【篇一】水利局年底工作總結怎么寫
2020年，圍繞建設較為完備的引排水系，集中精力，突出重點，創(chuàng)新思路，科學謀劃，全力推進水利工程建設管理，加快水利現(xiàn)代化進程。重點推進“三工程一生態(tài)”：
一是全力服務大型水利基建工程。突出以**港、**河實心段**河整治為重點，積極協(xié)調各種矛盾，全力為工程建設搞好服務，加大組織力度，加快實施進度，確保工程有序、有力推進。
二是加快推進小型農田水利工程。加強農田水利基礎設施建設，推進20**年度小型農田水利重點縣高標準農田建設示范項目，建設2個高標準農田示范區(qū)，面積1.7萬畝，新建、拆建圩口閘61座、排澇站23座，新增改善流量74立方米/秒，新建小電站57座、硬質渠46公里。加快骨干河道**進程，繼續(xù)實施**河、**河、**河、**河等縣鄉(xiāng)河道整治續(xù)建工程。
三是創(chuàng)新機制完善農村擋排工程。按照“競爭立項、查勘定位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施、第三方核查、竣工驗收、財政獎補”的原則，加強圩口閘、排澇站修建改造，加修圩堤，提高擋排能力。市財政安排專項資金修建圩口閘110座、排澇站60臺套，按每方補助3元標準加修圩堤100萬方，建設小電站250座。
四是繼續(xù)加強水生態(tài)文明建設。針對里下河地區(qū)特殊的水環(huán)境和水資源狀況，繼續(xù)推進村級河道整治工程，市財政專項安排2500萬元用于生產河**和村莊河道清淤，**生產河360萬方以上;積極實施退漁還湖規(guī)劃，完成**湖、**湖退圩還湖工程，改善生態(tài)環(huán)境;市財政安排700萬元專項用于水環(huán)境整治以獎代補，全面落實河道長效管護措施，加強督查考核，確保水環(huán)境狀況持續(xù)改善。
【篇二】水利局年底工作總結怎么寫
一、水利管理工作開展情況
近年來，我們堅持“科學規(guī)劃、依法管水、規(guī)范管理”的指導思想，按照“提高管理水平、提高服務質量、提高經營效益”的工作目標，積極探索“自我維持、自求發(fā)展”的發(fā)展機制，使水利建設取得了一定成績。
�。ㄒ唬猿纸ㄔO管理并重，確保工程安全運行。在古柏鄉(xiāng)的水利工程中，絕大部分是六、七十年代修建的。建設標準低且長期運行，原來的大部分工程已成問題水庫。加之渠系不配套，標準低，灌溉收益益不大。經過實地調查，在政府和水利局的領導下，積極開展工作，科學規(guī)劃、精心建設。近年來水庫建設的投入逐年加大，水庫除險加固工程建設為改善水庫現(xiàn)狀提供了有利的條件，近年來，對兩座水庫進行了修整，能夠基本保障夏可防洪，冬可預旱的任務。
還完成了28口三平塘的整治，經初步估算，能夠使近千畝農田得到有效灌溉。在06、XX年整治和修建了近13公里的水渠，使古柏鄉(xiāng)的水渠覆蓋率有了很大的提高。在工程建設的同時，我們即開始考慮水庫工程管理工作，為了充分調動各水利片區(qū)村民管理的積極性，我們制定了詳細的管理辦法、抓好村干部，讓他們耐心細致地做好村民的管水思想工作，認識到水利建設的重要性。
加強宣傳，依法管水，營造良好的工作環(huán)境。我們一方面加強水法律、法規(guī)的宣傳，教育群眾以安全為重，保護水利工程；另一方面加大執(zhí)法力度，及時制止并嚴肅處理違章事件；同時爭取各級領導和當?shù)卮褰M干部的支持，幫助協(xié)調處理地方矛盾，經過長期細致的工作，大大改善了管理環(huán)境。特別是通過確權劃界，明確了水庫管理范圍，水管單位有了合法的管理權，水庫管理的外部條件得以徹底改善。并建立“以庫養(yǎng)庫庫、自給自足”的運行機制，我們充分利用水面資源，大力發(fā)展水利漁業(yè)，努力提高經營效益和創(chuàng)收能力。
�。ǘ⒊浞掷米詠硭Y源，努力提高經營效益。
