第三方物流的分類
資產基礎供應商:有代理人，有自己的卡車與倉庫，掌握物流資產的運作
非資產基礎供應商:一種物流管理公司,提供人力資源和系統(tǒng).專業(yè)管理顧客的各種物流功能
第三方物流服務的特征
1.整合一個以上的物流功能 2.本身不擁有貨物 5.可提供特殊服務
3.運輸設備、倉庫等由第三方物流公司控制 4.可控制全部的勞動力與管理服務
第三方物流的服務形式
1.專一用戶的公司配送 2.專一用戶的公司運輸 3.多個用戶的公司配送
4.多個用戶的公司運輸 5.快件運輸 6.批量遞送7.一般貨運和倉儲
第三方物流服務業(yè)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢
1.作業(yè)效益 2.經濟利益 3.管理利益
供應商選擇和評估
1.供應商選擇的一般步驟：①成立供應商評估和選擇供應小組 ②確定全部的供應商名單
③列出評估指標并確定權重 ⑤綜合評分并確定供應商
④逐項評估每個供應商的履行能力
2.供應商評估的基本指標：技術水平、產品質量、供應能力、價格、地理位置、可靠性、收后服務、提前期、交貨準確率、快速響應能力
供應商管理目標及戰(zhàn)略
1.現(xiàn)代企業(yè)供應商管理在戰(zhàn)略方面要考慮的問題
①設計一種能限度的降低風險的合理的供應結構
②與供應商建立一種能促進供應商不斷降低成本、提高質量的長期合作
③采用能使采購成本最小的采購方法
2.供應商管理的具體目標
①獲得符合企業(yè)質量和數(shù)量要求的產品或者服務 ②以最低的成本獲得產品或者服務
③確保供應商能夠提供的服務和及時的送貨 ④發(fā)展和維持與供應商良好的關系
⑤開發(fā)潛在的供應商
第三方物流供應商的選擇：
1.REP選擇法的基本流程 P203圖
2.REP包含的基本信息
①計劃范圍的描述 ②一系列參數(shù) ③執(zhí)行信息
④商業(yè)高峰期與低谷期的信息
⑤目前存在的問題 ⑥廣泛的信息系統(tǒng)
影響配送中心選址的因素
1.自然資源 2.人口地點 3.納稅和資助 4.運輸服務 5.客戶 6.能源
配送中心的功能
1.集貨 2.儲存保管 3.分貨與配貨 4.裝車
配送中心的作用
1.解決產品的生產與消費在時間上的差異
2.調節(jié)生產與消費波動 4.有助于組織批量運輸，降低運輸成本
3.把分散保管的庫存物資匯集在一起，以維持合理庫存，提高儲運效率和節(jié)省費用
5.設置貨物集結點向終端用戶配送 6.提高對用戶配送服務水平
配送中心選擇的基本條件與必備條件
1.基本條件：需要條件、運輸條件、配送服務條件、用地條件、法規(guī)條件、
管理與情報職能條件、疏通職能條件、其他資料
2.必備條件：業(yè)務量資料、費用資料、其它資料
配送與送貨運輸?shù)膮^(qū)別
1.配送與送貨的區(qū)別：目的不同———送貨是推銷手段，配送是專業(yè)化分工
內容不同———送貨是有什么送什么，配送是需要什么送什么
執(zhí)行單位不同———送貨是由生產企業(yè)承擔，配送是流通企業(yè)的專職
2.配送與運輸?shù)膮^(qū)別：對象不同———運輸指長距離、大宗物資的運輸，配送是短距離、小批量、多品種的送貨服務
位置不同———運輸是一個連續(xù)性強、多環(huán)節(jié)的生產過程，配送從物流據(jù)點到用戶這一范圍的運輸
配送工作的內容
1.配送計劃階段內容：①制定配送中心計劃 ②制定配送計劃
2.配送實施階段內容：①下達配送計劃 ②配送點按計劃配送 ③裝車發(fā)運
3.配送線路的選擇： 選擇的配送線路和車輛的綜合制度
車輛營運管理的要點
1.時效性 2.可靠性 3.溝通性 4.便利性 5.經濟性
怎樣避免雙方合作失敗
1.第三方物流服務供應商與企業(yè)在進行雙向選擇是一定要謹慎
2.企業(yè)要明確自己有什么問題需要外協(xié)來解決
