一、主要工作目標完成情況
（一）財務審計部主要目標完成情況
，財務審計部深入探索工作新思路、新方法，充分調(diào)動部門人員的工作積極性，在發(fā)揮內(nèi)部審計職能作用的同時，促進了公司財務規(guī)范化管理。全年開展審計工作14項，其中專項審計2項,離任審計10項，后續(xù)審計1項，效績考核審計1項（
涉及高管40名，出具指標602個。通過努力，全年實現(xiàn)了對17家公司財務管理工作的審計，覆蓋率達到90%。
（二）團隊建設(shè)工作
，財務審計部引進新人4名，在項目實施中實行新、老搭配組合，大膽啟用年輕人負責相關(guān)項目，加快新人的成長及勝任能力的培養(yǎng)，目前3人已經(jīng)能夠承擔項目負責人工作。同時，沿用日常項目培訓和集中培訓兩種方式，組織部門內(nèi)部培訓9項，共計50課時，包括內(nèi)審工作經(jīng)驗的分享及內(nèi)審知識的學習等，明確工作重點，探討審計方法，提高財務審計人員的專業(yè)素質(zhì)。
（三）規(guī)范化建設(shè)工作
1、制定后續(xù)審計辦法，為審計工作的開展建立標準
為規(guī)范后續(xù)審計工作，提高審計發(fā)現(xiàn)問題整改的質(zhì)量和效果，保證審計成果的利用，財務審計部于起草編制了《后續(xù)審計實施辦法》，并通過了執(zhí)委會審批，實現(xiàn)后續(xù)審計工作的制度化、規(guī)范化。
2、執(zhí)行《財務審計工作規(guī)范》，修訂審計程序，促進審計工作程序化、標準化
，財務審計部根據(jù)財務基礎(chǔ)專項檢查工作，對財務基礎(chǔ)審計程序進行四次修訂，對出納、會計等不同崗位共梳理出審計程序90條；其次，依據(jù)《財務審計工作規(guī)范》，對主要的審計檔案資料格式進行了規(guī)范，要求審計人員對審計項目從立項到案卷終結(jié)嚴格保存相關(guān)資料，做到有據(jù)可查，沉淀審計經(jīng)驗和方法，降低審計風險。
（四）費用預算控制
費用預算及資產(chǎn)預算執(zhí)行總體情況良好，沒有出現(xiàn)超預算的情況。
二、工作中取得的成績或經(jīng)驗
1、在績效考核中，首次出臺了獎懲措施，并重點對上報數(shù)據(jù)與審計數(shù)據(jù)差異進行比較分析，加強分子公司對考核填報工作的重視，增強了上報數(shù)據(jù)的準確性，提升了考核工作效率。
，財務審計部根據(jù)“考核培訓要求”，對房地產(chǎn)18家分、子公司的財務指標的填報準確性進行排名，并對排名前三位及后三位的財務負責人進行獎懲。其次，重點通過計算考核指標差錯率，分析影響考核結(jié)果的因素，挖掘內(nèi)在原因，進一步提高考核工作效果和效率。
2、以風險防范為導向，在17家分、子公司啟動財務基礎(chǔ)專項審計工作，揭示和挖掘公司財務管控風險，搭建財務“免疫系統(tǒng)”防線。同時對各分、子公司財務基礎(chǔ)工作進行橫向、縱向?qū)Ρ�，為公司管理層提供財務管理現(xiàn)狀，并通過風險揭示，提升財務人員風險管控意識。
，財務審計部根據(jù)公司提出的關(guān)于“夯實財務基礎(chǔ)”的要求，通過梳理財務制度，并結(jié)合財務各崗位日常工作職責共制定出115項基礎(chǔ)工作檢查點，對房地產(chǎn)總公司及17家分、子公司開展財務基礎(chǔ)專項檢查工作，發(fā)現(xiàn)不同問題40余項，涉及違規(guī)金額49000萬元，提出重大風險條；根據(jù)檢查結(jié)果，對出納、會計不同崗位進行評分，同時對17家公司得分結(jié)果總排名，通過橫向、縱向的對比為公司管理層揭示了目前財務基礎(chǔ)管理的現(xiàn)狀；其次，根據(jù)財務工作的“收”、“付”、“其他”三條主線梳理出主要風險事件30條，并對應提出77條控制措施，將主動風險管理的意識、流程和方法形成“風險地圖”，對財務人員進行傳導，大力推進內(nèi)部管理。
3、轉(zhuǎn)變工作思路，首次以房地產(chǎn)開發(fā)項目作為單個審計對象，通過項目盈利能力評價專項審計嘗試在過程中對項目盈利結(jié)果進行預估和評價，完善項目管理考核的完整性。
，財務審計部運用靜態(tài)及動態(tài)兩類指標，對“成都?布魯明頓廣場”（簡稱成都項目）和“石家莊?阿爾卡迪亞”（簡稱石家莊項目）進行盈利預測及管控分析，首次嘗試改變“單純以靜態(tài)指標評價項目管理效果”的現(xiàn)狀，研究如何規(guī)避由于考核導向引發(fā)的“重結(jié)果輕效率”的經(jīng)營風險。
審計報告出具后在高管層面進行了傳閱，并完成了建議收集。，財務審計部將結(jié)合建議，有側(cè)重點的開展此項工作。
4、首次將后續(xù)審計提上重要日程，針對審計成果落實不徹底，審計問題履查履犯情況，制定后續(xù)審計方案，使后續(xù)審計工作趨于標準化、規(guī)范性。
，財務審計部對本年度及完成的41個審計項目開展了后續(xù)審計，共456項，到整改期限404項，完成整改388項，整改完成率96%。各子公司實際整改情況與后續(xù)審計工作開始前提交的自查自糾完成情況雖有一定差距，但各子公司在后續(xù)整改過程中，已經(jīng)逐步認識到整改的必要性，后續(xù)審計工作已經(jīng)初見成效。
三、工作中存在的不足及改進措施
