(四)
　　案例一：據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)我國(guó)個(gè)人申請(qǐng)的每100件專(zhuān)利中，發(fā)明專(zhuān)利只占18件。而國(guó)外的申請(qǐng)，每100件有86件是發(fā)明專(zhuān)利。我國(guó)個(gè)人申請(qǐng)的發(fā)明專(zhuān)利中，集中的領(lǐng)域是中藥、非酒飲料、食品，前三位都是吃的喝的，第四位是中文輸入法，這四類(lèi)專(zhuān)利共占79%，而國(guó)外的專(zhuān)利申請(qǐng)主要集中于高科技領(lǐng)域。

　　案例二：硅谷中小企業(yè)的技術(shù)來(lái)源大多與斯坦福大學(xué)有關(guān);世界路由器巨頭思科、的醫(yī)藥公司輝瑞，以及西門(mén)子、飛利浦等公司，都是在不斷集成科技型中小企業(yè)技術(shù)成果中占據(jù)了行業(yè)地位的。

　　案例三：家居企業(yè)博洛尼認(rèn)為，櫥柜行業(yè)也跟時(shí)裝、汽車(chē)等時(shí)尚產(chǎn)品一樣，有自己獨(dú)特的風(fēng)向標(biāo)，意大利的設(shè)計(jì)戶無(wú)疑是前沿潮流的代表。他們從意大利高薪聘請(qǐng)了首席設(shè)計(jì)師，讓博洛尼展示出純正的意大利風(fēng)格。披上了意大利時(shí)尚設(shè)計(jì)的外衣，博洛尼的品牌效應(yīng)凸顯，迅速坐上國(guó)內(nèi)整體廚房業(yè)的第一的位置。

　　案例四：基于對(duì)未來(lái)3C融合的戰(zhàn)略把握，四川長(zhǎng)虹2006年發(fā)布了其新的品牌形象，傳統(tǒng)家電制造商的定位已被徹底*，取而代之的是“面向3C融合的信息家電集成供應(yīng)商”的新定位。這使過(guò)去數(shù)十年來(lái)，由軍工企業(yè)演變而來(lái)的厚重國(guó)企形象，正在變身為科技、時(shí)尚、快樂(lè)的國(guó)際化品牌形象。這種戰(zhàn)略調(diào)整，使長(zhǎng)虹煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

　　案例五：韓國(guó)在引進(jìn)新技術(shù)的過(guò)程中培育了自主創(chuàng)新能力，在利用外資的過(guò)程中培育出了以本地資本為主體、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的公司。如三星、LG、現(xiàn)代、浦項(xiàng)等等。

　　案例六：華帝曾借九運(yùn)火炬及十運(yùn)火炬相繼成功研制的契機(jī)，充分展示了廚衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)。2006年4月，華帝又經(jīng)過(guò)激烈角逐，耗費(fèi)幾千萬(wàn)元，簽約成為2008年奧運(yùn)會(huì)燃器具供應(yīng)商，成為華帝創(chuàng)造國(guó)際性影響、擴(kuò)展海外市場(chǎng)的新契機(jī)。

　　126.案例一所表明的科技創(chuàng)新能力不足的主要原因是()。

　　A.政府對(duì)創(chuàng)新成果的政策激勵(lì)不夠

　　B.不能夠調(diào)動(dòng)科技單位和科技工作者的內(nèi)在動(dòng)力

　　C.科技創(chuàng)新是“厚積薄發(fā)”的過(guò)程，具有高投入、長(zhǎng)周期、高風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)

　　D.科技工作者的生存環(huán)境的壓力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力不大

　　127.從給定材料提供的硅谷和我國(guó)一些科技園區(qū)成功的事例表明，探索“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”的途徑，有效的做法是()。

　　A.以“校辦企業(yè)”，通過(guò)內(nèi)部循環(huán)，實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化

