一、健全銷售管理基礎(chǔ)
　　工作重點(diǎn)：
　　1、認(rèn)真研究好公司下發(fā)商務(wù)政策，做好訂貨、進(jìn)銷存管理;
　　2、密切跟進(jìn)廠方及公司市場(chǎng)推廣;
　　3、通過實(shí)施品牌營(yíng)銷方案快速打開市場(chǎng);
　　4、通過銷售管理系列培訓(xùn)計(jì)劃提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能;
　　5、健全部門各項(xiàng)管理制度，規(guī)范部門運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
　　工作思路:
　　1、展廳現(xiàn)場(chǎng)5S管理
　　A、展廳布置溫馨化----以顧客為中心營(yíng)造溫馨舒適的銷售環(huán)境;
　　B、銷售工具表格化----統(tǒng)一印制合同、銷售文件和DMS系統(tǒng)使工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;