以下是®無憂考網(wǎng)為大家整理的關(guān)于《酒店托管協(xié)議樣本》，供大家學(xué)習(xí)參考！
甲方：
乙方：xx酒店管理公司
本著公平、公正、真誠合作的原則，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，就乙方協(xié)助甲方管理酒店的有關(guān)事宜達成如下協(xié)議：
一、合作方式：
二、合作時間
自 年 月 日至 年 月 日，合作期為 年。
三、工資及管理費用支付：
1. 甲方需支付乙方以下費用：
乙方所派廚房人員工資：(大寫) 元每月;
前廳人員工資總額：(大寫) 元每月;
管理費(大寫) 元每月;
三項合計：(大寫) 元每月。
2.甲方每月提前 日支付乙方全體人員完稅后工資，由乙方進行分配。工資不得拖欠，因拖欠造成的損失由甲方承擔(dān)。(滯納金按10%每日計算)
3.乙方所派管理及技術(shù)人員到酒店指導(dǎo)工作時，往返交通及住宿費用均由甲方承擔(dān)，乙方所派出第一批員工的交通費用應(yīng)在人員到達的當(dāng)天甲方給予報銷。
四、雙方權(quán)利、義務(wù)
1、甲方權(quán)利、義務(wù)
(1)甲方無償為乙方所派人員提供適當(dāng)?shù)幕锸骋约氨匾淖∷蕖⑸钤O(shè)施等，并享受甲方人員同等的勞動保障待遇。
(2)甲方有權(quán)根據(jù)酒店實際營業(yè)狀況與乙方代表商議人員的統(tǒng)配。
(3)合作期間，乙方所派出的管理人員執(zhí)行總經(jīng)理、前廳經(jīng)理、廚師長的話費(標(biāo)準(zhǔn)為：每月每人100元)及交通費用由甲方承擔(dān)，在店其余管理人員每年報銷往返路費。(標(biāo)準(zhǔn)為火車硬臥及公共汽車)。
(4)甲方有權(quán)對乙方所派技術(shù)人員或管理人員水平提出異議，經(jīng)雙方協(xié)商，可由乙方負責(zé)另行調(diào)配。
(5)乙方所派人員在工作崗位發(fā)生工傷事故，由甲方依照國家有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相關(guān)費用。
(6)乙方總經(jīng)理定期或不定期對甲方酒店進行指導(dǎo)，差旅、食宿均由甲方安排。
(7)甲方負責(zé)為乙方工作人員辦理健康證、暫住證等各類證件并承擔(dān)相應(yīng)費用。
2、乙方權(quán)利、義務(wù)
(1)乙方負責(zé)酒店經(jīng)營的制定和市場定位。
(2)乙方負責(zé)酒店菜品的定位、開發(fā)及制作過程的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。
(3)乙方負責(zé)前廳服務(wù)的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
(4)乙方負責(zé)酒店員工的技能培訓(xùn)。
(5)乙方有權(quán)掌握酒店準(zhǔn)確、詳細的財務(wù)信息。
3、雙方共同的權(quán)利、義務(wù)：
(1)甲乙雙方共同負責(zé)市場推廣、品牌宣傳、收集市場信息反饋等。
(2)根據(jù)實際經(jīng)營狀況、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商可以雙方配置人員進行增減。
(3)方案1、乙方運作期間甲方每月應(yīng)付管理費 元，每月總營業(yè)額應(yīng)達到 萬元，超出總營業(yè)額10萬元以內(nèi)(含10萬)的部分乙方拿取超出部分的10%作為提成;超出20萬元(含20萬)以內(nèi)的乙方提取超出營業(yè)額的15%;超出30萬元以上的乙方提取超出營業(yè)額的18%作為提成。管理費每半年提前支付。
方案2、乙方運作前三個月甲方正常交納管理費，三個月以后乙方每月總營業(yè)額應(yīng)達到 萬元，乙方不收取管理費，按照總營業(yè)額提取提成作為管理費;總營業(yè)額達到 萬元以內(nèi)提取總營業(yè)額的2%作為乙方管理費;總營業(yè)額達到 萬元至 萬元內(nèi)按照總營業(yè)額提取2.5%作為管理費;總營業(yè)額達到 萬元以上按照總營業(yè)額提成3%作為乙方管理費。
(甲方可根據(jù)實際情況選擇方案1或方案2)
五、本協(xié)議期滿，雙方有意繼續(xù)合作并對協(xié)議內(nèi)容無異議，應(yīng)提前三個月簽定合同，協(xié)議自動延續(xù)。如有一方退出合同必須提前三個月通知對方。
六、若因不可抗力造成雙方無法繼續(xù)履行協(xié)議時，本協(xié)議自行終止。
七、違約責(zé)任：若雙方有違反本協(xié)議的行為，則違約方向?qū)Ψ街Ц兑曳饺藛T兩個月工資共計大寫 元作為違約金。
八、本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
九、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方：(簽章) 乙方：(簽章)
年 月 日 年 月 日
