1.企業(yè)年度發(fā)展總結報告 篇一
今年×以來，在領導小組的正確領導下，我們的業(yè)務發(fā)展迅速，取得了良好的經(jīng)濟效益。人力資源部與各部門密切配合，依靠本行員工的理解和支持，在部門員工的共同努力下，嚴格按照要求履行本部門職責，認真開展績效考核、招聘、培訓、人事檔案管理、崗位和組織管理等工作。有效支持我行各項業(yè)務發(fā)展。簡要總結如下：
一、人力資源項目
人力資源項目作為我行的重點工作之一，關系到激勵約束機制能否理順，能否促進全行業(yè)務發(fā)展，一直受到行領導的高度重視。第三季度是我行薪酬績效計劃的關鍵時期，也是整個計劃實施前的后準備期，直接關系到計劃能否終實施。人力資源部也深有責任。在此期間，多次組織關于本項目的演示和研討會，特別是項目核心績效考核方案，即根據(jù)銀行領導的要求，反復組織和討論支行團隊、業(yè)務主管、柜員、總行營業(yè)部室和行政部室，收集員工的意見和建議并進行整理。應該說人力資源部為保證績效考核方案的順利實施做了大量的工作。
二、招聘
為了滿足我們業(yè)務發(fā)展的需要，人力資源部先后招聘了新的大學生和一些管理和專業(yè)職位。雖然招聘工作時間跨度長，工作量大，涉及信息發(fā)布、現(xiàn)場報名、資格審查、考試組織、成績公布、體檢、入職等多個階段，但我部通過以往的招聘工作積累了一定的經(jīng)驗，能夠及時處理招聘過程中遇到的問題，并在部門員工的密切配合和相互配合下很好地完成了任務，保證了招聘過程和為我行選拔的公平、公正、公開。同時，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)優(yōu)秀人才起到了積極作用。從招聘流程來看，新的薪酬績效計劃具有一定的市場號召力，將有效推動我行的招聘工作。但是需要注意的是，我們部門的招聘大部分是聘請專業(yè)的人力資源公司來輔助，我們自己的招聘水平不夠?qū)I(yè)，也沒有一套自己科學的方法來鑒別人才。這是我們部門在今后的招聘工作中需要加強的。
三、內(nèi)部競爭
為了積極推動各項業(yè)務的發(fā)展，選拔和培養(yǎng)相應的人才，人力資源部組織了分支機構。
2.企業(yè)年度發(fā)展總結報告 篇二
20××年我今日投資擔保公司在各級領導的正確領導下，以“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”為經(jīng)營理念，拓展思路，積極探索，勇于創(chuàng)新，經(jīng)過全體員工努力拼搏和協(xié)同合作，確保各項任務順利完成。突出表現(xiàn)在：
�。�1）貸款擔保額快速增長。年底累計擔保額達×億元，在保額為×萬元。
�。�2）各項規(guī)章制度逐步完善，至今尚未發(fā)生風險代償。
�。�3）內(nèi)控制度不斷加強。
�。�4）管理結構趨于合理。
�。�5）公司發(fā)展初見成效。年創(chuàng)利潤×萬元。
一、靈活經(jīng)營，實現(xiàn)利潤大化。
公司對貸款擔保發(fā)展緩慢，上不了規(guī)模這一情況展開研究，認真分析存在的問題，在提高自身業(yè)務能力的基礎上，加大與銀行合作力度，把工作的主要精力投入到如何拓寬業(yè)務領域，在較短的時間內(nèi)把貸款擔保業(yè)務做大做強，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、細分市場，開展具有特色的貸款擔保業(yè)務，目標鎖定中小型客戶群。發(fā)展擔保業(yè)務以小企業(yè)及個體戶為主，中型企業(yè)為輔。
2、選擇貸款周期短、平、快，項目長不超過一年。
3、根據(jù)市場變化，靈活機動地調(diào)整公司擔保業(yè)務支持的重點。
4、本著“融資要快找金橋，貸款投資我擔�！钡淖谥迹瑩I(yè)務手續(xù)辦理要求一個“快”字，一筆業(yè)務自始至終長不超地十五天。
5、貸款擔保每筆不超過萬元，側重點放在萬元以內(nèi)。
6、適當降低擔保服務“門檻”，在收取風險保證金方面采取以項目的優(yōu)劣及反擔保物風險程度的高低確定收費比例。
二、開拓融資渠道，發(fā)展擔保業(yè)務。
為資金的投入與管理提供必要的服務，是公司資產(chǎn)管理部門的職責。資產(chǎn)管理部門的設置公司有兩方面的考慮：