資產基礎供應商:有代理人，有自己的卡車與倉庫，掌握物流資產的運作
非資產基礎供應商:一種物流管理公司,提供人力資源和系統(tǒng).專業(yè)管理顧客的各種物流功能
第三方物流服務的特征
1.整合一個以上的物流功能 2.本身不擁有貨物 5.可提供特殊服務
3.運輸設備、倉庫等由第三方物流公司控制 4.可控制全部的勞動力與管理服務
第三方物流的服務形式
1.專一用戶的公司配送 2.專一用戶的公司運輸 3.多個用戶的公司配送
4.多個用戶的公司運輸 5.快件運輸 6.批量遞送7.一般貨運和倉儲
第三方物流服務業(yè)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢
1.作業(yè)效益 2.經濟利益 3.管理利益
供應商選擇和評估
1.供應商選擇的一般步驟：①成立供應商評估和選擇供應小組 ②確定全部的供應商名單
③列出評估指標并確定權重 ⑤綜合評分并確定供應商
④逐項評估每個供應商的履行能力
2.供應商評估的基本指標：技術水平、產品質量、供應能力、價格、地理位置、可靠性、收后服務、提前期、交貨準確率、快速響應能力
供應商管理目標及戰(zhàn)略
1.現(xiàn)代企業(yè)供應商管理在戰(zhàn)略方面要考慮的問題
①設計一種能限度的降低風險的合理的供應結構
②與供應商建立一種能促進供應商不斷降低成本、提高質量的長期合作
③采用能使采購成本最小的采購方法
2.供應商管理的具體目標
①獲得符合企業(yè)質量和數(shù)量要求的產品或者服務 ②以最低的成本獲得產品或者服務
③確保供應商能夠提供的服務和及時的送貨 ④發(fā)展和維持與供應商良好的關系
⑤開發(fā)潛在的供應商
第三方物流供應商的選擇：
1.REP選擇法的基本流程 P203圖
2.REP包含的基本信息
①計劃范圍的描述 ②一系列參數(shù) ③執(zhí)行信息
④商業(yè)高峰期與低谷期的信息
⑤目前存在的問題 ⑥廣泛的信息系統(tǒng)
影響配送中心選址的因素
1.自然資源 2.人口地點 3.納稅和資助 4.運輸服務 5.客戶 6.能源
配送中心的功能
1.集貨 2.儲存保管 3.分貨與配貨 4.裝車
配送中心的作用
1.解決產品的生產與消費在時間上的差異
2.調節(jié)生產與消費波動 4.有助于組織批量運輸，降低運輸成本
3.把分散保管的庫存物資匯集在一起，以維持合理庫存，提高儲運效率和節(jié)省費用
5.設置貨物集結點向終端用戶配送 6.提高對用戶配送服務水平
配送中心選擇的基本條件與必備條件
1.基本條件：需要條件、運輸條件、配送服務條件、用地條件、法規(guī)條件、
管理與情報職能條件、疏通職能條件、其他資料
2.必備條件：業(yè)務量資料、費用資料、其它資料
配送與送貨運輸?shù)膮^(qū)別
1.配送與送貨的區(qū)別：目的不同———送貨是推銷手段，配送是專業(yè)化分工
內容不同———送貨是有什么送什么，配送是需要什么送什么
執(zhí)行單位不同———送貨是由生產企業(yè)承擔，配送是流通企業(yè)的專職
2.配送與運輸?shù)膮^(qū)別：對象不同———運輸指長距離、大宗物資的運輸，配送是短距離、小批量、多品種的送貨服務
位置不同———運輸是一個連續(xù)性強、多環(huán)節(jié)的生產過程，配送從物流據(jù)點到用戶這一范圍的運輸
配送工作的內容
1.配送計劃階段內容：①制定配送中心計劃 ②制定配送計劃
2.配送實施階段內容：①下達配送計劃 ②配送點按計劃配送 ③裝車發(fā)運
3.配送線路的選擇： 選擇的配送線路和車輛的綜合制度
車輛營運管理的要點
1.時效性 2.可靠性 3.溝通性 4.便利性 5.經濟性
怎樣避免雙方合作失敗
1.第三方物流服務供應商與企業(yè)在進行雙向選擇是一定要謹慎
2.企業(yè)要明確自己有什么問題需要外協(xié)來解決
