A、邏輯框架分析
B、分析層次過程
C、專家判斷
D、決策目錄結(jié)構(gòu)
C
2．能夠提供每項工作開始早晚和完成日期的進度開發(fā)技術(shù)是
A、SPC分析
B、GERT
C、CPM
D、MONTE CARLO分析
C
3．快速跟蹤的意思的
A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期
B、通過對各種邏輯關(guān)系再行確定來縮短項目周期
C、使用的資源盡快完成工作
D、同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦
B
4．下面哪個公式是計算工作周期最精確的公式？
A、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率
B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量
D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量
A
5．在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先計算
A、每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率
B、項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本
C、當關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間
D、每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算
A
6．項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是
A、進度的基線
B、項目進度修改建議的數(shù)量
C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別
D、技術(shù)基線
A
7．項目進度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是
A、項目實現(xiàn)的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值
B、項目實際完成的有形物品的價值100%按計劃完成
C、項目實際永久損失了時間
D、項目可能不會按時完成，但項目經(jīng)理也不必為此過于擔心
A
8．里程碑被描述成
A、相關(guān)工作和事件的聯(lián)合
B、通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉
C、項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點
D、需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務(wù)
C
9、以下不被用來描述質(zhì)量審查的是：
A、內(nèi)部的（審查）
B、系統(tǒng)的（審查）
C、基線（審查）
D、預(yù)期（審查）
D
10、如果成本變更與工期變更相同，則
A、成本變更因工期變更而起
B、變更將對項目有利
C、項目變更易糾正
D、從項目實施起，勞動效率已提高
A
11．在從下至上的成本估算中，在什么情況下準確度可以提高？
A、如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質(zhì)上與這項項目相似
B、如果應(yīng)用準確的歷史信息
C、在更小的工作項目上
D、如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)的話
C
12．下列哪項不是直接成本？
A、項目經(jīng)理的薪水
B、分承包商的費用
C、項目使用的材料
D、電力
D
13．以下都屬于在質(zhì)量管理中應(yīng)用的根本原因分析技術(shù)，除了：
A、Fishbone圖表
B、Ishikawa圖表
C、系統(tǒng)或流程圖
D、項目審核表
D
14、在質(zhì)量規(guī)劃中，應(yīng)把質(zhì)量策略告知關(guān)系人，履行告知義務(wù)的是：
A、組織的層
B、項目經(jīng)理
C、項目組成員
D、職能經(jīng)理
C
15、六個∑指的是為平均值的六個標準偏離值設(shè)定的公差限度，但是通�？深A(yù)計的一個流程的偏差是：
A、一個標準偏差
B、二個標準偏差
C、三個標準偏差
D、由于各流程的特殊性而無法確定
C
16、在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：
A、進度問題
B、費用超支
C、技術(shù)問題
D、工作界面
A
17、以下各因素對小組建設(shè)影響最小的是：
A、對項目概念的錯誤認識
B、高層管理層不支持
C、遇到困難的項目
D、對項目小組成員的補償
D
18、加強小組人員建設(shè)的一種方式是項目經(jīng)理運用針對成員個人的人性化的工作方式。下列哪種行為被證明是有效的：
A、創(chuàng)造一個工作小組的名稱
B、提供彈性工作時間
C、制定項目章程
D、為特定事件舉行慶祝工作
D
19、與其他人商談，達到一致的過程稱為：
A、雙贏
B、談判
C、獲得贊同
D、對抗
B
20、在以下哪種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進行最嚴格的控制
A、強矩陣組織
B、項目化組織
C、項目協(xié)調(diào)組織
D、弱矩陣組織
B
