【篇一】娛樂行業(yè)消防工作自查報告
今年以來，我局一直將娛樂場所消防安全工作作為一項重要工作來抓，全市娛樂場所上半年未發(fā)生一例消防安全事故，繼續(xù)保持近幾年來的良好勢頭。現(xiàn)將我們在娛樂場所消防安全工作中的主要做法匯報如下：
一、牢固樹立“安全第一”意識
今年上半年，我們多次對娛樂場所消防安全工作進行研究，大會小會，逢會必講安全工作，在思想上時刻繃緊安全工作這根弦。今年初，我局制定下發(fā)了《文化娛樂場所安全生產專項治理工作計劃》，對全市娛樂場所專項治理的組織領導、工作目標：整治重點、主要措施、實施步驟、經費保障、責任追究都作了具體明確的規(guī)定。3月份，市文化局分管領導與各縣（區(qū)）廣電文化局分管領導簽訂了娛樂場所消防安全工作責任狀。
二、從源頭抓起，堅持預防為主
在娛樂場所審批和年檢時，堅持消防安全一票否決制，必須以其場所消安全合格為前置，否則，對新辦的娛樂場所不予審核發(fā)證，對有證的娛樂場所不予年檢。從****年下半年開始到****年上半年結束的“網吧”專項治理暨重新審核登記工作，全市上報到省文化廳重新審核的184分家“網吧”，其場所全部經消防部門驗收合格，受到省文化廳的好評。我們在核準大型演出活動時，也以場所消防安全合格為前置。為確保該項工作落到實處，全市演出場所的核準與年審、歌舞廳的申辦、大型演出活動的核準，一律由市文化局扎口管理。
三、加強日常巡查，注重隱患整改
春節(jié)前，市文化局召開專題會議，對全市娛樂場所消防安全檢查進行了具體部署，同時派出由分管局長帶隊的督查組，到各縣（區(qū)）督查。從督查情況看，各縣（區(qū)）廣電文化局對此項工作均高度重視，都成立了領導小組，抽調專人、專門車輛、安排專項經費，對娛樂場所進行了排查，發(fā)現(xiàn)的隱患，基本整改到位。各縣（區(qū)）廣文局都建立了相應臺帳。上半年，市文化局共對各縣（區(qū)）及市直娛樂場所進行了6次消防安全檢查，由局長和分管局長分別帶隊。在日常巡查和執(zhí)法檢查中，文化市場執(zhí)法人員把娛樂場所消防安全作為一項重要內容來抓，依法查處了一批夜間關閉門窗、超時經營的“網吧”，取締卜批無證游戲室、錄室“網吧”和歌舞廳。
四、大力加強宣傳教育，不斷提高經營戶安全意識
4月初，市文化局與市安監(jiān)局、市公安局聯(lián)手，對全市絲旦旦l衛(wèi)生坐l良§復筍嚴&場所負責^進行消防安女知識和有關法規(guī)培訓。上半年還舉辦了3廣場宣傳咨詢活動，通過掛橫幅、發(fā)傳單和現(xiàn)場咨詢等形式，大力宣傳娛樂場所消防安全有關法規(guī)和要求。市文化局派出專人到各地對“網吧”業(yè)主和管理人員進行培訓，把消防安全作為培訓和測試的重要內容。在查處“非典”防控期間“網吧”關閉門窗私自營業(yè)和夜間關閉門窗超時經營案件，以及取締無證娛場所時，均通過市電視臺公開曝光，收到了良好的威懾和教育作用。
今年上半年，我們按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，在市安委辦、市安監(jiān)局的正確指導下，娛樂場所消防安全專項治理取得了一些成績，但距離上級要還有不足之處，與先進單位相比，也還有一定差距。同時，我們也面臨一些實際困難和問題，如市文化局在機構改革后人員一直未得到補充，人力常緊張；各縣（區(qū)）均面臨缺乏車輛和經費等實際問題；未經消防部門驗收合格的無證娛樂場所不時地冒出來。今后，我們將繼續(xù)把安全工作放在第一位，堅“預防為主，安全第一”，警鐘長鳴，常抓不懈。
下半年，我們將著重抓好以下幾項工作：
一是加強對各縣（區(qū)）的指導和督查，確保娛樂場所消防安全專項整治取得明顯成效。
二是在娛樂場所的審批和年檢過程中，繼續(xù)堅持消防安全一票否決權。
三是積極與消防支隊和宿豫縣配合，完成宿遷劇場和工人電*兩家全重大消防安全隱患單位的整改工作。
四是加強夜間巡查，依法查處“網吧”夜間關閉門窗、塑垃經營問題。五是與有關部門聯(lián)合，取締無證經營娛樂場所。
【篇二】娛樂行業(yè)消防工作自查報告