一是長遠發(fā)展的需要。
二是能提高業(yè)務專業(yè)人員素質(zhì)，要求業(yè)務人員既要加強業(yè)務能力的培養(yǎng)，還要進行市場開發(fā)。另從風險角度考慮，項目開發(fā)和項目考察分離符合風險控制要求。今年在市場開發(fā)方面，采用靈活經(jīng)營策略，逐步確定客戶群體，積極探索研究新的利潤增長行業(yè)以拓寬市場。擔保實力越強大，銀行合作越暢通，擔保業(yè)務才能穩(wěn)健發(fā)展，隨著擔保額度的增加，加這投資業(yè)務的發(fā)展良好，資金需求量明顯增大，在大家的努力下，成功短期融資近萬元，為完成公司制訂的任務起了一定作用。
三、開展與銀行的合作，促進擔保業(yè)務的發(fā)展。
銀行未與公司合作由于銀行對公司的業(yè)務能力和實力不了解，因此，公司積極與合作銀行多溝通，讓銀行了解擔保公司評審操作程序和工作能力以及公司的真正實力；及時解決業(yè)務合作中的不同看法；多次與銀行交流融資擔保政策使銀行認識到合作是互助互利、雙贏的關系，通過業(yè)務合作加深了銀行對公司的信任和支持。
四、防范、控制和化解風險是公司的永恒主題。
防范和化解擔保風險，提高風險管理水平，建立高效、完善的風險監(jiān)測體系。在貸款擔保項目風險防范方面必須做到事前、事中、事后全程控制，使業(yè)務運作達到良性循環(huán)。公司20××年在風險控制與風險防范方面成績顯著，主要采取了以下措施：
�。�1）風險防范抓源頭。依據(jù)開展的擔保業(yè)務實際情況，除了擔保前對客戶認真調(diào)查，仔細分析、評審、規(guī)范審批外，實行部門交叉調(diào)查評審，對受保護的整體狀況全面復查，綜合分析，重點對法定代表人的個人修養(yǎng)、財務狀況等方面進行審核。
（2）在設計實用可靠的“反擔�！贝胧┥希砸鬃儸F(xiàn)、易評價、可操作、可觸動受保人利益為原則。
�。�3）對客戶實行跟蹤服務。適度保持與客戶的聯(lián)系，了解其生產(chǎn)經(jīng)營變化，適時采取提醒、建議、規(guī)勸、告誡等措施，針對非常情況采以非常措施，確�？蛻舭磿r還款。
�。�4）關注快到期擔保戶的償還能力，促其按期還款，避免延期現(xiàn)象的發(fā)生。目前公司貸款擔保的客戶基本做到按期還款或提前歸還貸款，贏得了合作銀行的一致好評，并主動提出加大與我公司的合作力度。
�。�5）建立項目風險程度分類制度，全面動態(tài)地反映擔保項目的質(zhì)量和風險變化，及時與各部門溝通，針對可能發(fā)生的風險實行預警告之制度。
�。�6）一旦發(fā)現(xiàn)有違背擔保合同的客戶或其財務狀況及其償債能力出現(xiàn)異常情況時，及時要求對擔保合同進行調(diào)整或修改，終止和取消該擔保關系。
�。�7）實行定期回訪制度。對已擔保的客戶做到15天一回訪，除審查其財務資料外，重點要到其經(jīng)營現(xiàn)場回訪考察，并出具回訪報告。
五、自身信用建設是公司發(fā)展的生命線。
擔保是建立在信用的基礎上，沒有基礎，何談?chuàng)�？因此加強自身的信用建設對擔保業(yè)至關重要。經(jīng)營初期，銀行對個別客戶擔保貸款的資金來源發(fā)生變動，可公司對客戶的反擔保抵押手續(xù)已辦理完畢，客戶滿懷信任和希望等待貸款到帳，為了取得客戶的信任，公司一方面加大保證金存入，另一方面聯(lián)系銀行合作，進行擔保貸款。公司采取拆借的辦法保證客戶如期取得資金，雖然拆借時間不長，但給客戶留下了深刻印象：只要今日擔保公司的事情，一定會做到。使客戶對公司的信任加倍，對以后市場開發(fā)和與銀行的合作起到了事半功倍的作用，這就是信用為企業(yè)帶來的效益。
六、堅持以人為本，發(fā)展企業(yè)文化。
公司堅持以人為本，建設獨具特色的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設，努力營造和諧、進取、不斷創(chuàng)新的工作作風，充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)新智慧，增強員工的認同感和團結協(xié)作精神，健全考核激勵機制，使員工的收入和企業(yè)的效益同時成長；不斷激勵員工開拓進取精神，使所有的員工感到組織上的溫暖，滿足員工的歸宿感，創(chuàng)建一種有利于員工自我目標實現(xiàn)，有利于員工積極性和潛能充分發(fā)揮。
