一、現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的基本特征
(一) 經(jīng)濟(jì)全球化
(二) 制造、信息技術(shù)進(jìn)步
(三) 顧客導(dǎo)向
(四) 商業(yè)模式和管理方式變革
二、企業(yè)成本分類
(一)企業(yè)成本分類
1、基于會計核算的成本分類
(1)產(chǎn)品成本
(2)期間費(fèi)用
2.基于資源的成本分類
(1)彈性資源。
(2)產(chǎn)能相關(guān)的資源。
(二)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與成本信息相關(guān)性
(三)企業(yè)成本管理系統(tǒng)的發(fā)展
三、戰(zhàn)略成本管理方法體系
1、價值鏈分析
2、對標(biāo)管理
3、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理
4、目標(biāo)成本法
5、流程再造
6、平衡計分卡
戰(zhàn)略成本管理的特征
(一)價值鏈分析
1.企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析
(1)識別企業(yè)價值鏈的主要活動。
a.基本活動
b.輔助活動
(2)價值活動的成本動因分析。
(3)分析價值活動之間的關(guān)聯(lián)。
(4)增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。
2.企業(yè)間價值鏈分析
(1)縱向價值鏈分析。
(2)橫向價值鏈分析。
(二)對標(biāo)管理
對標(biāo)管理可以分為以下階段：
1.規(guī)劃階段
2.對標(biāo)階段
3.整合和行為階段
4.評估階段
四、成本管理觀念的轉(zhuǎn)變
(一)從注重成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變
(二)從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變
(三)從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品全成本管理轉(zhuǎn)變
(四)從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變
