【#工作計劃# #高中德育個人工作計劃范文2021#】凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。有計劃，就等于明確了工作的方向和方法，就有了工作的標準流程。就不會出現(xiàn)先射擊后畫靶子的情況，打到哪兒就算哪兒。以下是©無憂考網(wǎng)為大家整理的《高中德育個人工作計劃范文2021》，給大家作為參考，歡迎閱讀!
【篇一】高中德育個人工作計劃范文2021
一、指導(dǎo)思想
堅持以“每一個教育工作者首先是德育工作者”的理念為指導(dǎo)，以“全員育人與個別輔導(dǎo)相結(jié)合”為要求，依據(jù)“全員育人、全程育人、全方位育人”的育人原則，導(dǎo)師既教書又育人，既管教又管導(dǎo);不僅在學習上關(guān)心、幫助學生，還要從思想、生活、心理素質(zhì)、道德品質(zhì)等各方面關(guān)注學生的成長，從而提高德育工作的針對性和實效性。
二、德育導(dǎo)師制工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xx
副組長：xx
成員：xx全體班主任等
三、常規(guī)制度
1.導(dǎo)師聘任制度。德育導(dǎo)師實行動態(tài)管理，一般一學年一聘。
2.檔案制度。為每位受導(dǎo)學生建立檔案，內(nèi)容包括學生家庭，學生道德品質(zhì)、心理健康和學業(yè)跟蹤檔案，對學生表現(xiàn)、考試成績等逐一記錄，分析對照，繪制學生學業(yè)變化曲線。
3.家訪聯(lián)絡(luò)制度。建立定期家長接待日制度和不定期的家訪聯(lián)絡(luò)制度，導(dǎo)師經(jīng)常與家長聯(lián)系，指導(dǎo)家庭教育，共商教育之策。
4.談心與匯報制度。導(dǎo)師堅持每周與學生進行個別談心，并要求學生每周向?qū)熒顚W習情況匯報。
5.會診制度。有德育出組織召開定期或不定期的年級德育會議，本年級的所有導(dǎo)師一起交流、討論，針對存在問題，研究對策。
四、操作方法
(一)導(dǎo)師職責
1.制定活動計劃和方案。
2.深入調(diào)研，建立受導(dǎo)學生基本檔案。
3.領(lǐng)導(dǎo)每月調(diào)研，并匯總班級工作情況，完善策略。
4.每周至少和受導(dǎo)學生溝通，每月家訪，并做好記錄工作，同時做好過程評價。
5.德育導(dǎo)師，每月培訓(xùn)，并積極撰寫德育導(dǎo)師工作案例和小結(jié)，學期結(jié)束，由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評價和考核。
(二)導(dǎo)師和受導(dǎo)學生雙向選擇
導(dǎo)師與受導(dǎo)學生雙向選擇，具體步驟如下：
1.向?qū)W生提供擔任德育導(dǎo)師的教師名單。
2.通過簡單的調(diào)查問卷了解學生的需要。
3.導(dǎo)師根據(jù)自己所掌握的班級情況，選擇受導(dǎo)學生(困難學生)。
4.根據(jù)師生雙方的選擇，適當進行調(diào)配，后確定導(dǎo)師和受導(dǎo)學生。其中導(dǎo)師和受導(dǎo)學生的比例控制在1比3左右。
五、考核評估
領(lǐng)導(dǎo)小組每學期對德育導(dǎo)師進行考核和評價，評價結(jié)果納入《黎里中學教師百分考核》。依據(jù)：
1.導(dǎo)師的工作記錄手冊。(班主任工作手冊，德育導(dǎo)師工作記錄手冊等)
2.受導(dǎo)學生及家長對導(dǎo)師的評價。
3.受導(dǎo)學生的實際表現(xiàn)和效果。(思想品德、成績等方面)
六、活動安排
時間、工作內(nèi)容
2月
制訂“德育導(dǎo)師制”工作計劃。
3月
召開教師動員會和學生動員會，做好宣傳和發(fā)動工作�！暗掠龑�(dǎo)師制”開始正常運作。
4月
召開德育導(dǎo)師第例會，一起交流、討論，針對存在問題，研究對策。