希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。2013年是國家新xx屆領導班子的開局之年，是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的又一有利時機。我公司將在省擔保協(xié)會的指導下，不斷完善內(nèi)部管理制度，嚴格按業(yè)務流程進行操作，加強風險防范管理，建立完善風險控制與管理體系，建立科學績�？己思罴s束機制，并與同行多溝通多聯(lián)系，互助學習，共同進步，為實現(xiàn)公司的宏偉目標而努力奮斗。
3.企業(yè)年度發(fā)展總結報告 篇三
20xx年，我業(yè)務發(fā)展部在總經(jīng)理室的正確領導以及我業(yè)務發(fā)展部全體員工的共同努力下，同舟共濟，深化內(nèi)部改革，克服各種不利因素，全體員工轉變觀念，努力拓寬服務領域，提前完成了下達的各項指標任務，現(xiàn)將20xx年度我業(yè)務發(fā)展部各項工作總結匯報如下：
一、中介業(yè)務情況分析
目前，我市中介市場較為繁榮，正規(guī)兼業(yè)保險代理單位9家，保險代理公司8家，其各保險代理單位或公司以壽險業(yè)務為主，財險業(yè)務為輔，財險業(yè)務以車險業(yè)務為主，其他業(yè)務為輔。各家代理公司的合作目的是利益大化，誰簽單收取保費少，手續(xù)費給的高，業(yè)務就與誰合作，這樣就給我公司中介業(yè)務發(fā)展造成較大困難。
針對以上情況，我公司就濮陽保險市場和中介業(yè)務進行了認真的分析和研討，通過分析和研討我公司制定了結合濮陽實際發(fā)展中介業(yè)務的經(jīng)營策略。
一是自身定位，我公司在濮陽成立不久，如何在濮陽樹立良好的形象，創(chuàng)出中華聯(lián)合財產(chǎn)保險公司的牌子尤為重要。為此，我們既考慮如何發(fā)展中介業(yè)務，又考慮如何規(guī)范經(jīng)營。在中介業(yè)務的發(fā)展上，我們以長遠的眼光開拓發(fā)展中介業(yè)務，而不是以犧牲自身利益為代價發(fā)展中介業(yè)務。
二是以合理的價格介入中介市場。目前，濮陽經(jīng)營保險的主題較多，部分保險公司已低保險價格、高手續(xù)費返還為手段來掠奪中介市場，誠然，低保險價格、高手續(xù)費是介入中介市場的杠桿，但不是的做法，對此我公司認真分析市場價格，在公司整體運作規(guī)定范圍內(nèi)結合濮陽實際制定出自身適應中介市場的保險價格和費用，以達到佳的平衡點。
三是以優(yōu)質(zhì)服務贏得中介市場。以優(yōu)質(zhì)服務為著眼點，切實將優(yōu)質(zhì)服務看成公司發(fā)展的生命線，具體的來說，我公司做好了簽約前和簽約后的優(yōu)質(zhì)服務，設立專人負責對簽約代理單位服務，明確專人管理。
四是搞好中介代理的信息收集，隨時掌握中介代理市場的發(fā)展趨勢和動向，并針對具體情況，制定出符合市場運作實際的經(jīng)營策略，從而，為快速、穩(wěn)健發(fā)展中介業(yè)務奠定良好的基礎。
五是加強管理。中介業(yè)務存在著點多、從業(yè)人員雜、業(yè)務來源廣和只求效益，忽視管理等因素，為此，我公司著重從以下幾個方面進行規(guī)范：規(guī)范代理協(xié)議的簽訂；規(guī)范單證管理；規(guī)范保費結算流程；規(guī)范與代理公司的溝通制度。
二、中介業(yè)務拓展情況
通過業(yè)務發(fā)展部加強車險業(yè)務經(jīng)營是今年非常重要的中介業(yè)務工作。車險業(yè)務在整個業(yè)務經(jīng)營中具有舉足輕重的地位和作用，必須做大做強，做精做細。也就是發(fā)揮中介部的紐帶作用，繼續(xù)加快發(fā)展車險業(yè)務，保持較快的發(fā)展速度，同時，大力優(yōu)化車險業(yè)務結構，嚴格控制高風險、高賠付的業(yè)務，從承保源頭抓起，從每一筆業(yè)務、每一個環(huán)節(jié)抓起，從每一位承保人員抓起，全面提高車險業(yè)務經(jīng)營管理水平，增強盈利能力，使車險真正成為增收保費和創(chuàng)造利潤的骨干險種。
