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1.2023年上半年計(jì)算機(jī)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前沖刺考點(diǎn)梳理 篇一

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具與技術(shù)：

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具與技術(shù)：頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗萍夹g(shù)、根本原因分析、核對(duì)清單、假設(shè)分析、魚(yú)骨圖、石川圖、系統(tǒng)或過(guò)程流程圖、專家判斷、假設(shè)條件和制約因素分析、SWOT分析。

　　實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具與技術(shù)：模擬、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、龍卷風(fēng)圖、決策樹(shù)分析、影響圖。

2.2023年上半年計(jì)算機(jī)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前沖刺考點(diǎn)梳理 篇二

　　風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性劃分：

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按可預(yù)測(cè)性劃分，可以分為：己知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　已知風(fēng)險(xiǎn)：分析項(xiàng)目和計(jì)劃后能夠明確發(fā)生的，且其后果可預(yù)見(jiàn)。

　　可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)：可以預(yù)見(jiàn)其發(fā)生，但不可預(yù)見(jiàn)其后果。

　　不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)：有可能發(fā)生，但其發(fā)生的可能性不能預(yù)見(jiàn)。(也稱未知風(fēng)險(xiǎn)或未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn))

3.2023年上半年計(jì)算機(jī)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前沖刺考點(diǎn)梳理 篇三

　　溝通渠道計(jì)算：

　　溝通渠道計(jì)算公式：n×(n-1)÷2

　　計(jì)算公式釋義：這里的n指的是干系人的數(shù)量，也就是參與溝通者的人數(shù)。一般來(lái)說(shuō)只考選擇題。假設(shè)n名干系人，每個(gè)干系人都可以與其他n-1個(gè)人構(gòu)成溝通渠道，所以n×(n-1);又因?yàn)樵谏鲜鲇?jì)算方法中每個(gè)人被算了2遍，所以再除以2。

4.2023年上半年計(jì)算機(jī)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前沖刺考點(diǎn)梳理 篇四

　　赫茲伯格雙因素理論：

　　赫茲伯格的雙因素理論：激勵(lì)因素和保健因素。

　　激勵(lì)因素：激勵(lì)員工，使之產(chǎn)生滿足感。包括：成就、承認(rèn)、工作本身、責(zé)任、發(fā)展機(jī)會(huì)等。

　　保健因素：防止人們對(duì)工作產(chǎn)生不滿意感。包括：工作環(huán)境、工資薪水、公司政策、個(gè)人生活、管理監(jiān)督、人際關(guān)系等。