召開受導(dǎo)學生座談會，聽取學生的意見，提高“德育導(dǎo)師制”的實效性。
5月
“德育導(dǎo)師制”階段性小結(jié)。
召開德育導(dǎo)師第二次例會，介紹經(jīng)驗，分析個案;提出困難，尋找良策。
6月
開展受導(dǎo)學生及學生干部問卷調(diào)查。匯集和整理各反饋材料。
做好導(dǎo)師工作考核和評估。認真總結(jié)“德育導(dǎo)師制”實施情況。
【篇二】高中德育個人工作計劃范文2021
本學期是高二下學期，在校委會的組織下，在政教處的指導(dǎo)下，在學年組的管理下，特制定本學期德育計劃。
一、工作目標
加強學生的養(yǎng)成教育，提高學生自我管理能力。加強學生的時間緊迫感，養(yǎng)成良好學習習慣，為高三打下堅實的基礎(chǔ)。
二、工作重點
加強班級建設(shè)，增強班級凝聚力
1、確立明確的目標，激發(fā)精神動力
目標是方向，精神是動力。確立班級目標、班級精神、班訓(xùn)和班歌。班級目標：每天進步一點點，班級精神：實事求是，班訓(xùn)：天道酬勤，班歌：《水手》。
2、建立完善的班級管理制度。嚴格按照制度辦事
“人管人，管死人；制度才能管人�！币牍芾砗靡粋�班級，就必須根據(jù)本班實際，制定出切實可行的制度。通過制度來管理學生，才能以理服人。
制度一旦出臺，一定要嚴格執(zhí)行。要想讓制度發(fā)揮大的效力，重要的就是在制度面前人人平等。
3、選拔培養(yǎng)一支具有團隊精神的班級干部隊伍。
重用XX、XX、XX、XX等有責任心有能力的學生干部。
4、營造和諧班級氛圍
�。�1）與科任教師建立和諧融洽的關(guān)系，定時與科任溝通學生情況。
�。�2）建立良好、健康、融洽的師生關(guān)系。
�。�3）對學生充滿愛心和耐心。
�。�4）以身作則，為人師表
�。�5）學生之間互相關(guān)愛
5、構(gòu)建教育網(wǎng)絡(luò)
�。�1）與家長勤溝通，及時了解學生的生理和心理情況。
�。�2）與科任常交流，把班級某科成績不理想學生承包給科任。
三、具體措施
�。ㄒ唬├^續(xù)抓好學生的思想工作
1、針對個別學生進行耐心的談話，直到行之有效。
2、多多了解關(guān)心學生，努力開導(dǎo)學生，盡力做好心理專家和引導(dǎo)者、
3、利用空余時間進行家訪，及時與家長交流情況，統(tǒng)一思想。
4、對一些要求上進的學生要充分調(diào)動他們的積極性，鼓勵他們再上一個臺階。
�。ǘ┏Ｒ�(guī)工作：
1、落實學生德育量化考核制度，積極開展各項評比活動，形成比、學、趕、幫的風氣，
2、適當調(diào)整班干部組織，每半個月舉行班干部會議并做好記錄。鼓勵班干部積極主動并創(chuàng)造性地處理班內(nèi)事務(wù)，培養(yǎng)工作能力。
3、加強對學生的心理健康教育，優(yōu)化學生的心理狀態(tài)。
4、鼓勵學生積極參加志愿者活動，使他們走近社會，了解社會，增強他們的社會責任心和為人民服務(wù)意識。
�。ㄈ⿲W風建設(shè)：
1、經(jīng)常與各門學科的任課教師進行溝通，了解學生情況，做好協(xié)調(diào)工作。
2、做好后進生轉(zhuǎn)化工作。
3、加強對學生綜合能力的培養(yǎng)，積極培養(yǎng)學生的創(chuàng)造精神，利用班會開展形式多樣的活動，如知識競賽，讀書交流會，辯論會等。
4、加強學生晚自習自主管理。
【篇三】高中德育個人工作計劃范文2021
一、“德育導(dǎo)師制”的`指導(dǎo)思想
“德育導(dǎo)師制”是“班級德育工作導(dǎo)師制”的簡稱。是在“整體、合作、優(yōu)化”的教育理念指導(dǎo)下，將學校班級德育的諸多目標、任務(wù)分解到擔任導(dǎo)師的任課教師身上，導(dǎo)師依據(jù)“以心溝通、以誠交流、以德樹德、以情動情、以志勵志、以行導(dǎo)行”的育人原則，既教書又育人，既管教又管導(dǎo);不僅在學習上關(guān)心、幫助學生，還要從思想、生活、心理素質(zhì)、道德品質(zhì)等各方面關(guān)注學生的成長，從而得到優(yōu)化班級管理工作的目的。實施“德育導(dǎo)師制”，增強學校德育工作載體，使德育工作由“面”到“點”，做得更細致、深入，從而提高德育工作的針對性和實效性。
