1、企業(yè)應當建立工程項目決策環(huán)節(jié)的控制制度，對項目建議書和可行性研究報告的編制、項目決策程序等做出明確規(guī)定，確保項目決策科學、合理。

　　2、企業(yè)應當組織工程、技術(shù)、財會等部門的相關(guān)專業(yè)人員對項目建議書和可行性研究報告的完整性、客觀性進行技術(shù)經(jīng)濟分析和評審，出具評審意見。

　　3、企業(yè)應當建立工程項目的集體決策制度，決策過程應有完整的書面記錄。嚴禁任何個人單獨決策工程項目或者擅自改變集體決策意見。

　　4、企業(yè)應當建立工程項目決策及實施的責任制度，明確相關(guān)部門及人員的責任，定期或不定期地進行檢查。

　　概預算控制

　　1、企業(yè)應當建立工程項目概預算環(huán)節(jié)的控制制度，對概預算的編制、審核等做出明確規(guī)定，確保概預算編制科學、合理。

　　2、企業(yè)應當組織工程、技術(shù)、財會等部門的相關(guān)專業(yè)人員對編制的概預算進行審核，重點審查編制依據(jù)、項目內(nèi)容、工程量的計算、定額套用等是否真實、完整、準確。

　　祝廣大考生學習愉快！