項目管理過程理論
為了使項目取得成功，項目團(tuán)隊必須在項目管理中選用實現(xiàn)項目目標(biāo)所必需的合適過程。過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動。
1、Weiss和Wysocki的項目管理過程理論
Weiss和Wysocki早在1992年便提出了項目管理過程五階段理論，它與本書即將詳細(xì)介紹的PMBOK的項目管理五個基本過程在內(nèi)容上似乎有些差別，但仔細(xì)觀察，我們發(fā)現(xiàn)：最成功的項目管理方法中總隱含著一些基本的原則，相同的特征在成功的項目管理方法中不斷重復(fù)。
Weiss和Wysocki的項目管理五階段理論2認(rèn)為項目管理有定義項目范圍、制定項目計劃、啟動項目、監(jiān)控項目進(jìn)展、項目收尾五個階段.