11.為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的，小組應(yīng)該：

　　A.參閱績效報告

　　B.排除任何項目變更

　　C.不斷修正時間表管理計劃

　　D.評估項目進(jìn)展

　　A

　　12.你已經(jīng)對項目時間表提出了幾項修改。在某些情況下，你的時間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。為了確保獲得精確的績效衡量信息。你應(yīng)該：

　　A.發(fā)布時間表更新信息

　　B.重新設(shè)計時間表基線

　　C.設(shè)計一個主時間表

　　D.準(zhǔn)備提出變更請求

　　B

　　13.你負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是：

　　A.確定一種計算機工具幫助進(jìn)行估計成本

　　B.利用以前的項目成本估計

　　C.確定并估計項目的每項工作的成本

　　D.咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計

　　C

　　14.當(dāng)你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：

　　A.成本管理計劃

　　B.變更管理計劃

　　C.績效衡量計劃

　　D.偏差管理計劃

　　 A

　　15.在你的項目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：

　　A.識別項目各組成部分以分配成本

　　B.將項目時間表作為成本預(yù)算的輸入項

　　C.進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計

　　D.制定成本績效計劃

　　B

　　16.每次你會見你的項目贊助商時，她都強調(diào)對你的電子商務(wù)項目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，哪些預(yù)算實現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有實現(xiàn)。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供：

　　A.績效報告

　　B.績效衡量圖表

　　C.資源生產(chǎn)力分析

　　D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)

　　A

　　17.你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項目。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復(fù)。你的成本估計是：

　　A.明確的

　　B.預(yù)算

　　C.量級

　　D.詳細(xì)的

　　C

　　18.以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預(yù)期成本：

　　A.ETC

　　B.CPI

　　C.EAC

　　D.TCPI

　　C

　　19.你認(rèn)識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：

　　A.確保總體質(zhì)量計劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)

　　B.運用統(tǒng)計抽樣

　　C.在整個生產(chǎn)流程中實施質(zhì)量檢查

　　D.運用趨勢分析

　　B

　　20.你為地區(qū)內(nèi)的醫(yī)院任職項目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場噩夢。你領(lǐng)導(dǎo)一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)：

　　A.因果分析圖表

　　B.帕累托分析

　　C.Scatter分析

　　D.控制圖表

　　A