三、中介業(yè)務發(fā)展措施
今年來，我業(yè)務發(fā)展部堅持學習政治理論，提高業(yè)務技能，制定了相應的學習計劃。建立健全了一整套適應本我業(yè)務發(fā)展部實際的制約機制，使我業(yè)務發(fā)展部形成一個團結拼搏、務實進取的戰(zhàn)斗集體。進一步完善了我業(yè)務發(fā)展部內(nèi)部控制制度，以效率為中心，實行工效掛鉤。做到一人干保險全家干保險，堅持以貢獻排名次，以業(yè)績論英雄。讓經(jīng)濟杠桿起作用，變職工要我干為我要干，拉開了分配檔次，增強了工作的積極和主動性。我業(yè)務發(fā)展部根據(jù)保險服務行業(yè)的特點，從狠抓效益入手，抓落實，重實效，取得了顯著效果。一是完善了優(yōu)質(zhì)服務措施，制定了優(yōu)質(zhì)服務標準，明確了服務內(nèi)容，規(guī)范了服務程序。廣泛深入保戶，回訪“黃金客戶”，積極征求意見，改進工作作風，增加了服務透明度。
四、工作中存在的主要問題及今后的努力方向
回顧今年來的工作，我業(yè)務發(fā)展部各項工作雖然取得了一定的成績，完成了公司下達的各項指標任務，各項基礎管理工作也有很大進步，但工作中仍然存在著一些問題，如車險代理進展還不夠快，合作的層次還不夠廣泛和深入，對此，我業(yè)務發(fā)展部將認真分析原因，積極尋求對策，加強包括車險在內(nèi)的各類險種的宣傳，積極開展有效的促銷活動，進一步拓展中介代理營銷。
在我公司的業(yè)務中，中介業(yè)務各項工作是否取得預期效果，對我公司的經(jīng)營管理具有舉足輕重的作用，對我業(yè)務發(fā)展部未來發(fā)展也將產(chǎn)生深遠的影響。為此，我業(yè)務發(fā)展部全體員工充分認識到全面完成今年各項指標任務的重要性，對此，我業(yè)務發(fā)展部及時研究具體措施，強化險種管理、提高盈利能力和提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務占比、注重實現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務結構為重點，努力提升我業(yè)務發(fā)展部創(chuàng)造大價值的能力。
我業(yè)務發(fā)展部的工作任務仍然將十分艱巨，面對激烈的市場競爭，決定以發(fā)展為主題，以服務為主線，以提高我業(yè)務發(fā)展部業(yè)績以及全體職工收入為根本出發(fā)點，弘揚求實、誠信、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神，使我業(yè)務發(fā)展部的各項工作再上一個臺階。
4.企業(yè)年度發(fā)展總結報告 篇四
20xx年，我加入到了中國人壽保險股份有限公司，從事我不曾熟悉的人壽保險工作。一年來，在公司領導的親切關懷和其他同事的熱情幫助下，自己從一個保險門外漢到能夠獨立從事和開展保險營銷業(yè)務，在自己的業(yè)務崗位上，做到了無違規(guī)行為，和全司員工一起共同努力，較好地完成了領導和上級布置的各項工作任務。以下是本人一年來的工作情況匯報。
一、努力提高政治素養(yǎng)和思想道德水平
積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種政治學習、主題教育、職業(yè)教育活動以及各項組織活動，沒有無故缺席現(xiàn)象；能夠堅持正確的政治方向，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想等，從各方面主動努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平，在思想上政治上都有所進步。
二、努力提高業(yè)務素質(zhì)和服務水平
積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種業(yè)務學習培訓和考核，勤于學習，善于創(chuàng)造，不斷加強自身業(yè)務素質(zhì)的訓練，不斷提高業(yè)務操作技能和為客戶服務的基本功，掌握了應有的專業(yè)業(yè)務技能和服務技巧，能夠熟練辦理各種業(yè)務，知曉本公司經(jīng)營的各項業(yè)務產(chǎn)品并能有針對性地開展宣傳和促銷。