二、“德育導(dǎo)師制”的操作方法
推行“德育導(dǎo)師制”，我們提出如下相關(guān)的管理摸式和操作方式，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)控與反饋。
(一)工作流程
德育導(dǎo)師一學期一聘，一學期的工作基本程序如下：
(二)導(dǎo)師的選擇確定
學校xx周歲以下的青年教師和黨員教師必須擔任德育導(dǎo)師，其余教師自愿報名。之所以選擇35周歲以下的青年教師作為導(dǎo)師，一方面是青年教師積極熱情、精力充沛，因為年輕，更容易與學生平等、朋友式的溝通;另一方面有利于青年教師自身的成長。
(三)導(dǎo)師職責
我們把導(dǎo)師職責歸納為“思想引導(dǎo)、學業(yè)輔導(dǎo)、生活指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)”。具體導(dǎo)師職責有：
1、引導(dǎo)學生樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，培養(yǎng)和提高學生的思想政治素質(zhì)。
2、幫助學生形成良好的道德品質(zhì)。
3、負責對學生進行學業(yè)指導(dǎo)，指導(dǎo)學生掌握科學的學習方法，培養(yǎng)良好的學習習慣，幫助學生解決學業(yè)上的困難。
4、幫助學生解決生活、生理、心理上的困惑，做學生心理上的醫(yī)生，生活中的益友。
5、經(jīng)常與學生家長溝通，全面了解學生的家庭情況，積極爭取多方協(xié)作。
(四)導(dǎo)師和受導(dǎo)學生雙向選擇
導(dǎo)師與受導(dǎo)學生雙向選擇，具體步驟如下：
1、向?qū)W生提供擔任德育導(dǎo)師的教師名單。
2、通過簡單的調(diào)查問卷了解學生的需要。
3、導(dǎo)師根據(jù)自己所掌握的班級情況，選擇受導(dǎo)學生(困難學生)。
4、根據(jù)師生雙方的選擇，適當進行調(diào)配，后確定導(dǎo)師和受導(dǎo)學生。其中導(dǎo)師和受導(dǎo)學生的比例控制在1比3左右。
(五)常規(guī)制度
1、導(dǎo)師聘任制度。德育導(dǎo)師實行動態(tài)管理，一般一學年一聘，每學年初學校向?qū)煱l(fā)放聘書。
2、檔案制度。為每位受導(dǎo)學生建立檔案，內(nèi)容包括學生家庭，學生道德品質(zhì)、心理健康和學業(yè)跟蹤檔案，對學生表現(xiàn)、考試成績等逐一記錄，分析對照，繪制學生學業(yè)變化曲線。
3、家訪聯(lián)絡(luò)制度。建立定期家長接待日制度和不定期的家訪聯(lián)絡(luò)制度，導(dǎo)師經(jīng)常與家長聯(lián)系，指導(dǎo)家庭教育，共商教育之策。
4、談心與匯報制度。導(dǎo)師堅持每周與學生進行個別談心，并要求學生每周向?qū)熒顚W習情況匯報。
5、會診制度。有學生處、年級組組織召開定期或不定期的年級德育會議，本年級的所有導(dǎo)師一起交流、討論，針對存在問題，研究對策。
(六)評估方法
學校成立“德育導(dǎo)師制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每學期由領(lǐng)導(dǎo)小組對導(dǎo)師的工作進行全面考核�？己瞬捎枚ㄐ耘c定量相結(jié)合的方法。其中量化考核包括：導(dǎo)師自評(10%)+受導(dǎo)學生評分(30%)+導(dǎo)師領(lǐng)導(dǎo)小組(20%)+年級組長(20%)+家長(20%)�？己说慕Y(jié)果作為教師考核的一項重要內(nèi)容，并與教師本人的評優(yōu)和職稱晉升掛鉤。
