組織目標(biāo)、結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略（包括戰(zhàn)略分析）
1、戰(zhàn)略步驟：（1）發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖；
（2）建立目標(biāo)；
（3）起草戰(zhàn)略計(jì)劃；
（4）實(shí)施選擇方案；
（5）啟動(dòng)糾正措施。

2、戰(zhàn)略指南：（1）確定要害戰(zhàn)略活動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)能力；
（2）為非戰(zhàn)略活動(dòng)提供外部資源；
（3）為戰(zhàn)略活動(dòng)提供內(nèi)部資源；
（4）考慮與供給商和分銷商的合作；
（5）使組織結(jié)構(gòu)符合戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、戰(zhàn)略分析步驟：（1）確認(rèn)行業(yè)變化的驅(qū)動(dòng)；
（2）進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析；
（3）確認(rèn)威脅企業(yè)未來(lái)獲利的因素；
（4）使戰(zhàn)略目標(biāo)符合企業(yè)環(huán)境；
（5）將預(yù)算同戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤；
（6）建立支持戰(zhàn)略政策與步驟；
（7）組織的治理行為實(shí)踐；
（8）設(shè)置成本效益控制與全面質(zhì)量控制項(xiàng)目；
（9）實(shí)施充分的信息系統(tǒng)；
（10）跟蹤工作實(shí)施并與獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)掛鉤。

4、戰(zhàn)略效應(yīng)種類：市場(chǎng)效應(yīng)、成本效應(yīng)、技術(shù)效應(yīng)、治理效應(yīng)。