三、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度
一年來，無論在辦理業(yè)務還是單證管理工作中，都能嚴格執(zhí)行上級公司和支公司的各項規(guī)章制度、內(nèi)控規(guī)定和服務規(guī)定，堅持使用文明用語，不越權辦事，不以權謀私，以及其它違規(guī)違章行為。
四、較好地完成支公司和本部門下達的各項工作任務
一年來，能一直做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作，按時上下班，立足崗位，積極完成支公司和本部門下達的各項工作任務。能夠積極主動關心本部門的各項營銷工作和任務。
一年來，本人憑著對保險事業(yè)的熱愛，竭盡全力來履行自己的工作和崗位職責，努力按上級領導的要求做好各方面的工作�；厥滓荒赀^來，在對取得成績欣慰的同時，也發(fā)現(xiàn)自己與優(yōu)秀的員工比還存在一定的差距和不足。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺點和不足，進一步提高自身綜合素質(zhì)，把該做的工作做實、做好。
5.企業(yè)年度發(fā)展總結報告 篇五
春去秋來，四季輪回，公司又將迎來新的一年，20xx年的財務部也有了一個全新的開始，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我們覺得有必要對一年來的工作做一簡單的回顧。
一、經(jīng)營情況概述
20xx年公司開發(fā)的外岡新苑，置換動遷農(nóng)民共交付房屋56套，交付房屋面積6,775.12平米。對外銷售共145套（含定金57套），已簽合同88套，全款付清22套，面積4,485.16平米，銷售收入2,068.79萬元。報表體現(xiàn)主營業(yè)務利潤贏利5,028萬元；其他業(yè)務利潤220.38萬元，財務費用開支802.47萬元，營業(yè)外收入167.58萬元，投資收益1,065.89萬元(其中安豐實業(yè)320萬元)，營業(yè)外支出14.5萬元，實際利潤總額為4,142.91萬元,凈利潤3,965.25萬元,完成了20xx年度經(jīng)營利潤計劃目標的95.2%。
二、融資難度增大，共渡資金難關
1、配合各家銀行，對存量貸款逐筆解包還原的重審工作
20xx年，產(chǎn)業(yè)園被銀監(jiān)會和人民銀行認定為政府融資平臺。年初國務院下發(fā)清理地方政府融資平臺債務的通知后，銀監(jiān)會要求各家銀行對地方政府融資平臺存量貸款進行逐筆解包還原清查工作，為確保原有授信不被壓縮，我們對存量貸款資料重新梳理，重新包裝，終無一筆授信被壓縮。
2、堅持不懈，應對馬拉松式的融資進度
20xx年，突出的困難，即融資困難，主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，原來公司慣用的流動資金貸款，短貸長用以及多頭融資的方式，今年均被銀監(jiān)會明令禁止了，各家銀行對于產(chǎn)業(yè)園也采取了太極拳式的態(tài)度，一段時間內(nèi)公司的授信無法增加，基本處于“休克”狀態(tài)，但在王經(jīng)理的帶領下，通過不斷地努力和溝通，終我們通過浦發(fā)銀行的牽線，爭取到了上海國際信托公司2億元的資金支持，并且利率給予15%的優(yōu)惠政策。第二方面，融資進度緩慢，我們從20xx年底就與農(nóng)商行就宅基地置換項目答成合作意向，從7月份正式開始進入授信商榷過程，其間經(jīng)歷了銀監(jiān)會、農(nóng)商行總行、農(nóng)商行分行多批領導多次實地調(diào)研，多次方案的探討與反復修改過程，在公司領導及相關部門的大力支持下，直到11月25日總額為8億的授信終于落實并啟動了第一筆資金。
20xx年，在領導帶領下，全年如期歸還到期貸款47000萬元，新增貸款72000萬元，年末貸款余額為187000萬元。
3、嚴把資金調(diào)度關
20xx年相對于以往幾年，資金面是為緊張的，但是在日常資金管理中，我還是通過以下兩方面降低融資成本：一方面合理地把握貸款的發(fā)放、歸還和用款節(jié)奏，盡量減少無效資金的占用，另一方面盡可能利用通知存款、協(xié)定存款和即時到帳支付方式，以提高資金收益。