在自來水工程中，經過政府和水利局的全盤考慮，積極探索出鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水管理的一套新模式，用個人承包與水管站管理結合的'辦法盤活水資源，真正做到了使用有效、管理有效。我們古柏鄉(xiāng)的自來水用戶在我任水管站站長以來，由不到200戶，逐步擴大發(fā)展到400余戶。我們充分挖掘潛力，合理開發(fā)利用了水資源。這種加快水利投融資體制改革，拓寬水利建設資金來源渠道的新機制，積極扶持個人承包與水管站管理結合，進一步為鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的發(fā)展拓寬了渠道。
我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。因此對今后的工作也滿懷希望。
二、今后工作的打算：
1、加強學習，積極主動做好日常事務工作，努力提高服務質量。只有不斷加強水管單位的各項管理制度和相關業(yè)務知識的學習，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。水管站人員要擔負著落實政策、上下內外溝通的職責，同時，水管工作實際上就是服務工作。因此，水管工作人員既光榮而又辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責任感；需要有較強的工作能力和工作藝術。另外我還要加強黨性鍛煉，服從安排，言行一致，顧全大局，堅決維護領導班子的團結，維護領導的形象。同時，充分發(fā)揮水管站工作人員的工作積極性，使其對工作都能精益求精，不斷提高服務質量，做好水利服務工作。
2、當好參謀助手，服上級領導決策。我將及時準確地掌握各方面工作動態(tài)，及時向領導反饋各方面的信息；并且注意調查分析，主動獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據(jù)。
3、進一步做好防汛抗旱工作。防汛抗旱工作是一項長期而重要的工作，必須高度重視，常抓不懈。宜賓縣每年局部性暴雨洪災不可避免，水利工程蓄水不足，旱情有可能發(fā)展。要樹立防大汛、抗大旱的思想準備，進一步落實防汛抗旱責任制，抓好水庫年度檢查制度建設，繼續(xù)完成抗旱預案、完善防洪預案，繼續(xù)抓好各地三防指揮系統(tǒng)工程建設，確保防洪安全、供水安全、糧食生產安全，維護人民群眾生命財產安全，限度減少災害損失。
4、抓好以農村水利為重點的各項水利工作。水利工作要以服務“三農”為重點，要緊緊圍繞建設社會主義新農村的戰(zhàn)略部署，以提高農業(yè)綜合生產能力、促進農村經濟發(fā)展、增加農民收入為目標，不斷加強農村水利基礎設施建設。今要總結經驗教訓，鞏固農村飲水解困成果，進一步解決農村飲水安全問題。
【篇三】水利局年底工作總結怎么寫
一、攻堅克難，積極努力，**年局系統(tǒng)工作整體推進中實現(xiàn)重點突破
過去的一年，我們在市委、市政府的正確領導和省水利廳的大力支持下，緊緊圍繞全年目標，攻堅克難，團結拼搏，較好地完成了各項任務。全年工作概括起來，主要有以下幾個特色：
(一)在水利頂層設計方面確立了新取向。堅持把深化改革作為全年全局工作的主旋律、關鍵詞，研究制訂《關于實行最嚴格水資源管理制度的實施意見》及考核辦法、《**水利局關于深化水利改革的實施方案》等政策文件和工作方案，涵蓋水行政管理職能轉變、水資源管理體制改革、水生態(tài)文明制度建設、河湖管理與保護、水利工程管理改革等多方面內容，全面明確今后3到5年**水利發(fā)展方向和水資源管理任務。這些政策文件的出臺有力地促進了各項建設加快推進和改革措施的加快落實。
(二)在民生水利建設方面有了新成果。系統(tǒng)上下攻堅克難、敢于擔當，全面落實年度工作意見，全市水利呈現(xiàn)出“治江治太、區(qū)域治理、市區(qū)清水、農村水利”“大中小”工程齊頭并進的良好態(tài)勢。超額完成省下達我市重點建設目標任務，新溝河延伸拓浚工程、中小河流治理工程達到進度要求。**中心城區(qū)和溧陽市溧城鎮(zhèn)防洪大包圍節(jié)點工程建成投運。澡港河、丁塘河綜合整治，17處易淹易澇地區(qū)排水設施改造基本完工，發(fā)揮效益。武進滆湖應急備用水源、溧陽中心水廠等縣域水務工程，圩堤達標、重點縣等農村水利建設均圓滿完成目標。
