a．項目經(jīng)理
b．職能人員
c．項目團隊成員
d．客戶主管
2．在項目管理中，當運作環(huán)境變成（ ）而且項目任務(wù)變得（ ）時，對人員和技術(shù)的需求就增加了。 （ c�。�
a．動態(tài)的，簡單
b．靜態(tài)的，復(fù)雜
c．動態(tài)的，復(fù)雜
d．靜態(tài)的，簡單
3．項目在（ d�。┙M織中最不被重視。
a．平衡矩陣型
b．強矩陣型
c．項目協(xié)調(diào)員型
d．職能型
4．控制發(fā)生在（ d�。�
a．整個項目中不斷變化的基礎(chǔ)上
b．項目生命周期的每個階段結(jié)束時，以評估是否達到項目目標
c．每個計劃過程結(jié)束時
d．整個執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上
5．對項目而言，“一次性”指（ b�。�。
a．項目周期短
b．每個項目都有明確的起止時間
c．項目將在未來不能確定的時候完成
d．項目隨時可能取消
6 項目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是（ a�。�
a．正式，獎勵，懲罰
b．獎勵，指示，正式
c．專家，指示，正式
d．獎勵，專家，指示
7．（ b�。┌陧椖可芷诘膶嵤╇A段中。
a．建立和計劃
b．執(zhí)行和控制
c．計劃和執(zhí)行
d．概念和計劃
8．網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化，主要通過 （ c�。﹣韺崿F(xiàn)。
a．利用總時差
b．利用自由時差
c．壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間
d．壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時間
9．范圍界定的工具是 （ a�。�。
a．WbS
b．分層法
c．PeRT
d．流程圖法
10．（ a ）不屬于項目的活動。
a．罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)
b．一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展
c．罐頭產(chǎn)品的試制
d．罐頭產(chǎn)品的營銷策劃
11．在（ c ）組織形式中項目經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力。
a．傳統(tǒng)型
b．職能型
c．項目型
d．矩陣型
12．下列不屬于項目融資特點的是（ d�。�。
a．債務(wù)屏蔽
b．融資成本低
c．有限追索
d．風險分擔
13．項目構(gòu)思是以（ a ）為主體。
a．項目的投資者/業(yè)主
b．項目的供應(yīng)商
c．項目的實施組織
d．項目工作團隊
14．為了保證項目成本目標的實現(xiàn)，對于具有一次性特點的施工項目來說，進行（ b�。┚哂刑貏e重要的意義。
a．分部分項工程成本分析
b．月（季）度成本分析
c．年度成本分析
d．竣工成本綜合分析
15．招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內(nèi)容為（ b�。┑慕M成部分。
a．投標文件
b．招標文件
c．評標報告
d．投標文件和招標文件
16．組織在建立和評審環(huán)境管理體系的目標時，應(yīng)考慮的因素主要有（acd）。
a．環(huán)境影響因素
b．人的不安全行為
c．遵守其他要求的承諾、相關(guān)方要求等
d．物的不安全行為
e．遵守法律法規(guī)
17．競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略性質(zhì)，是項目（ a�。�。
a．投標階段商務(wù)標書的基礎(chǔ)
b．投標階段技術(shù)標書的支撐
c．實施方案制定的依據(jù)
d．指導(dǎo)性成本計劃的深化
18．根據(jù)項目進度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項目各參與方可以按（abce）構(gòu)建建設(shè)工程項目多個不同的進度計劃系統(tǒng)。
a．不同計劃深度
b．不同項目參與方
c．不同計劃功能
d．不同計劃方法
e．不同計劃周期
19．項目動態(tài)控制的準備工作是將找出項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（ c�。�。
a．偏差值
b．調(diào)整值
c．計劃值
d．實際值
20．對于風險內(nèi)含理解不正確的是（ d ）。
a．風險與不確定性
b．風險與損失
c．風險的可度量性
d．風險的可避免性
