實施嚴格的財務(wù)管理機制)和人力資源整合(對嘉怡的專業(yè)技術(shù)人員,給予優(yōu)惠的任用條件)。(3分)

  【答案解析】

  【該題針對“并購價值評估”知識點進行考核】