(三)在完善防汛調度體制機制方面有新探索。將國家專業(yè)搶險救災部隊——武警水電第五支隊納入防指成員單位，充實加強防汛領導專業(yè)力量，投資2800萬元對市防汛物資儲運中心倉儲設施進行擴容提升。經市編辦批復在市河湖處增掛市防汛機動搶險隊牌子，以市場運作方式落實隊伍和人員。會同軍分區(qū)、水電五支隊等軍地單位開展**年防汛搶險聯(lián)合演練，切實增強防汛決策和社會動員能力。
7月4日～5日強降雨過程中，首次對運北片城市防洪大包圍工程進行應急調度，為確保調度成功，協(xié)調相關部門和各轄市、區(qū)，制定了**年度運北片城市防洪大包圍應急聯(lián)合調度規(guī)程。調度運行過程中，要求各區(qū)強化屬地責任，成員單位充分發(fā)揮各自職能，水文局加強監(jiān)測和預警，8個半小時內排澇535萬方，運河**站水位由4.72米降至4.16米，工程效益初步顯現(xiàn)。
(四)在最嚴格的水資源管理方面有新進展。歷四年努力，節(jié)水型城市建設終獲得“國字號”名片，且從申報到正式通過驗收，創(chuàng)出全省同級城市中啟動時間最短、進展速度最快和零基礎起步、最短時間通過國家驗收的“**速度”。
水資源管理基礎工作得到加強，編制了《**市水資源綜合規(guī)劃》《水資源保護規(guī)劃》、《最嚴格水資源管理實施方案》《水資源管理現(xiàn)代化建設實施方案》，并開展制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。節(jié)水技改和水平衡測試、計劃用水和定額管理進一步深化，制度建設和規(guī)范化管理切實加強。淺層地下水專項整治，河湖健康評估也取得明顯進展。按照依法、規(guī)范、廉潔的要求，推進費種、標準公開化、定期抄表計量化、日常管理信息化，有效規(guī)范規(guī)費征收工作。
(五)在水利改革創(chuàng)新方面有新突破。水利多元化投入機制進一步完善，財政保障能力明顯增強，市政府原則同意，從**年開始，市級項目資金將納入財政專戶，依計劃安排、調度和撥付。金融助水力度持續(xù)加大，武進區(qū)新溝河工程獲得銀行借貸資金4億元。融資平臺建設有了新進展，金壇市融資平臺啟動資產運作，溧陽市將原有平臺一分為三，分別負責供水、污水和水利建設融資。組織機構建設得到加強，完成了市節(jié)水辦、質監(jiān)站、水政監(jiān)察支隊等單位職能轉變、更名和經費形式調整，增加編制，充實人員。水利綜合執(zhí)法建設有了明顯進展，支隊力量得到壯大，機構得到健全，與檢察、公安、環(huán)保部門建立并完善執(zhí)法協(xié)調工作機制，形成較為協(xié)調穩(wěn)定的聯(lián)動機制，執(zhí)法效能明顯提升。
(六)在行業(yè)管理方面有新提升。規(guī)劃前期管理有明顯加強，開展“十三五”發(fā)展規(guī)劃思路調研，完成《**市城市防洪規(guī)劃(修編)》大綱，首個市域全覆蓋水系規(guī)劃通過評審�；窘ㄔO管理有明顯加強，更新完善“市水利工程評標專家?guī)臁钡恼Z音系統(tǒng)，加強對入常施工企業(yè)誠信管理現(xiàn)場考核，建立質監(jiān)站與檢測中心檢測試驗數(shù)據(jù)共享網(wǎng)絡平臺，首次下發(fā)《**市水利工程質量監(jiān)督指導意見》。工程管理實現(xiàn)新的突破，完成已完工防洪節(jié)點樞紐的移交，成功創(chuàng)建國家水利風景區(qū)2家、省級1家、省一級水管單位1家。小水庫規(guī)范化管理保持全省�！昂娱L制”和“四位一體”農村河道管護機制逐步落實。
金壇市、溧陽市大中型水庫移民后期扶持工作逐步走上正軌�？萍技靶畔⒒芾砟芰Φ玫教嵘Y源實時監(jiān)控系統(tǒng)軟件平臺基本建成，水利科技管理工作得到加強。廉政風險防控工作扎實推進。廉政文化建設扎實推進，全年創(chuàng)建完成省級廉政文化示范點1個，3個報省廉政文化建設示范點創(chuàng)建工作基本完成，等待驗收。江蘇省紀委、**市紀委專題宣傳制作播出《廉政時空》宣傳片1檔、《廉政聚焦》電視節(jié)目2檔，全面打造具有**特色的廉潔水利名片。加強水利工程日常維護管理，開展工程建設質量隱患大排查，確保工程安全度汛，實現(xiàn)了安全生產“零事故”目標。與此同時，在黨建精神文明建設和隊伍建設等方面取得新成效，水利宣傳成果豐碩，離退休干部工作、工會團和后勤保障取得新成績。按照中央和市委的統(tǒng)一部署，以解決“四風”問題為重點，黨的群眾路線教育實踐活動順利完成并取得明顯成效，為深入推進全市水利改革發(fā)展奠定了堅實的基礎。
