一、單項選擇題（51—135題，每題1分，共85分。每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢�，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑）
51、項目管理的好處在于能夠（）辯別問題，從而產生（）
�。ˋ）迅速地，執(zhí)行活動
�。˙）在早期，正確的行為活動
�。–）在招待期間，項目計劃
�。―）迅速地，客戶通知
52、成功的項目管理通常是基于（）都在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。
�。ˋ）項目經理
�。˙）職能人員
�。–）項目負責人
�。―）客戶主管
53、作為一項基本責任，項目經理必須保證正確地整合組織各項活動。（）組織形式可能最便于項目經理進行整合組織的工作。
�。ˋ）矩陣型
�。˙）傳統(tǒng)型
�。–）純項目型
�。―）協(xié)調型
54、在項目管理的早期，大多數(shù)項目經理來自于（）。
�。ˋ）市場營銷領域
（B）銷售領域
�。–）工程領域
（D）制造領域
55、獲得穩(wěn)定的工作職位是馬期洛需求金字塔理論中（）的一個例子。
�。ˋ）安全需求
�。˙）自我價值實現(xiàn)
（C）物質需求
�。―）歸屬感
56、在多項項目管理工作中，項目溝通的最普通形式是（）。
�。ˋ）上行至管理部門
（B）平行于項目組織和職能直線部門
�。–）下行至下屬
（D）平行于客戶
57、能夠促進溝通的技巧包括（）。
（A）建立一個單一的單向溝通渠道
（B）避免面對面溝通
�。–）盡可能利用不同的溝通渠道
�。―）著眼于過去
58、從潛在的沖突里退出被稱作（）。
�。ˋ）是破壞性的
�。˙）可能是有益的，取決于與誰發(fā)生了沖突和解決的方式
�。–）如果得到控制，一定是有益的
�。―）對承約商有好處
59、現(xiàn)代觀點認為沖突（）。
�。ˋ）是破壞性的
（B）可能是有益的，取決于與誰發(fā)生了沖突和解決的方式
�。–）如果得到控制，一定是有益的
（D）對承約商有好處
60、面對任務的活動關系樹是（）
（A）線形責任圖
�。˙）成本計算編碼系統(tǒng)
�。–）工作分解結構
（D）整體工作描述
61、一個項目的四個階段是啟動（）。
�。ˋ）實施、控制、收尾
�。˙）初步計劃、執(zhí)行、收尾
�。–）規(guī)劃、實施、結束
�。―）實施、評估、結束
62、工作分解結構是目標控制和評價的一個有力工具。（）通常不會通過WBS生效。
�。ˋ）時間、進度計劃和成本
�。˙）工作質量
（C）工作方法和責任
�。―）管理協(xié)調和組織結構
63、網(wǎng)絡計劃是在（）階段準備的，而且是在（）階段刷新的。
�。ˋ）概念，執(zhí)行。
�。˙）規(guī)劃，實施
�。–）計劃，收尾
�。―）實施，中止
64、以歷史信息為基礎的費用估計技術，被稱作（）估計。
�。ˋ）確定性
�。˙）類比
�。–）參數(shù)
（D）計算機仿真
65、決定經濟成本、環(huán)境影響、經濟回報和成功可能性的方法和技術稱作（）。
�。ˋ）可行性研究
（B）PERT圖
�。–）管理儲備
�。―）物料清單
66、人多數(shù)項目費用通常發(fā)生在項目生命周期的（）。
（A）概念階段
�。˙）開發(fā)或設計階段
�。–）實施分階段
�。―）收尾階段
67、在圖表上計對時間描點，畫出累積成本和勞動時間，稱作（）。
�。ˋ）S曲線
（B）掙值報告
�。–）趨勢分析
�。―）基線控制
68、你被派去負責一個為期一年的項目，因為資金問題，管理部門已經將開始日期推遲了2個月，但是結束日期還是固定的，最有可能的變更將發(fā)生在（）。
�。ˋ）工期計劃
（B）質量
�。–）成本
（D）風險
69、為確定風險事件概率及其發(fā)生后果進行分析的過程是（）。
�。ˋ）風險識別
（B）風險應對
�。–）風險量化
�。―）風險控制
70、在項目中應用風險管理準則的目的是（）。
（A）消除所有項目風險
�。˙）大大降低項目風險
（C）大大降低完成項目的成本
（D）總是能減少完成項目的事件
