建設(shè)項目財務(wù)管理遵循以下6項原則：

·以提高效益為中心

·實行預(yù)算管理

·實行建設(shè)項目法人責(zé)任制和建設(shè)項目資本金制度的原則

·貫徹經(jīng)濟核算制

·堅持客觀真實、誠實守信原則，杜絕做假賬行為

·“誠信為本、操守為重，堅持準(zhǔn)則，不做假賬”

行政手段和經(jīng)濟手段相結(jié)合：規(guī)章制度+經(jīng)濟杠桿（價格、成本、利息、匯率等）

建設(shè)項目財務(wù)管理目標(biāo)、任務(wù)及主要內(nèi)容

（1）財務(wù)管理的目標(biāo)

控制和降低建設(shè)造價，提高投資效益，節(jié)約建設(shè)資金，防止浪費損失，防止違規(guī)違法的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）財務(wù)管理的任務(wù)

·貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策；

·依法、合理、及時籌集、使用建設(shè)資金；

· 做好建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費，提高投資效益。

（3）財務(wù)管理的主要內(nèi)容

·應(yīng)設(shè)置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)或指定專門責(zé)任人負責(zé)財務(wù)工作，配備專業(yè)人員，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的概預(yù)算建設(shè)內(nèi)容，做好賬務(wù)設(shè)置和賬務(wù)管理，建立健全單位內(nèi)部財務(wù)管理制度；

對建設(shè)活動中的材料、設(shè)備采購、存貨、各項財產(chǎn)物資及時做好原始記錄；及時掌握工程進度，定期進行財產(chǎn)物資清查；按規(guī)定報送基建財務(wù)報表。