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1、認真貫徹以ISO9001質(zhì)量保證體系為核心的質(zhì)量管理，堅持按程序辦事，一步一個腳印，把工作做扎實，從我們部門做起不做質(zhì)量體系運行的絆腳石。同時對于發(fā)現(xiàn)不符合實際情況的質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄，及時上報有關部門進行協(xié)商，做到執(zhí)行文件的可持續(xù)性，保證我們公司的質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄，貼近實際情況，以利于操作和提高工作效率，為質(zhì)量體系正常運行保駕護航。
2、對開發(fā)的產(chǎn)品要有正確的定位。我們產(chǎn)品開發(fā)主要有兩種典型情況：第一種以KEYS公司為代表的產(chǎn)品，方法為拷貝或“克隆”，要求和對方提供的樣品一模一樣。此時必須注意和原樣的一致性，即使有好的建議也不許有隨意更改，必須通過客戶的認可。第二種以恒山公司為代表的產(chǎn)品。其特點為在原來的基礎上進行創(chuàng)新。但是加量卻不加價。此時要在產(chǎn)品設計的經(jīng)濟性方面?zhèn)戎�，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量壓縮它的制作成本、管理成本。
3、對新產(chǎn)品的開發(fā)過程進行有效控制。對于一個產(chǎn)品與之配套的質(zhì)量文件很多，圖紙、工藝，外協(xié)件、標準件、原輔材料、各種標準等，每一個環(huán)節(jié)有漏洞，都會引起很大的麻煩，甚至出現(xiàn)批量報廢等嚴重后果。將漏洞有效封堵在樣品試制階段是非常合理的。由于我們進行了ISO9001換版工作，針對產(chǎn)品設計和產(chǎn)品開發(fā)的過程控制相對完善，在新產(chǎn)品試制階段存在的問題基本全部反映出來。避免將錯誤流傳到成批生產(chǎn)階段。我們要以ISO9001版本升級為契機，規(guī)范我們的產(chǎn)品開發(fā)過程，降低產(chǎn)品開發(fā)成本。保證量產(chǎn)時產(chǎn)品配套文件的正確性、有效性。
4、克服困難，努力完成我們部門的任務。盡管我們的部門目前人員少，工作量又相對較大。我們要根據(jù)任務的輕重緩急，長遠線，合理安排，提高工效，把工作做得有條不紊，善始善終。
& 砝碼片為代表的高檔貨，另一種為杠桿式的中檔貨。主要仿制對象為的品牌LIFEFITNESS預計這兩類產(chǎn)品大約為30余套。