XX年，對于中國家具城股份有限公司來講是開拓創(chuàng)新的一年。沈陽新中城物業(yè)管理有限公司緊隨公司的步伐，在公司領導的正確指引下，在房產公司各部門的積極配合下，我本著誠信、熱情、耐心、細致的服務理念，較好地完成了全年的工作任務�，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、抓效益、重服務
企業(yè)的良性發(fā)展直接的體現(xiàn)就是經濟效益。在物業(yè)公司創(chuàng)建初期，我便把其定位在樹品牌效應，積極開拓新領域，努力創(chuàng)造新的經濟增長點。本年度，在物業(yè)公司全體員工的共同努力下，明擇園小區(qū)共收繳物業(yè)費93085.2元，收繳垃圾清運費31620元，其它費用293358元，共計418063.2元。為開創(chuàng)新的經濟增長點，在股份公司領導的積極努力下，物業(yè)公司接管了沈陽市工商管理局鐵西分局辦公大樓的物業(yè)管理服務項目。該項目預計收入19萬元，加上出租庫房的收入1萬元，共計20萬元。此項目的接管，為物業(yè)公司今后的再發(fā)展奠定了良好的基礎，同時使我對物業(yè)公司的發(fā)展前景充滿了信心。物業(yè)公司的經濟效益與其服務質量是相輔相成，密不可分的。良好的服務質量可以促進物業(yè)費的收繳工作得以順利進行。反之，則不然。本年度，由于明擇園小區(qū)的業(yè)主屬于新戶入住，物業(yè)費實際上屬于強制性收取。從物業(yè)公司長遠發(fā)展的角度出發(fā)，本著為業(yè)主服務的宗旨，也為了今后減少物業(yè)費收繳工作的難度，我強抓服務管理，提高服務質量，使員工樹立起服務理念與服務意識。具體表現(xiàn)在：
1、熱情、耐心地接待業(yè)主的投訴，做到有記錄，有答復，有回訪，有反饋。
2、報修及時，維修到位。
3、工作中做到四不：即不可以無笑容，不可以發(fā)脾氣，不可以說不管，辦事不拖拉。
一年來，經過物業(yè)公司全體員工的不懈努力，明擇園小區(qū)業(yè)主由開始的懷疑、不信任、對立的情緒，轉為對我們工作的理解與支持，并與物業(yè)公司的員工們建立了良好的溝通橋梁，這是對我們工作真誠服務的回報，也是對我們工作給與的肯定。
二、抓管理、重培訓
做為一個部門的領導，除了在日常的工作中所表現(xiàn)的溝通協(xié)調的能力外，更重要的體現(xiàn)在管理的方式、方法與管理的力度上。在物業(yè)公司中，我們的員工大都是年輕的男性，在管理上，我注重因材施教，個性化的管理。針對他們不同的性格與能力，對他們的工作分工也各有不同。1、積極宣傳股份公司的用人機制，樹立能者上，庸者下的思想，充分調動員工們的積極性。使員工各盡其能，各盡其才，充分發(fā)揮他們的才智。2、制定嚴格的工作制度、獎懲制度，約束部分員工遲到、早退、懶散的工作作風，做到獎懲分明。用制度約束取代人的約束，起到了良好的效果。做為只有一歲的沈陽新中城物業(yè)管理有限公司，在管理中即缺乏理論指導，又缺乏實踐經驗。這就需要我們不斷地學習相關的物業(yè)管理知識，充實到工作中來加以實踐。一年來，物業(yè)公司在管理崗位的員工全部取得了國家建設部頒發(fā)的《物業(yè)管理崗位經理證書》，部分員工利用業(yè)余時間考取了《會計師資格證書》，在物業(yè)公司內部形成了良好的學習氛圍。此外，我積極利用每周三下午的時間，組織全體員工對國家新頒布的《物業(yè)管理條例》及在物業(yè)管理中出現(xiàn)的典型案例進行學習、討論，使其進一步了解和掌握物業(yè)管理相關的法律、法規(guī)和政策，對物業(yè)管理中出現(xiàn)的一些基本問題找到了解決的方法與對策，做到了有法可依，有案可徇，這些對員工在實際工作中起到了極好的參考與借鑒作用，同時，為員工們今后能夠走上物業(yè)管理的領導崗位奠定了基礎。
在物業(yè)管理中，保安、保潔的工作直接的反映出物業(yè)公司的整體形象和精神面貌，所以對他們的整體培訓工作絲毫不可以松懈。我利用每周五上午8：00—9：00的一個小時的時間，請有經驗的退伍兵對全體保安進行站、立、走軍事化的訓練，請資深的物業(yè)公司員工對保潔員的保潔工作進行系統(tǒng)的指導。經過努力，保安、保潔的工作得到了業(yè)主的認同與贊揚。對物業(yè)公司樹品牌形象起到了促進作用。
