為穩(wěn)步推進事業(yè)單位分類改革，內(nèi)蒙古呼倫貝爾市阿榮旗編辦“四強化”筑牢分類推進事業(yè)單位改革基礎(chǔ)。 

　　一、強化學習，正確把握改革方向。集中系統(tǒng)地學習《中共中央、國務(wù)院關(guān)于分類推進事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見》及自治區(qū)、市兩級黨委、政府《關(guān)于分類推進事業(yè)單位改革的實施意見》文件精神，對改革的目的、方法、步驟等政策進行認真研究和疏理，正確把握改革方向。 

　　二、強化實名制數(shù)據(jù)庫管理，準確掌握機構(gòu)編制現(xiàn)狀。進一步完善實名制數(shù)據(jù)庫管理，規(guī)范系統(tǒng)信息，加強與組織、人事部門聯(lián)系，實現(xiàn)機構(gòu)編制人員的動態(tài)管理，準確掌握機構(gòu)編制現(xiàn)狀，為分類推進事業(yè)單位改革提供詳實的數(shù)據(jù)、信息。 

　　三、強化調(diào)研，注重實際。結(jié)合事業(yè)法人實地核查工作，對在模擬分類工作中存在的“爭議”單位進行深入調(diào)研，切實了解單位的職責職能劃分及實際業(yè)務(wù)開展情況，為進一步推進事業(yè)單位分類改革做好準備。 

　　四、強化宣傳，營造良好氛圍。利用事業(yè)單位法人培訓(xùn)及信息調(diào)研工作，大力宣傳分類推進事業(yè)單位改革的相關(guān)政策知識，避免因改革給大家造成的恐慌心理，形成人人了解改革，人人參與改革的良好氛圍。