4、加強預決算管理
今年在公司領導的支持下，我們加強預算管理，在思想上高度重視預決算工作，在編制預算的過程中，秉持“認真、嚴謹”的態(tài)度，遇項目發(fā)生變化等情況，也及時與相關部門聯(lián)系，確保預算的有效性、準確性。
三、加強內(nèi)部管理
1、明確崗位設置，職責分別
依據(jù)《會計法》、本公司《財務管理制度》，今年對財務部崗位設置進一步明確，做到職責分別，充分體現(xiàn)了分中有合、合中有分的配合精神。
2、加強工程項目支付臺帳管理，做好日常資金管理
為進一步做到項目完工程度與支付比例相匹配的原則，財務部今年逐一對每個項目建立臺帳支付登記工作，詳細登記合同內(nèi)容，同時每筆支付前都如實登記，使之既為付款的有力依據(jù)，又是結算審計工作的明細底稿。
3、建立融資臺帳，加大融資管理
公司已進入借新還舊的關鍵年，今年又與多家商業(yè)銀行建立授信關系，為了能及時詳細地反映融資情況，建立了融資臺帳系統(tǒng)管理，由專人負責登記，專人負責復核，詳細反映了授信額度、貸款余額、貸款償還日期、可用額度等一系列重要融資信息。
4、建立商鋪租賃臺帳，確保公司收益
為配合市場部商鋪租賃管理工作，今年對所有商鋪情況進行臺帳管理，并及時與市場部進行核對，今年將各商鋪的具體情況全部納入臺帳系統(tǒng)，使財務部起到全面了解商鋪的租賃情況，并能及時告知市場部應付末付租金的情況，以便以及督促，確保公司收益。
5、根據(jù)公司特點對公司帳務進行調(diào)整
針對公司作為投資性企業(yè)的特點，根據(jù)董事會的要求,明確了公司作為土地一級開發(fā)公司的主體性質(zhì)及利潤來源方式(即由土地出讓收益、稅收返還、投資收益三方面組成),通過對宅基地項目的審計工作,對原有帳務處理方法進行調(diào)整,在董事會決議指引下，報國資委備案，對以前年度宅基地會計處理進行帳務調(diào)整，為公司長遠的發(fā)展奠定了堅實基礎的作用。
四、其他工作
1、努力做好統(tǒng)計報表、國資報表、財政報表。
統(tǒng)計和國資委報表、財政資金月報是財務報表的重要補充，同時它也是公司對外報表的組成部分，是區(qū)統(tǒng)計局、國資委和鎮(zhèn)財政了解公司的開發(fā)情況和工程進度的窗口。為了能及時反映實際公司開發(fā)情況，我們首先謀求建設部的幫助，了解每月的實際工程量，并與財務賬本中數(shù)據(jù)進行處理，以提供較準確報表，實時反映公司的建設開發(fā)、財務借款情況。得到了統(tǒng)計局、國資公司以及鎮(zhèn)財政的肯定。
2、積極配合做好宅基地剩余房源銷售工作。
11月起公司啟動了剩余房源銷售工作，我們積極努力做好兩方面工作：第一方面，反復與相關銷售人員探討適合公司實際情況的銷售模式和房款收繳流程，積極配合銀行 房款按揭工作；第二方面，克服財務部人員不足的困難，每位員工都積極配合銷售工作。至20xx年年底完成銷售金額3695.54萬元。
3、做好日常的會計核算工作，努力完成公司當年的經(jīng)營目標。
會計核算是財務部門的日常工作，我們公司資金使用量大，在建項目較多，如何管好資產(chǎn)及資金是我們工作的重點之一，我們部門充分發(fā)揮每個成員的主觀能動性，保證了公司財務工作的順利開展。
五、20xx年年工作展望
1、加強財務人員專業(yè)技能培訓，提高個人的業(yè)務工作能力。
2、繼續(xù)做好資金的管理工作，謀求和更多的銀行的合作關系，為公司的進一步發(fā)展籌措好建設資金。
3、繼續(xù)做好項目成本核算工作，配合成本項目審計，不斷地提高公司的成本管理水平，逐漸形成適合產(chǎn)業(yè)園公司長遠發(fā)展的成本管理體系。
4、加強內(nèi)部管理和學習，完善付款流程，不斷提高部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。更好的為公司和各部門服務。
5、合理調(diào)整帳務結構，使之更貼切公司的實際性質(zhì)，爭取公司20xx年的信用等級上一新的臺階。
6、在各部門配合下，做好20xx年度財務預算、20xx年度財務決算工作。
7、配合好會計師事務所做好20xx年度的財務審計工作。以出色的財務工作質(zhì)量，交出一份合格的答卷。