三、抓創(chuàng)新、重實效
鄧小平提出“發(fā)展才是硬道理”這句話，時刻鞭策物業(yè)公司放眼未來，開拓創(chuàng)新的步伐。沈陽新中城物業(yè)管理有限公司依靠中國家具城集團公司強大后盾力量，不墨守陳規(guī)，更應適應市場的競爭，在沈陽物業(yè)管理的大軍中占領一席之地。沈陽市工商管理局鐵西分局辦公大樓的物業(yè)管理項目的實施，開創(chuàng)了新中城物業(yè)公司發(fā)展的新領域，國家《物業(yè)管理條例》的出臺，進一步激化了物業(yè)小區(qū)招投標項目的實施，為物業(yè)公司的發(fā)展提供了一個良好的競爭環(huán)境。當然，在市場的競爭中，我應當考慮的是，從物業(yè)公司自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，不好高騖遠，不刻意強求，按市場運行機制做事，注重實效性，創(chuàng)造更大的經濟效益的同時，樹立有特色的物業(yè)公司品牌效應。
回望過去，展望未來，我對新中城物業(yè)公司的發(fā)展前景充滿了信心。但在今后的工作中，我還應該揚長避短，克服工作中的急躁情緒，在逆境中尋發(fā)展，求創(chuàng)新，帶領物業(yè)公司的全體員工為股份公司的明天描繪出絢麗的彩虹。
【篇三】娛樂行業(yè)消防工作自查報告
我叫xxx，于20xx年2月入職公司秩序維護部，4月初經培訓后分配到消防監(jiān)控大隊，消防監(jiān)控工作系公司安全運營重點工作之一，我深知消防監(jiān)控工作對公司安全運營的重要性，為能夠繼續(xù)從事消防工作而深感榮幸。入職大半年來，我腳踏實地，認真工作。在部門領導的幫助指導，同事們的支持協(xié)作下，消防監(jiān)控工作正按計劃有步驟的進行，現(xiàn)將消防監(jiān)控工作的整體工作情況和自己的一些體會向各位領導和同事們做一個簡短的匯報。
一、對本崗位工作的具體認識
1、俗話說：賊偷偷一點，火燒燒一片，火災發(fā)生后容易造成群死群傷和巨大的經濟損失。三區(qū)市場超過20萬平方米，建筑面積龐大。有地下車庫和屋頂停車場，有區(qū)域連廊和卸貨平臺，結構復雜。市場內有服裝服飾、服裝道具、鞋、箱包等大量可燃、易燃物品；顧客、商家、工作人員等人員眾多、密集；電氣照明設備多，存在的消防隱患難以發(fā)現(xiàn)；如發(fā)生火災后火勢蔓延速度快，將產生大量有害氣體，導致人員疏散困難，火災撲救困難等。
2、為預防三區(qū)市場發(fā)生火災和減少火災危害，所以三區(qū)市場消防安全管理工作中，“防”是消防的先決條件，“消”必須與防緊密結合，“防”與“消”是實現(xiàn)三區(qū)市場消防安全的兩種必要手段，兩者互相聯(lián)系、滲透，相輔相成，缺一不可。
二、任職期間的工作情況
1、熟悉工作環(huán)境。剛到三區(qū)市場時首先向趙xxx請教，熟悉市場環(huán)境及消防監(jiān)控設備的配置情況（如消防水泵接合器、消火栓、滅火器、監(jiān)控攝像頭等）。然后再通過查看圖紙，深入了解市場現(xiàn)有消防監(jiān)控設備的位置、線路、管網、防火分區(qū)等。充分掌握市場的火災特點，努力做到“六熟悉，既：熟悉市場的平面布局、建筑特點、消防通道、消防供水情況；熟悉消防設施器材、裝備狀況；熟悉市場的火災危害性和相應的防火措施；熟悉重點消防部位存在火險隱患和控制方法；熟悉相關單位的領導和工作人員以及工作流程；熟悉三中隊消防監(jiān)控人員的工作作風和性格等；以便于后期工作及時高效的開展。
2、組織、監(jiān)督隊員對三區(qū)市場、3號陶瓷館進行日常巡查。內容包括：用火、用電有無違章情況；安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散標志、應急照明是否完好；消防設施、器材和消防安全標志是否在位、完整；常閉式防火門是否處于關閉狀態(tài)，防火卷簾下是否堆放物品影響使用等。對發(fā)現(xiàn)的問題能立即解決的當場解決，因情況特殊不能及時解決的，要求當事人員或單位限期整改，安排人員跟進至驗收合格為止。
