第三部分 組織咨詢
一、組織運(yùn)行現(xiàn)狀分析
1、管理體制分析
2、組織機(jī)構(gòu)分析
3、組織運(yùn)行規(guī)范分析
4、人員結(jié)構(gòu)分析
二、組織方案設(shè)計(jì)
1、管理體制選擇和設(shè)計(jì)
（1）公司治理結(jié)構(gòu)選擇和設(shè)計(jì)
（2）事業(yè)部管理體制選擇和設(shè)計(jì)
（3）財(cái)務(wù)管理體制選擇和設(shè)計(jì)
（4）人事管理體制選擇和設(shè)計(jì)
2、組織機(jī)構(gòu)選擇和設(shè)計(jì)
（1）部門設(shè)置與部門職責(zé)設(shè)計(jì)
（2）崗位設(shè)置與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
3、組織運(yùn)行規(guī)范設(shè)計(jì)
（1）企業(yè)規(guī)章制度體系設(shè)計(jì)
（2）管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
（3）管理工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)