第六章 工程項目的人力資源管理
第一節(jié) 工程項目人力資源管理的特點與過程
　　一、工程項目人力資源管理的特點
　　(一)項目人力資源管理的含義
　　(二)人力資源管理的特點,
　　(1)管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)。
　　(2)工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分。
　　(3)根據(jù)項目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同。
　　(4)與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)。
　　(5)管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)。
　　二、工程項目人力資源管理的一般過程
　　工程項目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計劃、人員吸納、團(tuán)隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段，其中團(tuán)隊組織計劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容，人員吸納包括人員來源分析、人員吸納實施、團(tuán)隊成員確定等工作，團(tuán)隊的發(fā)展包括使項目團(tuán)隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必需的獎勵、培訓(xùn)等工作。