A、執(zhí)行變更
B、將變更能造成的影響通知客戶
C、拒絕變更
D、采用拖延戰(zhàn)術
B
2.成本預算過程中考慮項目進度計劃可以：
A、確定項目組成部分，以便分配成本
B、將成本按照發(fā)生的時間進行階段分配
C、為項目確定更好的監(jiān)督方案
D、加強項目變更控制
B
3.在執(zhí)行項目進度壓縮（Crashing）時首先集中于：
A、盡可能多的任務
B、非關鍵路徑任務
C、關鍵路徑任務
D、耗時長的任務
C
4.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎：
A、工作分解結構（WBS）
B、網絡圖
C、甘特圖（GANTT）
D、資源平衡（RESOURCE LEVELLING）
A
5.大多數(shù)質量問題是由下列哪些因素引起的：
A． 員工不夠小心謹慎
B． 缺乏對員工的激勵
C． 缺乏來自管理層的關注
D． 需求規(guī)格錯誤
C
6.產品發(fā)布后，修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于下列哪項成本：
A．內部缺陷成本（Internal Failure Cost）
B．評估成本（Appraisal Cost）
C．外部缺陷成本（External Failure Cost）
D．客戶滿意成本（Customer Satisfaction）
C
7.帕雷托（PARETO）圖有助于下列哪項工作：
A. 集中于質量改進關鍵的問題
B. 集中于激發(fā)思考
C．對未來的結果進行預測
D．確定過程是否處于控制過程之內
A
8.及時制造（Just In Time）概念是：
A、零缺陷（Zero Defect）
B、零庫存（Zero Inventory）
C、100%檢查（100% Inspection）
D、屬性抽樣（Attribute Sampling）
B
9.質量是：
A.與要求、規(guī)范及適用性相一致
B.與客戶的愿望一致
C．“鍍金”以取悅客戶
D．與管理層的要求一致
A
10.矩陣型組織中的溝通具備如下的特點：
A. 簡單
B.開發(fā)而準確
C.比較復雜
D. 項目組成員都擁有相同的報告渠道
C
11.涉及多領域工作的復雜項目好由下列哪種組織形式管理：
A.項目型
B.職能型
C.矩陣型
D.直線型
C
12.下面哪種現(xiàn)象對應光環(huán)效應（Halo Effect）：
A、人才從內部晉升
B、聘用好的人才
C、技術領域的優(yōu)秀人員被調配到項目管理崗位
D、接受過很好的項目管理培訓而被調配到項目管理崗位
C
13.考慮到風險問題，項目組另外準備了一套項目計劃。這種計劃稱為：
A.風險計劃
B.應急計劃
C.進度計劃
D.整體計劃
B
14.在安排項目活動如增加功能和開發(fā)測試用例時，以下有用的是：
A.用例圖
B.交互圖
C.活動圖
D.類圖
A
15.授權給項目團隊要求項目經理提供下列事項，但除了：
A. 擁有和歸宿感
B. 詳細的項目計劃
C. 指揮和領導
D. 共同的目標
B
16.項目經理要花很多時間與項目干系人進行溝通交流，下列哪項方法或技術會對項目經理有用，以便項目團隊齊心協(xié)力使項目成功。
A. 定期分析工作以決定排除什么事項
B. 明確優(yōu)先事項
C. 在精力高峰期，安排有趣的活動
D. 當出現(xiàn)問題時，責備其它項目干系人
B
17.事關項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經理應該：
A. 隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息
B. 充分準備各種圖表
C. 使用僅表明本周信息的進度圖表
D. 定期規(guī)范地提供準確完整及時的數(shù)據資料
D
18.下列事項是整個項目綜合管理的一部分，除了：
A. 項目計劃執(zhí)行
B. 項目計劃開發(fā)
C. 進度控制
D. 整體變化控制
C
19.核心計劃過程有明確的依賴關系，在大多數(shù)項目中要以同樣的順序必須完成。下列哪一項符合核心計劃過程的正確順序：.
A. 范圍規(guī)劃--范圍定義--活動排序--活動工期估計
B. 范圍定義--范圍規(guī)劃--活動定義--活動排序--活動工期估計
C. 范圍規(guī)劃--范圍定義--活動排序--活動定義--活動工期估計
D. 活動工期估計--范圍規(guī)劃--范圍定義--活動定義--活動排序
A
20.在項目生命周期哪一階段，項目的不確定性大？
A. 項目執(zhí)行
B. 項目規(guī)劃
C. 項目收尾
D. 項目審定
B