3、組織隊員對三區(qū)市場進行專項檢查和整改。如對非機動的清理。個別商戶將電瓶車停放在商鋪內、過道中并充電，影響消防通道的暢通，存在較大的消防安全隱；如對大功率電器使用的清理。個別商戶為用餐方便，擅自使用電飯煲等大功率電器，增加電源線路負荷，也存在較大的消防安全隱患；如對消防設施設備的檢查。由于三區(qū)市場人流量大，地下車庫和樓頂有滅火器缺失的情況，室內消火栓箱面板有被撞壞的情況，常閉式防火門的閉門器、順序器發(fā)生脫落、變形的情況等。針對這些現(xiàn)象，組織隊員逐一檢查并統(tǒng)計登記，報三分公司工程部整改。
4、組織隊員對消防設施器材進行簡單的維護、保養(yǎng)。室外消火栓和水泵結合器因處于室外日曬雨淋，悶蓋和開關容易銹蝕，會產生打不開的現(xiàn)象，嚴重影響使用，組織隊員定期泄放栓體內的銹水，在開關和接口處涂抹黃油。室內消火栓箱內常有商家和顧客丟放雜物和垃圾，組織隊員定期對室內消火栓箱進行清理。通過維護保養(yǎng)，使用消防設施隨時處于好的使用狀態(tài)。
5、組織隊員對三區(qū)市場商家進行面對面的消防安全宣傳教育培訓。如轉告公司的消防安全管理規(guī)定；強調吸煙、出攤占道、遮擋消防設施器材、阻塞消防安全通道等違規(guī)行為的危害性；向商家告之近的消防安全出口位置以及需要疏散時的注意事項；平時如何采取預防火災的措施、檢查火災隱患的方法，發(fā)生火災后怎樣向消防監(jiān)控中心報警；如何正確的使用滅火器和室內消火栓來撲救初起火災等。提高了眾多商家的消防安全意識。
三、存在的突出問題
1、法律法規(guī)落實方面。根據新《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，消防控制室值班人員須持證上崗，現(xiàn)消防三中隊6名控制室值班人員當中，只有1人持有公安消防機構認可的建（構）筑物消防員證書。
2、消防設施設備方面。三區(qū)市場消防設施設備的安裝公司在消防設施設備安裝完畢后，未與公司進行交接驗收，且質保到期后也未與公司簽訂消防設施設備維護保養(yǎng)合同。當消防設施設備出現(xiàn)故障報修時，整改進度比較緩慢。
3、市場管理方面。在市場面積廣、消防員少、人流量大，商家顧客消防安全意識較薄弱的情況下，在市場內違規(guī)吸煙的現(xiàn)象屢禁不止。目前只有加強宣傳、加強巡邏檢查力度，通過與三分公司市場管理部人員、外圍三大隊人員和轄區(qū)派出所民警共同治理。
4、隊員工作紀律方面。由于薪資待遇、工作時間和隊員認識不足等原因，9月份期間個別隊員工作紀律有所松懈下降，在工作當中做一些與工作無關的事。近期通過中隊會議、非正式溝通強調和平時加強督促，現(xiàn)隊員在工作紀律遵守方面已有所改善。
5、自身管理方面。因知識技能、市場經驗、溝通表達的欠缺，消防三中隊整體績效與公司的標準仍有一定的差距。今后將努力學習和積累，全面提高自己的綜合能力。
四、團隊建設方面的感想
1、說到團隊，我不由的想到四個人，唐僧、齊天大圣、沙和尚和二師兄，他們有不同的性格，不同的愛好，不同的經歷，不同的能力，但他們組成的這個小團隊卻經過重重困難取得了真經。個人認為，他們能夠成功的根本原因是他們有一個共同的、明確的團隊目標。
2、團隊也是一個從建立到逐步進入成長和成熟的過程，比如形成階段、震蕩階段、規(guī)范、執(zhí)行階段。消防三中隊有不少近期剛加入的其它中隊、大隊的同事，短時間內暫時還未顯現(xiàn)出團隊的力量，相信經過時間的洗禮，我們這個團隊會逐步走向融合，走向成熟。
3、消防監(jiān)控大隊是一個一百多人組成的大團隊，我們的目標是“確保安全，愉快工作”。為實現(xiàn)這個看似簡單卻非易事的目標，就需要消防大隊所有的成員通過有效溝通，彼此互相幫助學習、尊重、關愛、激勵、信任等來共同提高團隊的士氣，提高團隊的合作意識，提高團隊的凝聚力，就能一定會實現(xiàn)這個目標。
尊敬的各位領導、同事，因為自己綜合能力的限制，在這大半年的工作當中存在諸多不足，期望能得到您們的批評、指證和幫助，我將竭盡全來提高自己，更好的履行自己的職責，更好的為公司服務。謝謝大家！