總體上看，通過近年來特別**年部、省作出全面深化水利改革的部署以來，各級按照建立規(guī)劃體系、健全推進機制、落實投入政策、加強分類指導、著力*難題的思路和步驟，無論在深化水利改革、水利工程建設、水生態(tài)文明推進，還是防汛防旱應對、水利民生工作和河湖長效管理方面，均取得了明顯進展。
二、踐行新時期治水新思想，正確把握水利工作新常態(tài)，奮力爭取改革發(fā)展新作為
水是城市發(fā)展的命脈，水資源是城鄉(xiāng)發(fā)展承載力的決定性因素之一。水文明是生態(tài)文明之基，水之于生態(tài)，猶如血之于人體。當前，我市已進入發(fā)展方式轉變的攻堅階段、城市建設管理精細化階段、高度重視人與自然和諧發(fā)展的階段，水的控制性要素特征在城鄉(xiāng)發(fā)展中所起的關鍵作用進一步凸顯，特別是水在生態(tài)文明建設中的價值和地位越來越受到社會各界的關注和認同，山川秀美關鍵在水，建設美麗**關鍵也在水。**年3月14日，習總書記在中央財經領導小組第5次會議上就水安全保障問題作了重要講話，系統(tǒng)闡釋了保障國家水安全的“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”基本思想。剛剛結束的市委xx屆八次全會和市xx屆人大四次會議將**年確定為“重大項目深化年”，要求圍繞創(chuàng)建國家森林城市、國家人居環(huán)境城市和國家生態(tài)文明示范市，加快生態(tài)綠城建設步伐，建設宜居宜業(yè)的美好**。局系統(tǒng)對此要充分把握，大力踐行治水新思想，貫徹依法治水管水新方略，加快實現(xiàn)體制機制改革新突破，把握水資源管理保護新常態(tài)，重點突出六方面內容：
(一)“重規(guī)劃”。突出構建現(xiàn)代化的水利規(guī)劃體系，認真搞好“十三五”水利規(guī)劃編制，優(yōu)化治水思路，積極探索和實踐**水利發(fā)展的模式和途徑。加快完成《**市水系規(guī)劃》《**市城市防洪規(guī)劃(修編)》，強化市及轄市區(qū)聯(lián)動發(fā)展力度，瞄準國家新時期治水投入的重點和相關政策，將現(xiàn)有項目進一步整合包裝，努力爭取更多的項目和資金投向**水利，依托重大項目，切實優(yōu)化**骨干水系框架，使全市水利格局出現(xiàn)明顯新變化。
(二)“夯基礎”。更大力度推進水利基礎設施建設，增強水利基礎保障能力。一是打好重點水利工程建設攻堅戰(zhàn)。重點做好新溝河工程施工配合和影響工程建設，局本級重點抓好長江江堤防洪能力提升、澡港河東支拓浚及澡港樞紐擴容建設，跟進新孟河工程審批進度，項目一經批復立即組織實施。二是拓展河湖水系治理新空間。計劃抓好三方面工作：“兩湖一庫”生態(tài)清淤，主要為天目湖水庫湖底清淤、長蕩湖清淤和滆湖退田還湖(二期)工程，由轄市區(qū)組織;城市水系治理，重點是市區(qū)，要繼續(xù)推進丁塘港二期、南童子河等骨干引排河道綜合治理，實施新一輪城市河道清淤，切實搞好清水工程提升和黑臭河道治理;農村河網(wǎng)連片綜合整治，確保面上完成農村河道疏浚整治規(guī)劃(**-**年)任務。三是切實抓好農田水利建設。以中央財政小型農田水利重點縣建設、灌區(qū)續(xù)建配套工程及節(jié)水示范項目為重點，實施田間配套工程和渠系改造工程，完善農田灌排設施體系，為保障糧食安全夯實更加穩(wěn)固的水利基礎。
