要說姚工在技術(shù)上可是一把好手，凡是業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的，沒有他不能設(shè)計的、也沒有他不敢設(shè)計的。據(jù)說，有一次，領(lǐng)導(dǎo)給了姚工一張外單位的機(jī)器照片，問姚工能不能設(shè)計。這事兒要是問到別人，一定頭搖得像撥浪鼓兒，可是姚工硬是接下了這個任務(wù)——在沒有其他任何技術(shù)資料的前提下，僅憑著一張照片，他就設(shè)計出了機(jī)器，這就是水平。
不過，他馬失前蹄的事情也不少。有一次，廠里急著加工一小批零件，是姚工繪的圖紙。他三下五除二就繪出了圖紙，那叫一個利索。然后，圖紙交給生產(chǎn)調(diào)度，接著下到了車間。
得先說一下，姚工這張圖紙出了一個低檔錯誤：一處尺寸公差小數(shù)點(diǎn)兒錯了位，但是他愣是沒有發(fā)現(xiàn)。
圖紙到了生產(chǎn)崗位，一個外號叫“刺毛”的中年工人接了活兒。他看了看圖紙，上面簽著姚工的名字，便詭譎地笑了笑，立即干起活兒來。
等到這批活兒干完了，檢驗員驗收時，他看著圖紙一愣：“這么高的表面要求，怎么公差的精度卻那么低呢？圖紙肯定有問題！”他做出了判斷之后，立即拿著圖紙去找調(diào)度。調(diào)度一看圖紙也覺得不對勁兒，于是兩人又一起去找姚工。
等姚工拿起這張圖紙一看，登時傻了眼：小數(shù)點(diǎn)兒往前挪了一位，公差放大了十倍！
這次沒的說了，廠里除了批評姚工，還決定扣他的獎金。
可是，后來廠里執(zhí)行這個決定時，卻是姚工和刺毛全扣獎金。
按理說，工人照著圖紙加工是沒有錯誤的，怎么刺毛也挨扣呀？原來事出有因。
其實(shí)，刺毛一開始就看出了圖紙的錯誤，他也是經(jīng)驗豐富的工人。只不過，他跟姚工有些過節(jié)兒，這次就是想故意按照有毛病的圖紙加工這批活兒，給姚工鬧點(diǎn)兒難堪！
他要是蔫了吧唧地使點(diǎn)兒壞，然后別說出來，又有誰會知道他心里是怎么想的？可是，他有些得意忘形了，跟好幾個同事說了這件解氣的事兒。有一個工人對刺毛的這種做法頗不以為然，就跟領(lǐng)導(dǎo)匯報了。
刺毛明知圖紙有問題，還錯上加錯地干了活兒，領(lǐng)導(dǎo)自然不會放過他。
這就叫損人不利己！
