【篇一】2020年二級建造師考試《施工管理》必考知識點
項目參建各方項目管理的目標和任務：
一、項目管理類型包括業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、項目總承包方的項目管理。
二、各自的目標：
1.業(yè)主方：投資目標、進度目標、質量目標；
2.設計方：設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標、項目的投資目標；
3.施工方：施工的成本目標、施工進度目標、施工質量目標；
4.供貨方：供貨方的成本目標、供貨進度目標、供貨質量目標；
5.項目總承包方：總承包方成本目標、總承包方進度目標、項目質量目標、項目總投資目標。
三、各自的任務：
1.業(yè)主方：三控、三管與組織協(xié)調；
2.設計方：設計成本和工程造價、設計進度、設計質量控制、設計安全、設計合同、設計信息管理、設計組織與協(xié)調；
3.施工方：施工成本、施工進度、施工質量控制、施工安全、施工合同、施工信息管理、施工組織和協(xié)調；
4.供貨方：供貨方成本、進度、質量控制、供貨合同、安全、信息管理、供貨組織與協(xié)調；
5.總承包方：總承包方成本、進度、質量控制、總承包方投資控制、總承包方安全、合同、信息管理、總承包方組織和協(xié)調。
四、各方涉及的階段和利益：
各方均涉及實施階段的全過程，業(yè)主方主要涉及實施階段、設計方主要涉及設計階段、施工方主要涉及施工階段、供貨方主要涉及施工階段、項目總承包方的項目管理主要涉及實施階段。利益方面除了業(yè)主方的項目管理是考慮自己的利益，其他各方都是考慮自己和整體的利益。
其中，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者。
【篇二】2020年二級建造師考試《施工管理》必考知識點
施工總承包管理方的主要特征：
一、一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。
二、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。
三、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
四、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，因此，由業(yè)主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。
五、與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。
【篇三】2020年二級建造師考試《施工管理》必考知識點
四圖兩表的相關內容：
一、各項工具名稱表達的含義
1.項目結構圖是對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分）
2.組織結構圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）
3.合同結構圖是反映一個建設項目參與單位之間的合同關系。
4.工作流程圖是反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。
5.組織分工是反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
二、各項工具圖中矩形框的含義和連接的表達
1.項目結構圖用直線，表示一個組成部分。
2.組織結構圖用單向箭線，表示一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）
3.合同結構圖用雙向箭線，表示一個建設項目的參與單位。
4.工作流程圖用單向箭線，表示一項工作。
附注：工作流程圖中，用菱形框表示判別條件。
三、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。