(三)“保安全”。把防汛防旱工作當作水利工作的第一要務，警鐘長鳴，常抓不懈。抓緊組織汛前檢查。按照“查嚴、查細、查實”的要求，集中力量，對河湖堤防、涵閘泵站、涉水工程、在建工程和城市防洪工程進行“拉網(wǎng)式”排查，認真落實防汛各項責任制。根據(jù)搶險專業(yè)化的要求，建好搶險隊伍，抓緊防汛搶險的演練，**年要在市及轄市區(qū)兩級防汛防旱工作的規(guī)范化管理、信息化支撐、專業(yè)化搶險方面有新的明顯進展。繼續(xù)抓好城區(qū)易淹易澇排水設施改造，力爭改造點汛期發(fā)揮效益。密切關注天氣形勢及雨情、水情、工情變化，統(tǒng)籌把握好農業(yè)大用水期、梅雨期、臺風季節(jié)、枯水季節(jié)工程調度特點，科學合理調度水利工程，尤其要利用好城區(qū)防洪調水泵站、沿江樞紐調水的有利條件，優(yōu)化調度，力求在水生態(tài)環(huán)境改善方面有所作為。
(四)“惠民生”。把水利建設的公益性擺在更為突出的位置，大力拓展民生水利范疇。根據(jù)省“水美鄉(xiāng)村”建設工作思路和要求，結合**“美麗鄉(xiāng)村”示范村創(chuàng)建，把打造“水清、河暢、岸綠、景美”城鄉(xiāng)河湖新景象作為民生水利的一項重要內容，認真制定農村河道整治、清潔小流域綜合治理方案，研究落實長效機制，分年推進新一輪整治的實施，要繼續(xù)加大對面上創(chuàng)建工作的指導，整體推進“水美鄉(xiāng)村”“美麗庫區(qū)”建設，穩(wěn)步推進重要飲用水水源地安全達標建設，繼續(xù)扎實提升水管單位和水利風景區(qū)創(chuàng)建水平，切實體現(xiàn)河湖治理新成效。
(五)“強管理”。加強水資源管理、河湖水域管理、依法行政管理，下大力氣解決管理相對滯后的問題。在水資源管理方面，重點組織好金壇市省級水生態(tài)文明城市試點建設工作，確保有實質性的推進。全面落實最嚴格水資源管理制度，認真研究“三條紅線”的管理考核機制。積極強化水功能區(qū)管理，建立有效的監(jiān)測制度，對水質不達標的功能區(qū)剖析原因，通過適時向環(huán)保部門發(fā)出減少污染物排放建議等措施，推動納污總量控制制度的落實。河湖管理方面，主要是開展河湖健康評價工作，落實“河長制”以及“四位一體”農村河道管護機制，健全縣鄉(xiāng)村三級河道管護網(wǎng)絡，確保重點河道環(huán)境面貌和水質得到有效改善。依法行政方面，重點做好進一步簡政放權工作，核心是強化水行政執(zhí)法能力，完善好與相關部門聯(lián)合執(zhí)法工作機制，繼續(xù)在打擊長江非法采砂、河湖清障、水事違法案件查處上加大力度，提高水利執(zhí)法質量和效率。黨風廉政建設方面，主要是繼續(xù)深化廉政風險防控機制建設，突出水利工程建設、水資源管理、水行政執(zhí)法、資工作總結金管理和干部任用等防控重點，完善措施，加強督查，全力確保四個安全。
(六)“促改革”。深入分析制約水利發(fā)展的體制機制性障礙，力爭在水利重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革上有所突破。
一是深化小型農田水利工程管理體制改革。以新北區(qū)被確定為省級改革試點縣為契機，全面開展產權制度改革后的小型電灌站、渠系、河道、圩堤“四位一體”管理模式研究并全面推開，保障農田水利工程的長期良性運行。
二是深化水資源管理制度改革。重點推進“三條紅線”實施第一年的考核，完成水資源管理現(xiàn)代化試點年度建設任務。
三是加強基層水利服務體系建設。增加對基層水利建設與管理的投入，依據(jù)部省有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站機構改革文件要求，加快理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站管理體系，呼吁二市五區(qū)特別是二市二區(qū)要將鎮(zhèn)水利站人員和事業(yè)經費納入縣級財政全額預算安排，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站達標建設和人員配置，夯實基層水利發(fā)展基礎。四是突出科技與信息化創(chuàng)新。加快信息化建設步伐，全面形成**水利基礎數(shù)據(jù)庫，建立防汛防旱決策系統(tǒng)和水資源管理信息化系統(tǒng)平臺，為防汛防旱、河湖管理與保護、水資源優(yōu)化配置以及水利工程的科學調度提供支撐。