　　B.依賴院校研發(fā)活動(dòng)，替代“企業(yè)研發(fā)中心”來(lái)解決企業(yè)創(chuàng)新能力不足的問(wèn)題

　　C.企業(yè)對(duì)學(xué)校的課題委托

　　D.依賴專(zhuān)業(yè)化的金融技術(shù)服務(wù)的支撐與撮合，眾多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)通過(guò)圍繞院校、吸納其科技活動(dòng)的擴(kuò)散效應(yīng)吸引院校人才，并發(fā)揮創(chuàng)新企業(yè)的集聚效應(yīng)，開(kāi)展技術(shù)轉(zhuǎn)化活動(dòng)

　　128.博洛尼以及其他具有“設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值”理念企業(yè)的成功，給我們的啟示是()。

　　A.要使設(shè)計(jì)體現(xiàn)價(jià)值，首先要認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)的價(jià)值

　　B.只有將關(guān)注設(shè)計(jì)融入企業(yè)的DNA，才能使產(chǎn)品整體表現(xiàn)得以飛躍

　　C.只有以產(chǎn)品卓越的性能為基礎(chǔ)，滿足人們對(duì)視覺(jué)審美的品味，才能使產(chǎn)品附加值和品牌力得以提高

　　D.通過(guò)更好的設(shè)計(jì)，可以使產(chǎn)品獲得更高的價(jià)值，杰出的外觀是增強(qiáng)產(chǎn)品親和力的有效途徑

　　129.提高自主創(chuàng)新能力，有多種途徑，你認(rèn)為有效的途徑是()。

　　A.原始創(chuàng)新和“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”創(chuàng)新

　　B.引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和通過(guò)系統(tǒng)集成的方式創(chuàng)新

　　C.由國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)國(guó)外制造，或者進(jìn)口關(guān)鍵的零部件在國(guó)內(nèi)制造

　　D.與國(guó)外合作進(jìn)行研發(fā)，通過(guò)國(guó)際兼并擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)

　　130.吸引外資設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，從提高自主創(chuàng)新能力的角度是要爭(zhēng)取雙贏，我們想要得到什么，能得到什么，如何才能得到，有時(shí)比較含糊。對(duì)此，正確的認(rèn)識(shí)是()。

　　A.本地的企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)和大學(xué)通過(guò)與其合作，可以提高自身的研發(fā)能力，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程

　　B.外資研發(fā)機(jī)構(gòu)的示范作用，有助于在當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)散技術(shù)文化、創(chuàng)新文化、傳播研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)

　　C.本地企業(yè)可以分享外資的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

　　D.通過(guò)人員流動(dòng)，可以提高當(dāng)?shù)匮邪l(fā)管理人員總體水平

　　(五)

　　去年，中國(guó)科技協(xié)會(huì)在五省市七個(gè)科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，得出以下幾組數(shù)據(jù)：

　　第一組：回答“在科研單位不能容忍的是什么人”?選擇“不遵守勞動(dòng)紀(jì)律和作息時(shí)間的人”占61.2%;“經(jīng)常頂撞領(lǐng)導(dǎo)的人”占38.5%;“性格比較怪異的人”占33.6%�；卮稹澳男┨匦缘娜藛T為單住所不容”?選擇“與周?chē)�同事總是搞不好關(guān)系者”的占59.5%，“在工作中總是和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干”的人占45.7%，而在“重大科研中的失敗者”和“平庸但聽(tīng)話的，科研能力較差”的選擇中，前者為11.1%，后者為9.8%。

　　第二組：有50.7%的科研人員將“申請(qǐng)課題困難”放在“科研工作中遇到的大困難”的第一位;而排在第二位的是“科研設(shè)施或條件較差”(33.5%);排在第四位的是“經(jīng)費(fèi)太少，難以支持(27.6%)�！�

　　第三組：有18.3%的被調(diào)查者回答：自己“周?chē)鷽](méi)有科研不端行為(如抄襲、剽竊他人的成果，買(mǎi)賣(mài)論文著作)”，而有32.2%的人說(shuō)“有”，48%的人表示“說(shuō)不清楚”。

　　第四組：認(rèn)為“自我感覺(jué)發(fā)揮了80%以上作用”的科研人員只有33%，而認(rèn)為“自己只發(fā)揮了50%～80%以上作用”的人有44%，其余的是連50%的作用都沒(méi)有得到發(fā)揮的。