2008年，青海油田全面推行勘探項目管理，實現(xiàn)責、權(quán)、利一體化，為勘探任務(wù)的順利完成提供組織保障。根據(jù)青海油田“十一五”后3年勘探規(guī)劃和富油凹陷控藏規(guī)律，勘探處(勘探事業(yè)部)設(shè)立了“紅獅”、“扎哈泉”、“天然氣”、“區(qū)域”、“油藏評價”5個勘探項目，高薦、陶永金、馬建海、邢培俊、李得信分別擔任5個勘探項目的經(jīng)理。實施勘探項目管理在青海油田尚屬首次�？碧巾椖抗芾硎羌涌煊蜌饪碧竭M程，以儲量和油氣發(fā)現(xiàn)為目標，以經(jīng)濟效益為中心，依靠科技進步和科學(xué)管理，努力降低油氣發(fā)現(xiàn)成本，確保完成年度和中長期儲量任務(wù)的重要手段。
為推進勘探項目管理的實行，今年2月下旬，青海油田公司組織相關(guān)人員前往長慶油田考察，學(xué)習了許多值得借鑒的管理方法和勘探實踐經(jīng)驗，經(jīng)過認真總結(jié)和消化吸收，以及充分的醞釀和準備，形成了《青海油田公司油氣勘探(評價)項目管理實施細則》�？碧巾椖抗芾韺嵭屑袥Q策，三級扁平化管理。青海油田公司(勘探領(lǐng)導(dǎo)小組)為決策層，勘探事業(yè)部為管理層，勘探項目部為執(zhí)行層。
會上，總地質(zhì)師付鎖堂代表油田公司對勘探項目經(jīng)理業(yè)績合同簽訂表示祝賀，他要求在勘探項目管理實施中做好定位;明確投資、工作量、任務(wù);強化管理，選好隊伍，管好投資，把好質(zhì)量，提高勘探效益，提高勘探成功率，降低成本。副總地質(zhì)師陳志勇勉勵項目經(jīng)理履行職責，完成任務(wù)。陶永金代表項目經(jīng)理發(fā)言，表示要努力實現(xiàn)諾言，依靠科技進步和科學(xué)管理，努力降低成本，以油氣發(fā)現(xiàn)為己任，靠前決策指揮，不懈努力。
